很多年轻人会认为，体制内的升迁都是由组织由领导决定的，自己规划了也没什么用。升迁在体制内应该说是个人的职业发展和一些荣誉感，只有职务的一些晋升可能更体现了个人在工作中的一些成长，以及组织上对我们的认可。在体制内如何实现个人的发展？我们觉得这个问题可以叫做体制内的职业规划。因为无论体制内还是体制外，每个年轻人都应该有自己的职业规划和自己的职业发展。那么应该对自己的短期、中期和长期的职业发展方向以及发展路径有一个相对比较清晰的一个定位，有了方向才能知道怎么去努力能够实现自己的个人发展。下面我们先说一下体制内到底存不存在职业规划？我们能规划哪一步？其实我个人理解所谓的职业规划及发展路径，到副厅级以下，凭借个人能力和选择还是可以能实现的。不管你是在哪个层级，如果有一个清晰的发展方向和途径的话，那么还是能够进步的更快一些。但是副厅级以上，我个人感觉有时候机遇、运气要更大一些。当然我觉得对年轻人而言，应先规划到处级处级、县处级或者是副厅级已经足够了，至少二三十年之内你是可以有空间去发展。
接下来说一下体制内的升迁到底是谁来决定的？自己的职业规划该如何去适应匹配？从外部环境升迁确实是组织部门或者说是你的单位的领导，占有极大的权限，因为领导他要组织自己的团队，他要选择自己能够使用的人。那么这个就是一个内部管理，就是一个外部环境的问题，所以你要明白谁能够决定你的升迁，这是很重要的一件事情。每个单位，不管是处级单位，是厅级单位、甚至是科级单位，都有你的人数、部门，要有人事工作的方案，那么就需要了解你单位人员的提拔是以什么为标准以什么为导向的，另外还需要花时间去了解一下，你们单位到底处在一个什么样的层级？你所在的部门是一个重要的部门，还是一个流动性很差的次要部门，那么你们单位的人员、编制，以及空缺的岗位职数，都是一个什么情况？然后再看一看你们当地的你所在部门里面的人事工作方案，以及当地的这些工作方案，不定期都会发布一些，哪些干部会有优先的提拔或者说是中用的一些标准。这些东西需要做到心里有数，只有把这些都了解之后，才能够说如何给自己设计一个职业的规划，一个职业的发展。
关于职业规划，有的时候要随着外部的变化要调整，很多时候我们的个人发展是要跟着大环境走的，有的时候计划赶不上变化，那么我们也要做一些适当的调整。举个例子，大家都知道税务改革，去年国地税合并，那么合并完之后，税务的上升空间一下被挤压得非常多，很多地方的税务部门的班子已经达到了十五六人，中层的上升空间，中层的下降空间，短期内三五年内基本上很难了。每个单位一些部门的合并，领导的调整，以及部门内部的一些处室科室的分工调整和职责变化，都有可能对你的个人发展，你的一些当初的职业规划造成一些影响。那么我们就要考虑好。如果这个单位确实短期内没有发展的空间的时候，那么时间不等人，我可以直接选择离开。其实晋升的环境空间，在每个阶段都是有一定年龄，那么这个时候你就要考虑是不是可以通过遴选、调动，或者是其他的一些方式，来改变自己的到一个新的环境去试一试。有的时候去到一个重要部门，但是没有发展空间，到一个相对次要的部门，那么可能有空间，未必是一个坏事。对于年轻人说实话，尽可能的早把级别提上去，这是最重要的。
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