仕途的发展我认为有两个方面，一个方面叫做尽人事，另一个方面叫做听天命。我们能够把握的就是尽人事，我们自己能够做的，就要尽量把他做好，做到位。关于仕途的规划，有两个字非常重要，那就是定位，每个人在体制内对自己的定位都是不一样的。有的人可能一心想走仕途，有的人可能只是想有一份稳定的工作，一份稳定的收入，并不是特别的在意升迁的问题。还有的人只是把现在的单位当做一个跳板，想等条件成熟了以后，辞职出去做律师或者其它，所以你的定位不同，在体制内的规划也就不同。我曾经说过一句话，在体制内最痛苦的人，不是得不到升迁提拔的人，他是没有定位，或者说定位不准确的人。
体制内经常会有这样一种现象，同一批进去的年轻人，刚进去的时候，大家都在同一个起跑线，但是几年过去以后，有的人升迁提拔了，有的人调到了核心处室，担当业务，挑起了大梁。但是有的人还在边缘的处室打杂，那么出现这种差异的原因是什么呢？作为年轻人来讲，怎么样让自己在同一批人当中尽快的脱颖而出？那就要看他有没有规划，那么你自己就要想一想，到底自己需要什么？ 想要什么？定位是什么？然后做好自己的相关规划。那么后面第2个问题就是说，咱们正常来说的，为什么？同样的外部条件下，那么有的人提拔了，有的人就用了，有的几年没有任何成长。这里面差异有什么？我觉得主要是外因和内因两个方面。
第1个是外因，这里面我主要认为就是说有个人的背景差异，有机遇差异，还有运气差异。背景差异不避讳。你家里面领导长辈，领导有长辈或者是愿意帮你的人，在比较高的位置上，他能够帮你解决很多的问题，而且都是在甚至在合规合法的范围内，可以使你的进步发展更快一些，有人指点，有人提醒。肯定是好的，这个东西咱不避讳。机遇差异，实际上这个东西也是不可控的，都是外因机遇，每个人机遇不一样，你到这个单位正好老龄化很严重，那么你几年之后你就有位置，或者说你单位竞争力比较小，指数比较多，它的单位竞争力很大，人很多，支出很少。这属于机遇差异，还有运气差异。有的时候同样条件下，有的人他就受领导的喜欢，领导就喜欢活泼的、喜欢老师的，或者喜欢能力强的，或者喜欢多才多艺的，不一而论，这个不一定。你赶上这样的领导就欣赏这样的人，你就是运气好，或者说有一个机会你把握住了，凑巧把握住了，也是运气好。所以这都属于是外因。
其次是内因，很多方面个人的能力差异，实事求是讲，每个人能力差异是很大，工作了这么多年，也见过自己一块进来的同志，还有年轻的同志，还有年龄大的同志都会有。那么确实虽然你们可能是进的真的是一个单位或者是同一个层级的单位，但是每个人的能力水平差别真的是很大。暂不避讳，确实是有的人能力水平甚至是非常的高，那么很多人一辈子努力跟天赋有关，你都赶不上。另外还有情商能力在体制内，其实在体制外都是非常重要。室内的工作，大家知道办文、办会办事，哪一个事情不需要协调，不需要跟方方面面的部门去沟通、去打交道。那么怎么去沟通？怎么跟相关部门的人对下。对左对右，把关系处得很融洽。另外还有学习能力，那么大家来对业务各方面都不熟。有的人为什么很快可以尊严可以上手，甚至几年他就可以成为专家型的人。有的人几年之后就是按部就班，整天糊弄着往前走，那么就是对付就完事。学习能力差异很大。还有主动性，主动性其实很重要。大家都知道，开会的时候或者说有些事情的时候，有的人就不愿意往前坐，为什么？他他看到领导派领导给他安排任务，派领导问他一些东西，他就总往后走。这些东西其实是主动性的一种，就是说你如果想发展的好，还是要有主动性，还是要有主动性。很多人就是说真的是你要去善于发现工作，善于去承接工作，善于把一些东西做好。这些工作也不仅仅简单就是业务上的工作，还有很多其他的事情，主动承接，把它做好，很重要。还有纠错能力，接受能力是什么？大家都是人都会犯错误，尤其年轻人进来，年轻人犯错误，上帝都可以理解，但是关键是犯了错误之后，能不能吸取教训？后面能不能把它做好？同样的事情，第2次做能不能做好？或者说你有没有补救的能力，那么事情在中途发现了问题，能不能把它补就好？后面不要再犯类似的错误，这是非常重要的一些能力。那么这些能力你比别人强，那么肯定在单位里面你就更容易成长的快脱颖而出，
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