怎么才能够尽快脱颖而出呢？ 我觉得主要有几个方面：
第1个提高能力，刚才说的个人的很多能力，一定要提高，这些是基础。你没有能力的话，在你的同事们或者说同一批次的人中，根本显现不出来你有任何超越别人的地方，那么别人很难注意到你怎么能够比别人发展的快，这是很难的。提高个人的方方面面能力，包括专业、能力、情商能力、解决问题的能力、解决能力要提高，这是基础。
第2个就要把握机会，有些机会能力有了，那么机会其实是总是有的，你能不能主动的去承接这些机会，并且能够把握好这些机会。
第3个就是改善环境，改善一些大的环境，当发现这个单位确实不能适合你的时候，想办法，赶紧跳出这个环节，或者说也许跳出部门、也许是，跳出单位，这些东西都是自己可以有一定选择的。当你发现你的能力也有了，机会也有了，但是由于一些环境的原因，那么你就想办法去改善这些环境。
最后这两句话说的都是贵人相助的重要性。领导最看重的年轻人的品质和能力是什么呢？那么针对这些方面，年轻人该怎么样去努力？我觉得体制内的提拔咱们说的很对就是说贵人相助、贵人提携，真的是非常的重要。领导看重的年轻人的品质和能力是什么？因为体制内的机遇和运气，很多时候真的是超过了个人的能力和机遇是留给有准备的人的，这个运气也是不仅有先天，还有个人努力产生。有句话说的好，叫什么爱笑的人运气都不会太差。那么领导看中你、赏识你提醒，那么你的机遇和运气就会大大增加，因为它是掌握着很多机遇的人，他会把机会给你。就是说我从年轻时候也工作了十几年，现在多少也负责一些工作。那么也手底下有些年轻人也接触过很多年轻人，所以这一方面的体会跟大伙交流一下，我觉得就是说接触过很多领导，包括我的领导，包括其他岗位的，不见得是分管我的领导，但是我感觉领导对年轻人而言，最看重的是什么？不光是对年轻人，实际上包括大一些领导对底下的中层干部，最看重的是什么？不管领导的性格，每个人的行为方式有差异，但是主要还是有几个方面：
第1点是什么？靠谱。什么叫靠谱？我交给你的事情，你只要答应了，就要给我办好，有困难，主动提出来，有事实有什么情况，有什么问题及时的跟领导去反馈，不会说交给你一个工作很长时间，没有反馈干成，什么样了不知道，最后捅了篓子。领导最反感这样的年轻人。如果这个事交给你去做，每次你都拿回来，按时保质保量的把它完成，甚至会超出领导的预期。那么领导真的是非常欣赏这种靠谱的年轻人。有句话说的好，凡事有交代，件件有着落，事事有回音。那么我觉得在工作的过程中还有一点就是说，之前有请示事中、有汇报，那么事后有结果，都做到了，你就是一个靠谱的人。领导非常看重这一点。因为我们大家都知道，就是说现在尤其是十八大之后，对于工作的要求是非常的高的，领导的任务是非常重。那么很多年轻人，很多人我天天事情很多，碎事非常多，希望有一天我都要办10个8个的事情，有的时候顾不上，很多事情就忙完了就完了，没有一个结果，或者说是也忘了很多过程中的一些问题，或者说是这个之后的回馈。那么你换位想一想，如果一个领导他管10个人，你们每天每个人要10个8个的事，那么领导要负责的是什么？他要对100个事情负责，那么他就更需要你能够把这个事儿给他执行好，而是让他能够知道这个事情执行好。
第2点，要有底线，这个有底线不仅仅是领导欣赏的一个事情，而且对于个人，我觉得每个人都要有底线，尤其在体内工作，你可能逐渐的你会负责一些工作，有的时候说你不是个小兵，小兵也会负责很多对接的外包的事情，会有一些权限。你真的会有些影响，尤其有的时候，你不见得是一个领导干部的时候，你可能也会有很大的权限，那么这个时候底线就非常的重要。领导交给你个事儿，你说领导放心吧，没问题，甭管了。办完了领导说行，办的也挺好，完事了。等到审计巡视来的时候，一审一巡视一发现，你的底线突破，很多问题你是违规的、违法的，这个时候这个锅谁来背？你要担责不说，领导也要担责，那么有一次这样的事情，领导对你的信任感，那就完全没有了。
另外还有一点，叫做灵活性，光有底线没有灵活性，很多事情也不行。我之前有个同事，他是学法律出身的，其实这个孩子挺好，孩子不错，就是法律思维很好，但是很多事情在政府法律思维很重要，它是一个底线，但有的时候过于教条的去。他有时候跟领导去吵架，很多事情是可以灵活的去操作。不违法打擦边球。很多事情可以解决，但是他就拿出条文来，或者拿什么来去跟人家死磕。然后领导对他真的有时候会吵起来。所以你要有一定的灵活性，但灵活性、真正在底线之上，那么领导还看重什么？一个就是解决问题的能力，其实前面说了很多靠谱，有底线、灵活性，归根到底是要什么？要解决问题，依法合规，既有底线又有灵活性，保质保量的。还是那句话，领导一个领导，管着很多人很多部门，那么他要面临很多的问题，你就是看领导，领导不干活就把活拽下去了，他很闲，天天只是开会而已。他要对很多事情负责，那么他需要的是能解决问题的人，这个能力很重要。
最后一点,就是成长性，就是一个年轻人，你要能让人看到你成长。刚才说过年轻人，很多事情都不懂，不会都要慢慢的去学。但是有的人三个月、半年、一年，无论从专业方面、交际方面、联络方面、沟通这方面，明显能看到进步。那么，年轻人他就是可塑的，可发展的。有的人真的是脑子。我就说有年轻人脑子是一团浆糊一样，好多事情得过且过，同样的事情，今天让他做成这个德行，过了一年还让他做，还是德行？很少领导满意，根本看不到你的成长性。
实际上我之前领会过一句话，就是说你不是说你到了科长，具备科长的能力，到了处长具备处长的能力，你做副处长的时候要具备一定的成长能力，就是说当你的能力达到能够到上一级别的时候，这个时候领导才能够比较放心的把你提到更高一级别的位置上，而不是说让你上去之后慢慢的去适应、去学习、再去成长。 体制内有不少人是在基层，当然我们讲的基层一般来讲是县级以下。比如说县一级或者是乡镇一级，对于他们来讲，那么仕途晋升的天花板相对比较低，很多年轻人在忙碌的事物当中容易感到迷茫。五六年甚至七八年也也提不了职，机会也是相对少。那么我想就是说基层年轻人，因为我之前也在基层做过，我感觉每个人情况真的是都不一样。我只是想说一下从道理上，而不是从做法上。因为每个人情况都会有很大的差别。每个人定位是不同，那么你自己要真的要对自己进行一个定位，就是我到底在职在体制内，我的职业生产、生涯发展是一个什么样的规划？自己想达到一个什么样的程度？我之前说过再高的你先不要设计，副厅以上。先不要去涉及，但是不定一下或者是处级以下的话，你还是要自己考虑一下，我到底想达到一个什么程度，还是说我对仕途不太感兴趣，就想找一个安稳的环境。这个也不太忙，有些照顾家人，那么每个人定位其实是不同，但如果是基层体制内，在基层的话，我想说的是首先这两年的政策发生了很大的变化，实际上在最基层提升的空间，比以前其实是要多了。因为一个要求，现在很多干部提拔是要求要基层工作的经验。
现在基层因为承担了很多繁重的任务，比如说扶贫一些工作任务，那么对这些硬性要求就是这些，扶贫什么的工作里面要优先选拔，甚至称现在说句不好听的话，很多甄镇的条件比较差。很多时候甚至提拔从市里面县里面提拔人都不愿意去。在基层工作之前，基本上也有了，各种遴选的各种机会，一定要把握住自己，搞清楚上面想要什么样的人，是专业性强的，还是其他方面的？ 搞清楚上面现在需要什么样的人，即便你参加遴选也好，参加其他一些选拔也好，你要从这方面补齐自己，能写的，确实是笔杆子，很容易往上走，有这样的机会去不去，尤其一些组织部门，或者是一些违办腐败忙不忙、累不累、累。组织部门、腐败、委办、纪委缺人，而且非常累，但是是机会，他们需要你前几条过去去走，但时间最好不要太长，尽量把握住这些机会，自己要具备好自己的能力，有很多行业内的一些东西，也很看重。你把名字拿到手，有人想帮你，想提醒你，想把你往上奔的时候，具备这些基本的条件。我们以前有一个就是一个区县区里面的一个财政局的一个干部，当时他的业务能力非常强，后来去省厅借调一段时间之后，省厅的处长、这样到他们的县长找到他们的地，这干部一定要留下来，因为太好用，名牌大学毕业，业务能力非常强。留下来之后，他从省厅做到副处长、处长，后来去中央，他就是人家业务能力真的很强，包括我们以前的一个领导，我们单位的一个领导，现在已经是副部级了，他当初怎么脱颖而出的，全国系统的业务比武。第1名，后面其实非常快。专业能力太强了。
第3个如果说你付出了，或者说你最后达不到，你想要怎么办？这个东西大家一定要好好的想一想，你越年轻想这些事情越好，真的很多人活了一辈子，看了几十年，不知道自己想要什么，也不知道自己为了想要的东西，需要付出什么？你自己能不能做得到？如果得不到会怎么样？浑浑噩噩一辈子，所以我建议大家真的一定要仔仔细细的把这些问题想清楚，然后再去做自己的职业的规划，看看怎么发展，这个东西实事求是的讲，我年轻的时候，我也规划，我要想当总理，但是后来当然这个东西随着时间变化，我现在已经不太做这个想法，这个东西运气、机遇很重要。我对自己也是有规划和定位的，正常情况下，我希望5年能够晋升一个档次，我现在基本上都在超前一点。如果45岁我进不到副厅，我可能会辞职，我真的考虑过这些问题。因为你就要考虑清楚，我辞职的话要干什么？你想要什么？真的自己要想清楚，然后把自己的道路走好。大家有时间把自己的问题，把自己的定位仔细的想一想，跟家里面的人、跟自己的爱人好好的做一下沟通，达成一致之后再考虑怎么去发展。
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