公务员调动难不难？

今天我们主要讲三个方面的内容：第一，工作调动到底难不难？第二，如何看待体制内的借调？第三，怎么样调动到好单位？

那么我们先来讲，第一个大的方面的内容，工作调动到底难不难？怎么来回答这个问题？如果用一个字来回答就是难，用三个字来回答就是非常难。当然调动的难度也是分情况的。首先看你有没有关系，如果你有关系、有背景，调动起来就相对容易一些。朝中有人好做官，朝中有人也好办事，其实自古以来就是这个道理了，这个没有什么好奇怪的，甚至是在一些小地方，有些上了年纪的人了，干什么事情都喜欢靠关系。比如说我过年回到老家，我新买了一个洗衣机，买完以后就有人问我，说你洗衣机多少钱买的？我说多少钱？然后他就说早知道你找我，我有一个什么亲戚，就是做这个生意的。大家看在小城市里面，就你连买一个洗衣机，这种小事情，大家的思维，第一时间想着要找关系，那么调动工作这件事情更是如此，有关系不一定能够调动，还得看你的关系直不直接，但是如果没有关系和背景，要调动就更难一些。

调动工作的难度第二个方面就是要看单位的性质。一般来讲，直属单位的调动比地方单位的调动要容易一些。什么叫做直属单位呢？编制和财政都是在中央的这些单位，他们是这种垂直管理体系，俗称中央军。比如说我们在国考里面能够看到的一些单位，海关、国税、统计局、调查队、海事局这样的单位，他是不归地方管的。海关上面它有海关总署，海关总署是国务院下属的一个正部级单位，他统一来管理全国各地的海关，他下面有各个直属海关，同样的国税上面有国税总局，他也是国务院下属的一个正部级单位。那么下面还有省市县的国税局，比如说你要从厦门海关调到深圳海关，一般来讲，只要两个单位同意，再报海关总署批准就行了，这个属于跨省调动。厦门海关是在福建，深圳海关是在广东，但是比起地方来讲，这种跨省的调动就相对容易一些。

调动的难度第三个方面还要看你调动跨度的大小。那么从跨度上来讲，如果你不是垂直管理单位，你要跨省调动，就非常难了。因为两个省相互之间他没有隶属关系，那么同一个省的不同市之间要调动，其实也不是那么容易，尤其是你要从经济欠发达的市调到经济发达的市，比较难。因为好的地方大家都想去，竞争非常激烈。那么同一个市的不同单位之间，调动就相对容易一些，因为人事关系都在同一个地方，所以经常有人咨询我，说想从海南调回山东，或者是想从辽宁调回四川，而且它还不是垂直系统，问我应该怎么办。我说基本上没有什么办法，我也不是神仙，我也没有办法给你指一条明路，基本上难以上青天的事情，我只能建议你去考遴选，而且是这个省面向全国的这种遴选。那么这是我们首先讲的第一个问题，调动难不难的问题。一句话来概括，调动是非常难的，大家最好就是一开始就考到一个理想的单位，不要走到调动这一步。另外，我们还讲了调动的难度，取决于三个方面。第一，你有没有关系？第二，你是不是垂直管理系统？第三，你工作调动的跨度大不大？

第二个方面我们讲一讲如何看待体制内的借调？在讲调动之前，我先来讲一讲借调，因为借调在体制内是比较常见的一种形式，借调相比调动来说要容易一些。所谓借调就是上级单位像下级单位这些人，也有的时候是平级、单位、个人，或者是一个单位里面，机关向基层借人，在借调期间，一般来讲是不转移党组织关系，也不转移工资关系，也不转移你的编制。也就是说你的工资福利、评先评优、年度考核还是在原单位。其实我们说体制内，每个单位、每个部门都缺人，在体制内干活的人是永远都不够的。上级单位或者说强势部门，他有权利。所以每次遇到比如说上级部门有人休产假，或者是有什么比较重要的专项活动，就会向下级单位借人。我见过最夸张的一个财务部门，一个部门加上领导总共6个人，一年三个女的休产假，副处长40多岁了，也是二胎休产假。那么作为下级单位来说，一方面上面要人能不借？另一方面，他们也希望能够借调年轻人上去，来密切跟上级单位的联系，政绩跟上级单位搞好关系。那么还有一种情况就是上面想调一个人上来，但是这个单位暂时没有空余的编制，或者说为了更加名正言顺一些，先以借调的形式把这个人借上去，一两年之后再找机会正式调过去。所以因为这些原因，借调这种事情就经常发生了。借调有短期的三、五天，一、两个星期。也有长时间的，一、两年甚至更长时间了。我见过这种借调时间最长的有七、八年了。

那么作为个人来讲，怎么去看待借调这件事情呢？经常有人问，说我刚到单位一年，这一年基本就是在各个单位借调当中度过的，刚刚借调到市委组织部，借调结束，又被借调到市纪委，老是被借来借去，有一种漂泊无根的感觉，问怎么看待借调的问题？关于借调这个事情我是这么看待的，不管是什么形式的借调，其实对于个人来讲，都是利大于弊。原因有这么几个，我给大家分析一下。

• 借调能够增长见识，增强个人的能力。人的视野和见识其实都跟平台有关。如果你在基层，你的思维和眼界就局限在基层。如果你到了省直单位，你的视野就在省级层面，如果你去了中央部委，你的视野就在全国，如果一个人总是在原单位待着没有出去看一看，其实视野会受到很大的局限性。包括我自己其实每次去外面到别的地方去调研、去培训、去考察，我自己都会有这种感觉，就是思维受到的冲击，见识到了很多自己原来没有见过、没有想过的东西，原来很僵化的脑子，一下子感觉火起来了。借调可以让你认识更多优秀的人，去经历一些层次相对比较高的事情，视野和见识都会得到增长。
• 借调能够拓展人脉。我们在一个单位，我们的职业生涯是以20年、30年来看的，所以我一直都告诉大家，看问题一定要有长远的眼光。短期来看，借调也许对你没有什么实质性的帮助，你去干一段时间的活，最后还是要回到原单位，而且一般都是比较辛苦的活干才会叫你去，不可能借调你去喝茶看报。但是从长远来看，我们说如果你要在系统内生存，上级的人脉对你个人的发展是有很重要的作用的。一起工作过的这种感情，比你吃饭送礼的感情是要管用的多的。你想认识上级单位的领导和同事，你趁着去省里开会或者培训的机会，去给他们带点小礼物，请他们出来吃饭，还不如你有机会跟他们一起工作三、五个月，三、五个月的时间，如果你是一个比较活跃的人，比较外向的人，基本上把上级单位的大部分的领导、同事都能够熟悉，尤其是你这个线条的一个领导的同事，你跟他们搞好了关系，对你未来的发展，对你将来要开展工作，是有很大的帮助的。因为体制内的人际关系是比较稳定，未来10年、20年，可能他们还是你的上级主管领导。我举个例子，比如说你在单位办公室，你是搞信息工作的，信息工作每年都要排名，你们单位领导很重视，但是单位信息工作的排名每年都在省里面排名很靠后，领导也觉得没面子，如果你有在省级主管单位办公室借调的经历，这个事就很好办了。有的信息它可能属于可上可不上的，你跟省级单位办公室负责信息工作的同事打个招呼，说不定那种可上可不上的信息就给你上了。或者说最近省级单位需要哪些方面的稿件？哪些方面的稿件采用率比较高，这些你都可以问他们负责这一块工作的同事，然后你就可以有针对性的去写，防止大海里捞针，做无用功。大家一起工作过，这种感情叫做革命友谊、革命同志，关系是很铁的，你如果不认识他们，或者跟他们没有什么交集，你问他，别人根本就不想理你，省里面管的下面二、三十个单位，凭什么就给你面子了，人都是讲感情的，大家一定要记住。

借调的第三点好处就是借调有助于你在本单位的发展。有的人他就是因为借调期间表现好，本单位比较快的获得了升迁提拔。比如说大家都知道一般借调的话，最后在借调结束的时候会有一个借调期间工作表现的鉴定。这个鉴定一般都会在OA上传阅、上级单位对你作出的评价，这个分量一般来讲就比较重，比任何其他人说你的好话都管用。比如说，假如这个时候刚好有两个年轻人需要提拔，大家都在熬，大家都在排队，条件也都差不多，而你得到了上级单位的表扬，肯定会优先考虑提拔你，如果你能够得到上级单位当面的口头表扬。尤其是在你的直属领导、在你单位的一把手面前，当面的口头表扬你那分量就更重了。比如说你借调的上级单位的处长，到你们单位来指导工作来调研，如果是比较重要的措施，比如说组织人事处、财务处、基建处这样的处室，单位的一把手都会出面接待，因为上面下来的人，尽管级别可能跟单位的一把手是一样的，但是还是会以比较高一点的规格来接待。大家在饭桌上聊天，那你聊什么？肯定就会聊到你在借调期间的表现问题。这个时候如果你确实表现得很好，上级单位的处长又在一把手面前当面夸你，说你们单位小伙子真的不错，在我手下干活的时候，工作上手很快，沟通协调能力也非常强。在什么专项工作上做了大量的工作，综合素质非常高，这样的年轻人有机会一定要重用。一把手听完这种评价，他也会很高兴，因为你给单位长脸了，他对你的印象也会非常深刻。有机会的时候肯定会优先考虑你。

借调的第四点好处就是借调是正式调动的机会。因为我们今天主要讲的是调动，很多时候上级单位需要用人，会先采取借调的形式，比如从下面基层三个单位，分别抽调一个人上来，工作三个月，看他们的工作表现怎么样？再决定把谁留下来。你如果在这段时间表现的比较好，你就留下来了。留下来就意味着你从一个处级单位，甚至科级单位到了厅级单位工作，你工作的平台，接触的人和事的层次都会比以前更高。再比如说遴选，为什么有些人说遴选有些岗位是萝卜岗位？遴选的职位其实早就有意向人选了。这个人在遴选单位借调了一年多，一直没有机会调过去。现在的遴选，为他专门量身定做的，你也不能说遴选不公平，因为人家用人单位用熟了，用习惯了一个人，而且这个人工作表现也不错，对单位的工作流程、人际关系各方面都非常熟悉了，干嘛不用，他要用一个从来没有在本单位工作过的新人，当然也不是说所有的遴选都是陪太子读书，我是说有一小部分遴选是这种情况。那么什么情况下借调可以不去呢？因为前面讲的比较多了，我就简单说一下。第一就是你本身不求上进，也不想折腾，就想呆在原单位混日子。这种情况你如果上级单位借调，你可以找借口不去。第二就是由于身体或者是家庭的原因，不适合长时间外出，也不适应强度比较高的工作。因为借调一般都是去干活，工作强度比较大，而且借调的地方一般离家都比较远。如果你家里小孩小，老人身体不好，家庭负担比较重，那么这种情况你也可以拒绝借调。第三，借调时间太长，比如说超过两年了，这家单位一直解解决不了你的编制问题，不能把你调动过去，纯粹是拿你当免费劳动力，这种情况你也应该早一点回原单位，防止两头落空，就是两头的好处你都得不到。除了这么几种情况以外，其他的大部分情况我都建议大家有条件借调，尽量争取去。我们总结一下，第二小节的内容主要讲的借调的问题，一共四点好处，第一，借调能够拓展见识，增强个人的能力。第二，借调能够拓展人脉。第三，这条有助于你在本单位的发展。第四，借调是正式调动的机会。总的来讲，借调在大多数情况下，还是利大于弊的。如果不是有很大的困难，我建议有借调的机会，大家都尽量去，要用长远的眼光来看问题，不要害怕一点点的麻烦和困难，眼前的困难都是可以克服的。

第三个部分的内容就是如何调动到好单位？在讲这个问题之前，我们先界定一下，什么叫做好单位？在我看来，好单位一般来讲，升迁提拔的速度比较快一些。领导职数比较多，待遇相对比较好，仕途的天花板比较高，发展前景比较看好，这样的单位就叫做好单位。当然大家也要明白，好单位都是相对的，没有绝对的好单位，也没有绝对的差单位。好单位里面也有不好的部门，所谓的差单位也有，个人是发展的比较好的。所谓好单位我们可以从三个方面来衡量。第一，从收入上来讲，比如我们拿一个事来讲，一个市的不同区，他的财政收入不一样，经济发展水平不工资待遇就会差很多。现在马上到年终了，有的单位年终考核绩效奖有30万，有的单位就只有几千了，因为财政收入不一样。第二，从升迁提拔的速度上来讲，在不同的部门之间，比如说像市委办、市府办、组织部、宣传部，这样的一些部门。升迁提拔的速度一般来讲会快一些。比起其他的边缘性的单位和部门，就更加有优势。而且在这些部门工作过的经历，对你来讲也是一笔政治资源，可以丰富你的履历。第三，从平台上来讲，你在一个处级单位跟在一个厅级单位，平台是不一样的，仕途的天花板也是不一样的。在处级单位往往最多就是科级退休，而在厅级单位一般能到处级退休，当然前提是你能力还不错，不是所有的人都能够处级退休，在厅级单位主任科员退休的也不少。我以前的领导经常跟我说这么一句话，他说一个级别有一个级别的能力，你在一个基层的科级单位，你就是科级的能力，你在一个处级单位你就是处级的能力，平台非常重要。

刚才讲了什么是好单位，那么大家最关心的问题可能是怎么样调动的好单位，首先我想说明一点的就是调动的事情，不能着急，尤其是如果你没有关系，没有背景，调动需要天时地利人和缺一不可。调动是一件非常难的事情，首先要说明经常有人毕业了以后考到基层乡镇，或者去了基层的国企，也有的人是从西南的省份考到了东北，当初去的时候把体制内的生活、工作想得太美好了，去了以后才发现跟自己想象中的反差太大，而且有的人还是女孩子、独生子女，去到这种远离父母、远离家乡的地方，想调动又没有办法，过得非常痛苦，非常压抑，所以我也希望如果你们有一些还没有进入体制内的，以后在报考的时候一定要慎重，不要轻易的报考异地的基层单位，女孩子尤其不要远离家乡，到太远的地方去。为什么？我说调动不能着急，因为好的东西大家都想要，你作为一个没有关系、没有背景的人，你是需要蓄势的。什么叫做蓄势？积蓄你的势能，比如说你的工作能力，你的人脉关系，你的口碑，这些都需要时间去积累。你刚去大家对你都还不了解，你跟哪个领导都不熟，这个时候你光想着调动也没有办法，不管是工作能力也好，人脉关系也好，口碑形象也好，都需要一定时间的积累和沉淀。欲速则不达，调动，为什么说需要天时地利人和呢？给大家举一个例子，有一个基层单位有一年招进来三个人，其中两个人都想调走了，有一个女生是因为她的男朋友在外地，在同一个省的地级市。还有一个男生是因为买房子买在家乡所在的市，也是同一个省，他也想回家，想回到家乡所在的地级市，那么其中那位女生她就先行动了，先找好了下家，也就是接收单位，然后本单位领导那里她也去做了工作，然后顺利的调走了。这个时候这个男生看到这个女生调走了，他也想调走，而且也找到了愿意接受的单位，但是单位领导不肯放人，他也找了中间人去说情，各种方法都试过了，但是领导不肯松口，为什么呢？因为单位是一个小单位，一个单位也就40多个人，而且单位的年龄结构老化非常严重，35岁以下的年轻人加起来不到10个人，每次单位一开会，从主席台往下看，头发白的一片了，而且这个地方比较偏，待遇也不好。每次报招录计划的时候，打算招五个人，但是最终只能招到三个人，有两个职位没有人报，好不容易进来三个人，第二年至少走掉一个。所以领导也很想把年轻人留住，放走了一个。第二个他就不想放了，也担心这样做会形成一种不好的效应，大家都想走，你说怪谁？只能说是万事俱备，只欠东风。他跟前面那个女孩子相比，他之所以调不走，没有什么别的原因，就是时机不对。后来这个人的调动是等到第二年招录了三个新人进来，他又去做了一些工作，等了一年半以后才最终实现了调动。调动除了我刚才讲的需要等待以外，还需要具备哪些因素呢？在体制内我们都听说过一句话，说一个人要想有所发展，首先你自己要行，其次要有人说你行，最后说你行的人要行，我认为这句话放在工作调动上也是成立的，所以我就以这句话来分析、调动需要打通的一些环节。

第一个，首先你自己要行，你自己要行，这里面包含两个方面，一方面就是说你要有能力，这个能力体现在什么方面呢？我在以前说的体制内需要三种能力，开口能说、提笔能写、有事能干。从个人能力上来讲，提笔能写，在工作调动当中的作用是非常大的。领导曾经开玩笑的说，每个单位都缺写手，尤其是缺能写大材料的人，其实真正能够把大材料写好的人是非常不容易的。在这种岗位上锻炼几年，基本上，下到基层去做一个副职是完全没问题的。因为一个真正能够把材料写好的人，要对一个单位方方面面的情况都熟练掌握。而且经常需要去参加一些重要的会议，去了解班子是怎么决策的，重要的项目是如何运转，遇到一些难题，遇到一些危机是如何去化解的？上级有什么精神？单位面临的发展形势是怎么样的？每年的工作重点是什么？如何去打造工作亮点？下一年度的工作如何去谋划？这些所有的问题他都要去考虑，他都要去想，都要去了解。他除了不需要替单位一把手去做决策以外，所有的其他的事情基本上他都要考虑都要去思考。当然我这里说的是比较重要的单位的材料，一般一些基层单位材料都是随便应付，随便写一写，不在我们的讨论范围内，你要在一个大的单位，要想把材料写好还是很难，要求还是非常高的，对个人的素质要求也是非常高的。所以做文字秘书的人，如果你的沟通协调能力也不错的话，应该说未来的发展还是会非常好的。我就知道有一个省直单位，连续三任文字秘书都是从一个非常偏远的基层单位选调上来的，一开始也是找了几个人上来锻炼，看看谁写的好。也就是以借调的名义，很奇怪的是每次留下来的人都是非常偏远的山区，基层的办公室人员，他原来在山区办公室，连去省会城市开会，出差的机会都很少，但是因为会写，一个科员过去，到时间替副主任科员，然后又提主任科员了。调过去差不多10年左右，做到了副处长，他原单位的领导还一直在正科的岗位上，所以我还是那句话，这个社会其实不会埋没真正有能力的人。很多人说自己怀才不遇，实际上是没有什么能力，心比天高，命比纸薄。我说的这句话基本上是我这么多年在体制内观察得出的结论，一个人不会永远呆在不适合他能力的岗位上，如果他一直待在不适合他能力的岗位上，说明他自身能力就是不怎么样。当然这个能力包括工作能力、为人处事的能力、情商等等。刚才我说的是你要有能力，另一方面你要主动去展现，酒香，也怕巷子深，怎么样去展现呢？比如说你会写材料，一般来讲，系统内会有很多这种投稿的机会，会有各种行业的报刊、杂志、会有各种征文比赛，你的文章刊登了。单位的人基本上都能看得到，很快就会传来传去。即使他们没有看到，你把你发表的文章在朋友圈发一发，也不要太低调了，领导也就知道了。还有比如说一些重要的比赛，比如什么业务竞赛、业务技能大比武、知识竞赛、演讲比赛等等，这些都是在大舞台上展现自己刷存在感的机会。而且这些重要的比赛，单位的分管领导或者说一把手都会去，如果你能够拿奖，也是给单位长脸，领导会记得你。其实在职场我们每个人都需要刷存在感，是说我们每个人刷存在感的平台不一样，你们单位的一把手，他虽然是领导，他也需要刷存在感，比如有重要的是领导来的时候，他也想刷存在感。我刚才说的一些重要场合的比赛，就是刷存在感的机会，比如我们刚才说的借调，其实也是展现自己能力的机会。再比如说你一直呆在基层，机关领导到基层去调研，你参加接待、陪同调研，这个时候也是展现你自己的能力的一种机会。我常年在机关工作，其实我们每次下基层都会去观察，观察基层的哪个年轻人好用一点，综合素质比较高一点，待人接物、为人处事、说话做事、表现的比较好，我们都会去观察的。我自己也在组织部门工作过，也做过干部工作，我说一个我自己的体会，领导经常说这样一句话，他说我们不是没有职位，而是没有能干的人。你看，你会发现你的焦虑和领导的焦虑是不一样的？你焦虑的是我担心得不到提拔？领导焦虑的是没有好用的人，手下的人很多，但是要么觉得不太成熟，要么业务不过硬，要么就是性格上有缺陷，碰到一两个各方面综合素质比较高的这样的干部，其实领导也是很高兴的，终于遇到可以放心把事情交给他的人，提拔他先去当个小领导，以后一步一步走上中层干部的岗位，是个好苗子，领导也会很高兴的。我接触的大多数的领导，还是有爱才之心的，关键是你得有才。

第二句话是要有人说你行，你自己行不一定管用，还得有人说你行。也就是说你要找到能够帮你说话的人，如何找到帮你说话的人呢？帮你说话的人首先要有一定的地位，这个地位体现在三个方面。第一是职位比较高，比如说你想调动，你找单位的二把手、三把手，就不如找一把手有用。一把手负责单位的全面工作，说话的分量是不一样的。如果一把手强势一点的话，基本上就没有二把手、三把手什么事了。第二就是你找的这个人，在一把手领导心目当中要比较有地位，你不一定能够找到一把手，所以你可以找一个在一把手领导心目中比较有地位的人，什么叫做在一把手心目中比较有地位？比如天天跟在一把手身边的办公室主任，如果他能够帮你吹吹风，那事情就比较容易办成。比如说曾经跟一把手搭班子多年的三把手，他们两个人有多年的革命友谊，从科级干部到处级干部，到厅级干部，两个人一直以来都是一起工作。那么三把手可能就比原来单位的二把手还管用。再比如说这个人可能就是一个普通的副调研员，但是他跟一把手曾经是战友，两个人一起扛过枪，这种关系也是一般人不能比的。所以我们在找关系的时候，不一定要找级别最高的领导，有的时候你可以采取迂回的路线，很多人考虑问题是很简单的，听到说找一把手就能够把事情搞定，就有人，怎么搞定一把手？大家要知道，地位越高的人是越难搞定的。很多时候我们办事情，除了考虑这件事情，好不好？还要考虑它的实现的难度。比如说买车，大家肯定都知道，路虎、宝马、奔驰很好，但是你还得考虑你手里有多少钱，对不对？谁都不是神，不是说你问我难以登天的事情，我也能够给你一个解决的办法。比如说我曾经了解到一个年轻人，他想从区工商局调到市工商局，但是他没有任何关系，怎么办呢？刚好他的父亲有一个球友，两个人经常一起打乒乓球，他附近的球友认识市工商局的一把手，他就通过他父亲的球友，最后实现了调动。所以关系不在于大小，而在于这个关系直不直接管，不管用。你要找的人的第三个特点就是他要愿意帮助人，有的领导他比较高傲，不愿意跟年轻人接触，虽然他说话也管用，但是他不太愿意帮助人，哪怕你去给他送礼，他门都不让你进，把你的东西推出来，有的领导比较热情，也比较愿意帮助年轻人。所以我为什么说调动需要时间呢？因为每个领导怎么样？他的性格是什么样子的？你都需要时间去观察去了解。这是我们在这个部分讲的调动需要具备的几个条件。你自己要行，要有人说你行，说你行的人要行。那么除了这个以外，调动还需要找好理由，你不能无缘无故的就想调动，你也不能说因为单位待遇好，发展前景好，工作轻松。我在我们单位待着感觉很不爽，所以我想调动，这样肯定不行。调动你必须找好理由，而且必须是一个说得过去的理由，哪些理由是比较好的理由？最好的理由就是家庭。比如父母年迈，身体不太好，家里你是独生子女，父母又不愿意来你所在的城市，因为这不习惯，那么你想回到家乡所在的单位去工作，还有比如说你们夫妻是异地的话，也可以以此为理由。孩子刚刚出生，妻子一个人忙不过来，需要你的照顾。也就是说我们在说理由的时候尽量打悲情牌。怎么说？当然要在实事求是的基础上，适当的夸张啊，比如说你父母身体其实还不错，你可以说他们年老多病需要照顾，年老多病，这也不算是撒谎，年老没有标准的多病，哪个老年人身体没有一点毛病的，高血压也是一种病，即使算是撒谎也是一种善意的谎言。那么还有一个问题，大家需要注意的，就是在找人的时候，最好要带上简历，这个简历不要太长，一页纸就行了。你不要像找工作一样，做一个豪华版的简历好几页，还用彩印不需要。你就把自己的基本情况附上去就行了。比如你的姓名、专业、政治面貌、有过什么工作经历？擅长什么？获得过什么奖励？把这些最重要的信息写在一张A4的纸里面，为什么要带简历呢？因为你去找人，别人也不能随便给你安排，即使是给你安排，也要跟班子成员商量，商量的时候自然要掌握你的基本情况。你如果有一份简历，他拿在手上，放在办公室里面，随时可以翻看，随时能够想起来。最后一点，说一说心态的问题，心态的第一个就是一定要主动，不要害怕，我们很多人想要调动，觉得自己就是一个小科员，跟领导之间隔着好几个台阶，怕领导会拒绝。其实不要有这样的想法，你本身就一无所有，即使领导拒绝了你又怎么样呢？换句话说，你已经没有什么可以失去的了。最多就是失去了一点面子，但是你的面子又不值钱，所以大胆一点，领导也希望你有事的时候能够去找他。如果一个领导门前门可罗雀，没有一个人去找他，他领导当的也挺失败的，有的领导可能会想捞一点好处，而有的领导纯粹可能就是出于欣赏你的才华，他不求一点好处。心态的第二点就是要淡定，不管是调整岗位也好，还是换单位也好，没有绝对的好单位，也没有绝对的好岗位。每个岗位、每个单位都是一个围城，我可以告诉大家，我们总是待在这个岗位上，想着别人的岗位的好，所以我希望大家遇到问题的时候，多想一想自己是不是有问题，多想一想怎么解决？不要把换部门换单位，当做是逃避问题的方式。如果你没有把自己的问题解决掉，换了部门、换了单位，还是一样会出现问题的。以上就是第三节的内容，总结一下，首先我们谈了一个问题，就是什么是好单位的问题，讲了三个标准，从工资待遇上来说，从晋升提拔的速度上来讲，从平台上来看，其次我强调了一点，调动一定不能着急，调动需要天时地利人和，需要蓄势。然后说了调动需要具备的条件，你自己要行，要有人说你行，说你行的人要行。然后还讲了怎么样去培养个人的能力，怎么样去表现自己的能力，怎么样找对人、办对事，还讲了调动要找好理由，要带上简历，最后强调了，工作调动的心态问题，第一个是要主动，另外一方面心态要淡定，这就是我们在第三节讲的内容。