借调这两年，后悔了！
借调借调，借而不调。待遇差距过大，想回又回不去，现在后悔极了！ 被借调工作 2 年，现在后悔极了
想回去却不容易，现在的单位不放人，原来的单位态度暧昧，暗示已经没有自己的工作岗位了。
原来的工作单位是下属事业单位，事业编制，文字工作岗位。因为经常写材料，偶尔有比较出彩的地方，单位领导也有点看重，很多大材料，尤其是总结汇报都交给我来写。
后来上级单位有一个借调的机会，要从我们单位抽调人过去，只要写材料的，而且指名道姓的让我过去。
单位领导一开始不太同意，觉得我调过去以后单位的材料工作无人接手，怕一时漏到空里。但是，他又不想得罪上司，就鼓动我，让我自己明确表示不愿意借调过去。
说实话，这种借调我也不愿意去，可是以前一直和老婆两地分居，这次借调正好能解决这个问题，就有点意动。对于自己单位领导的暗示，我没有过多的考虑，在上级借调函过来以后，我就跟着过去了，虽然原单位领导不太高兴。
在借调单位工作2 年，工作关系还一直在原单位，这中间也多次想方设法解决“借调”的问题，可是都没有成功。
感觉一直这样被“调”着也不是个问题，要么直接调过来，可是难度很大。而且自己是事业编制，上级单位是行政单位，自己与其他职工间的各方面差距还是很大，并且借调过去，只能从基础的工作做起，这里打打杂，那里帮帮忙，没有自己真正的岗位。
中间也抽机会询问过原单位的领导，他表示自己既然有往上走的想法，单位就不想耽误我，而且我调走以后，他又挖掘出来一个写材料的好苗子，也就是说原单位已经没有我的岗位了。
，甚至连被打回原型的机会都没有，连从头再干部职工来的机会都不一定有，被卡在中间很是难受。
借调待遇差距大
本单位有个事业编借调到机关工作。他拿的是中级职称工资，工龄也有将近二十年，可现在每月到手收入才 3070 元，加上扣除的30%绩效返还不超过3800 元，年终有 26000 的绩效，一年满打满算到手 7 万多。
坐他对面的是个刚到单位三年的小姑娘，公务员，她的工资每月到手也有3000 多（含车补），与上面的中级职称待遇相差无几。但人家年终绩效多，光综合
绩效奖就拿了33000 元，比上面的老同志多拿了 6000 多，这还不算公积金等方面的差距。
都说中级职称相当于正科工资。可实际上一个十多年的事业中级人员的年入比公务员一个科员都不如，可见公务员之于事业编的优势。
莫让借调成为干部负担
上级部门因事情多借调基层干部干活，基层干部想要通过借调实现工作调动，使得基层工作普遍存在借调现象。在上级部门看来，借调作为一种充实干部队伍的手段，既可以提高单位工作质量，又可以帮助被借干部开拓眼界，对于基层干部而言，借调是一种可帮助自身上到更高台阶的工作手段。
在笔者看来，“借调”原本是一件两全其美的好事，不仅可以帮助被借干部增长见识，又可以减轻单位工作压力，但若“滥用借调”“随意借调”便会催生许多问题与危害。
“借调”是一种调配人力资源的手段，本质上是好方法，但要用得“短、精、快”才能发挥其优势。
借调适用于阶段性的工作，而不适用于长期性的日常工作，因此，上级单位在借调时要注意工作周期长短，把借调的人力用在破难点、攻重点的关键时期，既锻炼被借干部能力，也能缓解基层工作压力。
二是要干部职工人员“精”
若大范围的抽调人员不仅会使得单位人力资源浪费，也会引起各基层单位不满。上级部门要结合工作特征实际，有针对性、目的性的考察、借调基层干部，将其安排在合适岗位，便于更快更好地完成单位任务。
三是要调动“快”
上级部门要根据单位编制情况，有意向性地摸排优秀基层干部，并根据其工作实际情况及时考虑其调动安排，避免让被借干部寒心，也可让下级单位空出编制岗位，好及时补充工作人手。
“借调”也需关进“制度”的笼子
一方面需严格规范借调程序。将借调程序规范为考察、研判、沟通、出文四个阶段，考察期间充分调查干部工作成绩，研判期间综合分析干部能力，沟通期间确定干部借调岗位意愿，出文期间规定借调时限日期，保障被借干部与岗位相得益彰。
另一方面需加大对借调过程的监督力度。纪检部门需对借调过程层层把关，从借调的事由、借调的手续、借调的期限入手进行审核，对可办理调动的上级单位督促其办理，对频频借调的部门进行约谈分析，并根据情况返还干部职工、遣回一批长期“借而
