第1个技巧也是最重要的一个方面，汇报工作，要能够把握领导的个性特点，学会领导的思维，学会站在领导的角度去汇报工作。一定要搞清楚你汇报的对象。也就是说你面对的领导是一个什么样的人？有的领导属于那种结果导向型的，这样的领导往往比较霸道，比较专制一点，经常把一句话挂在嘴边，就是我不问过程，只问结果。也就是说你不要跟我谈条件了，有条件要上，没有条件制造条件也要上。那么面对这样的领导，你行动上就要比较快一点，哪怕你想的不是那么周全，做的还不是很到位。方案计划做的还不是很完美，但是你要先行动起来再说，先把姿态摆出来。还有的领导，他是非常重视细节的。比如主办一个会议，他甚至严格细致到会议材料的装订、打印有什么要求？会议手册的内容怎么制作？比如说停车位有没有安排？公务接待用餐的安排是怎么样子的等等，这些他都要过问的。那么对于这样的领导，你就要多请示多汇报。因为如果没有去请示，没有去汇报，你做错了的话，到时候他又来怪你，对吧？把你骂一顿，而且给他留下了一个办事不靠谱，请示汇报不及时的印象。
第2个技巧就是汇报工作，要把握好事前、事中、事后三个阶段，我们在做一件事情的时候，如果我们要去进行一个划分的话，一般就是说按照事情的时间节点会分成事前、事中、事后三个阶段。汇报工作其实也分成事前、事中、事后三个阶段，事前说计划，事中说进展，事后说成效，事前说计划，事中说进展，事后说成效。 首先来说事前要干什么？事前要说计划，事前必须有方案、有计划，在你接到任务以后，脑子里面对这件事情要怎么做？需要哪些人力物力的支持？可能会遇到什么困难？心中要有数。事前的第2个方面就是说事前既要表决心，也要说困难。很多人为了表示自己工作能力很强，坚决服从领导的安排，那么领导安排的每一件事情，每一项工作任务，自己都拍着胸脯说没问题，保证完成任务。其实这种观念是不对的，只是在给自己挖坑、拍胸脯，立军令状是容易的，但是挖了坑要来填坑就很难了。因为有的工作开展起来是有困难的。我们宁肯把困难估计得足一点，也不要没有任何准备，做一件事情，要给领导六七分的期待，最后做出九分的效果，这样会给领导惊喜。如果你给领导九分的期待，最后却只做出了六七分的效果，这样就会让领导很失望，觉得你的办事能力不行。事中要干什么？事中要说进展，领导安排的工作，进展到什么程度？有什么阶段性的成效有没有遇到什么困难？需要领导出面去协调的。如果有如果有面临困难的时候，要及时的去反映，因为领导手中掌握的权力和资源，有的时候你觉得难以登天的事情，他打一个电话就搞定了。而且这样做有个什么好处呢？就是说你这样做的话会让领导有一种参与感，也就是说你这件事情是在领导参与下指导下完成的，领导的成就感是满满的。事后要说成效，一件事情完成得怎么样？要用结果说话，而且成效不光是事后要去总结提炼，在一开始做方案的时候，做计划的时候，就要把成效考虑在内。
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