我们说在职场中也好，在体制内也好，往往会有这样一种现象，级别越高的领导说话，越是云山雾罩，他的真实意图，你可能很难把握。为什么呢？因为级别其实跟责任是联系在一起的。古代有一句话叫做一言九鼎，还有一句话叫做金科玉律。就是说有的人说话分量他其实是很重的，能够起到决定性的作用。所以一般级别比较高的领导，他也不会轻易的表态，不会轻易的签字。他们在平时的工作中也经历过了太多这种复杂的场面，所以更加明白谨言慎行的重要性。
另外一个就是说领导在说话的时候，在安排工作任务的时候，其实他也是在观察和考验一个下属的情商和领悟。在考察他有没有悟性，并且会把作为以后能不能提拔使用的一个标准。所以说怎么样从领导有限的话语中领悟出他的意图就非常重要。你可以把它看作是一种工作能力，也可以把它看作是一种能力和情商，我认为不光是在体制内需要用到，在体制外的职场也需要掌握。
不光是在工作场合对我们有用，哪怕是在平时跟朋友你的家人相处，这种能力其实也非常关键。比如说一些男生在跟女孩子谈恋爱的时候，由于不懂得、女孩子说话的真实意图，所以总是做错事情，所以就很难取得女孩子的好感。女孩子想吃苹果，你给他买了一大筐的梨，然后还责怪她，我对你那么好，你怎么对我这么冷漠？
所以我们说很多时候，我们在领悟别人的意图的时候是错位的，像类似的这样的一种，其实一般来说是没有人会教你的。这种东西一般叫做家学。你的爷爷、你的父亲或者母亲，在平时吃饭的时候，在饭桌上教给你，外人一般是不会主动交给你的。
我们就从5个方面来讲，怎么样准确的去领悟领导的意图。
第1个方面，要有察言观色的意识，眼里要有别人。如何领悟领导的意图，非常重要的一点就是要学会察言观色。我认为察言观色首先它不是一种技巧，而是一种意识。其实很多事情都是这样的，它都不是说完全靠技巧能够学会的。深层次的底层逻辑，它就是一种意识，或者说叫一种思维。我们在做任何事情的时候，思维和意识远远比具体的技巧要重要的。
那么什么叫察言观色呢？我们把它拆开来解释，观察别人的言行，观看别人的脸色和情绪，这应该是一种经过刻意训练能够具备的一种意识。这样说我不知道大家能不能够理解？就像我们要跟领导搞好关系，很多人的理解就是说拍马屁，要讨好领导。其实我认为不是这样子的，跟领导相处，其实最重要的是你发自本心的去满足他的利益和需求，去体察他的情绪和感受。所以这里面就涉及到一个问题，我们要善于打破以自我为中心的思维。
也就是说我经常说的一句话，眼里要有别人，所谓的情商，我的理解最重要的一点就是不能以自我为中心，要善于包容，要能够接纳不同的观点，尤其要愿意改变自己，眼里要有别人的。其实可以说我们很多人在体制内或者说在职场上遇到的这种人际关系的困惑，遇到的很多问题，都跟我们的这种以自我为中心的思维有关系，尤其是这种学生思维比较严重的人，他们往往想的是这个世界，包括体制内要按照他头脑中想象的，他认为的那一套规则来运行，而不是说去适应这个世界本来的运行规律。
这个规律是被大多数人遵守的，是实实在在存在的。比如说我举一个简单的例子，我的文章发在自媒体平台里，大家去看一下，底下的评论，几乎有一半以上是批评的声音，他们就认为你发这种文章，让年轻人丧失自我，就是一种甚至还有比这些骂的更难听的。其实我的文章还算是比较温和，相对来说比较理性的，所以我认为很多人比较普遍的调性啊，就是自我意识非常的强。但是很多时候这些不同意见其实是属于仁者见仁，智者见智的问题。什么意思呢？就像说半杯水，悲观的人看到的，是怎么只剩下半杯水了，乐观的人看到的，说幸好还有半杯水。所以如果就半杯水来写一篇文章的话，你可以从悲观的角度写，也可以从乐观的角度写。当然你也可以从辩证的角度写，悲观和乐观都有道理，就是说当我用半杯水去写一篇文章的时候，我从悲观的角度写，有的人就跳出来说，你怎么能这么悲观？你应该乐观。当我从乐观的角度写的时候，有的人又跳出来说，你怎么能这么乐观呢？你应该悲观，然后列举一大堆的理由，尽管他说的很有道理，但是，就不是我这篇文章想要的一种利益的角度和出发点。你这样说，并不能显示你的高明，反而表明了你的一种狭隘和偏执，有的人可能会觉得这跟领悟领导意图好像没有什么关系，其实关系很大，一个善于领悟领导意图的人，一定是一个对别人的需求，对别人的利益，对别人的情绪非常敏感的人，而不是一个仅仅对自己的利益，自己的需求和自己的情绪敏感的。 你什么时候走出了以自我为中心，学会了考虑别人的感受，别人的利益、别人的需求，你就掌握了领悟领导意图的根本。比如说领导已经明显不高兴了，有的人还在那里毫无察觉，说的特别起劲，完全沉浸在自己的世界里，或者说领导已经明确暗示这件事情，你们部门先放一放，先不要做，你还在那里兴致勃勃的说你做这件事情的计划，这些都是属于以自我为中心，我把它叫做自high型的人格，脑子里面没有别人的存在，如果你是这样的人的话，你就很难做到准确的领悟领导的意图。
第2个方面的大的内容要正确的区分找领导的个性、特点和爱好。
领导其实它有不同的类型，我自己在领导身边工作，也和几任大领导打过交道，我就发现其实每一任领导他的风格都是不一样的。有的领导他属于这种权力型的，就是喜欢大包大揽，喜欢一言堂，喜欢什么事情都自己说了算。而有的领导他就属于谨小慎微型的，就是什么事情都喜欢说研究。喜欢征求不同领导班子成员的意见。有的领导是属于事业型的领导，一般这种领导还比较年轻，仕途还有上升的空间。工作上一般来说要求非常高，有的领导就属于混日子等退休的，只要不出事就行了。他不喜欢把工作搞得太复杂，太认真。 所以在如何在我们说如何领悟领导意图的时候，你首先就必须先认识到你的领导的个性是什么样的？他喜欢什么？不喜欢什么？然后你根据他的个性特点，用一句比较庸俗的话来讲叫做投其所好，这样才能够把事情办得让领导放心，领导满意。也就说我们要从人的角度出发去做事情，不能单纯的从事的角度出发去做事情。所以说我讲的所有的东西，所有的原则、所有的技巧、所有的方法，我都希望大家要灵活的运用，不能简单的套用。
在体制内两个字非常重要，比如说前段时间群里面有很多人都在问，要不要给领导送礼？这个问题其实很难给出肯定的回答，因为很多人提供的信息非常有限，我不能简单的回答你，要送还是不要送？要不要送礼跟你与领导的关系有关系，跟单位的风气和氛围也有关，跟领导的个性有关。我们很多人还是习惯了学校时期的学生思维，希望有人能告诉他一个确定的答案，而不是说自己结合实际情况去思考。比如有很多我的会员，在微信付费问，关于两个单位，选a单位好，还是选b单位好？我一般在回答的时候都是给他分析，a单位和b单位两个单位各自的利弊，然后我让他自己去选择，自己去权衡，但是往往很多人到了最后他还是要问我，您觉得到底是去a单位好呢？还是去b单位好呢？又比如啊有的人向我咨询，想辞职的问题，我也是给他分析两种选择的利弊，然后我让他自己去选择，往往也有很多人还是希望我最后告诉他，到底要不要辞职？像这种涉及人生重大选择的事情，别人告诉你的，你只能做参考，不要等着让别人来决定你的人生选择问题。因为进入体制内以后，或者说我们毕业以后，很多事情它不像考试做题，有正确答案，任何选择都是有利有弊的。你只能结合自己的具体情况，做出当下来说，对你最优的选择。
领悟领导意图，我们也是要根据不同的领导的风格来判断。比如说我以前的一个一把手领导，他以前是当兵的，后来转业到地方，一步一步升迁上来的。他属于那种江湖型的领导，凡事都比较喜欢拍板、定调，甚至是在开党组会的时候，直接打断其他班子副职的发言，说这个事就这么定了，你们就别说了，就像我说的办法，他的作风比较粗犷一点，而且他有的时候喜欢假民主，就是表面上显得很开明，口头上说要大家提出不同的意见，但实际上如果你真的提了不同的意见，他心里又会很不舒服，甚至可能会记恨你。 所以在这种领导面前，其实你作为下属最简单，你只需要按照他的指示要求照做就行了。如果你稍微有一点不同的意见，他甚至会怀疑你是不是跟他不是一个战壕的，你是不是不服从他的管理？是不是对他个人有意见？我们说在体制内，官大一级压死人，胳膊永远是拧不过大腿的。如果你非要拿你的胳膊去跟领导的大腿较劲，下场一定很惨的。很多人由于在仕途上走的比较顺，对这一点理解的并不深刻。哪怕是已经当到处级领导干部了，可能还不懂得这种体制内的潜规则，就说把自己的意见和主张看的太重要了。认为凡事都一定要分一个对错，分一个优劣，所以我有的时候看到有的部门领导在在讨论工作的时候，非要跟这位一把手领导较劲，明明一把手领导脸色已经很难看了，他还没有感觉到。有时候我在旁边都感到很着急，这种领导毫无疑问的，在下次干部调整的时候，会被调整掉的。因为在这种控制欲望很强的一把手领导面前，你如果太坚持自己的主张，就会被认为跟一把手个人对着干，就是你不服管，在体制内你不服管，你本事再大，能力再强，领导也是不会用你的。体制内不缺能用的人。体制内有一条铁律，就是要绝对的服从一把手，这一点大家必须始终牢记。所以体制内经常是一朝天子一朝臣，任何一个一把手上台都会冷落一批人，也会捧红一批人，风水轮流转，就看你懂不懂得，顺势而为。
我们后来的一位一把手，不是我刚才说的领导，他属于那种比较谨小慎微的领导，办事情非常细心，而且有一个特点，就是经常喜欢在单位的微信群里面转发一些上级的廉政规定，哪个地方谁公车私用被处分了，共产党员有哪些纪律红线、底线不能踩这样之类的一些微信链接，或者说文章，发的频率非常高，从这样一个细节就可以看出来啊，这位领导是很怕犯错误的，它的原则性比较强。 所以当你看到这一点的时候呢，你就要见微知著，以小见大，工作当中一定要特别注意一些细节，比如说省里面每年都要在我们单位组织一次联席会议。按照以往的惯例，因为来的都是厅级干部，还有一些随行的列席会议的处级干部，所以会议一般会安排茶歇，就是说开会开到中途的时候，大家休息一下，吃点东西。所以单位的办公室主任，你按照以往开会的习惯，在会议室外面一条走廊里面了，安排了咖啡、红茶、还有一些水果、一些零食。 那么当天晚上的十点多钟的时候，一把手领导就不放心，打个电话给办公室主任，然后加上我一起去会场，再检查一遍会议室。因为主办这种比较大型的会议，一般来讲都是大家都比较重视，特别是一些细节问题。当他到了会场，看到安排茶歇的时候，他就很生气，让我们安排人马上撤掉。
他说，现在是8项规定和作风建设要求非常严格的时候，你们还这么大胆，会议安排一定要从简，不能安排点心、水果之类的，而且把办公室主任劈头盖脸骂了一顿，说他不讲政治，他把这件事情上升到了讲政治的高度，所以这种失误就属于办公室主任没有搞清楚领导的性格类型，他就认为往年可以这么安排，今年也继续这么安排。他不知道说领导换了，当然外部环境也变了，在会议安排上就要做一些调整了。
第3个方面，要善于把握领导的立场和利益。我们说很多人是非常善于隐藏和掩饰的，比如说我们说一个人的表情他是可以掩饰的，情绪也是可以掩饰的，甚至连他的真实的观点也是可以含糊其辞的。领导他可以做到喜怒不形于色，也可以做到言不由衷。但是我们说唯独有一个东西是永恒的，是不会变化的，那就是一个人的立场和利益。我们在判断一个人的时候，如果习惯于从他的立场和利益去考虑问题，基本上来讲，就不会有太大的错误。
比如说我举一个比较通俗的例子，男女两个人去相亲，相亲我们说跟自由恋爱是不太一样的，相亲一定会比较直接一点的。大家都带着各自的目的来，讲究的是效率问题，所以两个人约出来见面吃饭，不管前面掩饰的多好，做了多少铺垫，你一定要明白。对方在和你吃饭聊天的时候，想知道是什么？无非是你的比如说你的价值观符不符合他的要求，你的工作怎么样？你的家庭怎么样？你的学历怎么样？只不过所有这些问题都会稍微的掩饰一下，不会问的那么明显。
但是呢你一定要记住，相亲就是一场商务谈判一样，每一句话，每个问题背后，其实都是有意图的，都是有目的的。你千万不要以为随便聊聊天，然后表现的大大咧咧，其实所有的一切都是一场测试，领悟领导意图也是如此，你时刻要记住啊，领导的利益是什么？他的立场站在哪里？其实这也是我们第1点讲的，这是一种意识，一定要时刻意识到领导的利益是什么？他的立场站在哪里？我给大家举一个例子，比如说一把手提拔了一个干部啊，这个人没有什么能力，平时做事也就是喜欢眼睛只会朝上看，就说只知道服从领导，就得罪过不少人。但是他这个人也有他的特长，因为他的优点很会琢磨领导的爱好，特别会给领导办私事。比如说领导有高血压，他能够从国外买到进口药，甚至是说领导家里面的水龙头坏了，灯泡坏了，他都跑过去处理了，就像一个私人管家一样，领导晚上吃完饭特别喜欢散散步，他就天天晚上陪着领导在公园里面散步，所以在一把手领导在任的几年里面，他就顺利的从一名科级干部提拔副处级干部，但是，每年单位里面都会有一报告两评议的工作，做过干部工作的人应该都知道，所谓的一报告，要对干部选拔任用的情况进行报告，两评议，要对干部选拔任用的情况进行评议，同时对新提拔任用的干部也要进行评议。
结果这位新提拔的副处长，由于平时得罪的很多的人来，所以他在当年的新提拔干部评议过程当中，得票率就很低，没有超过规定的50%。这样的话就要写一个报告，向上面说明情况。所以单位的组织部门就写了一个报告，报告里面就作为就对这位副处长的毛病、缺点列举了几点，作为他得票率低的原因，然后表态说接下来会积极整改，严格把好干部选任官。这个报告写好以后，把整改报告拿给一把手领导去看，一把手看完以后就很不高兴，说回去重写，大家想一想啊，为什么会这样呢？很显然单位的组织处，在处理这件事情的时候，又犯了见事不见人的错误。就事论事，有的时候是错的，见人才是对的。因为事情里面必然会涉及到人，因为副处级干部是一把手亲手提拔起来的，你说他哪里不好，这不相当于是啪啪打他的脸，你是在打一把手的脸，所以后来这个报告就改了，改成该同志平时工作过程中比较坚持原则，导致说话做事容易得罪人，工作当中有时候不太注意方式方法，所以导致部分同志不太理解，也就是说整个整改报告的调子就变了，变得不痛不痒，甚至有点变批评为表扬了。然后这个报告就交上去了，也就过关了，上面也不会说什么，所以我们说我们在做一件事情的时候啊，看到对方的利益所在，学会关注到对方的利益，其实这也是一种非常重要的情商。有很多人在做事情的时候，只关注自己的利益，没有关注到对方的利益，一个人的利益看准了，看清楚了，你也就知道他该做什么，不该做什么，你也知道你自己该做什么，不该做什么。
第4个方面，要学会收集和运用大数据。我们这里面说的大数据，跟我们平时在报纸网络里面，说到的大数据的概念可能不太一样。这里的大数据意思就是我们在平时的工作中、工作之外，都要有收集信息的习惯，看到什么事情，要有所反应，看到要能想到。 比如说你在单位里面，每个部门的领导是属于什么性格？哪些领导经常喜欢在一起，吃饭的时候喜欢坐在一起，培训的时候也喜欢坐在一起，吃完饭还喜欢一起散步。这些机关里面的现象，类似这样的现象，大家在看到的时候一定要学会分析，学会收集、学会分析，学会储备，不能简单的，只是看到了没有任何反应。 一般来讲，喜欢经常在一起的那些部门领导，肯定都是属于一定派系的。有的可能是属于校友关系，有的是属于战友关系，有的可能是由于在工作上属于同一个领导分管，自然而然就走在一起了，喜欢抱团发展。有的可能是以前工作过程中有过交叉，比如说在同一个处室共事过，他当处长，另外一个人当副处长，后来副处长升迁了，变成了处长，两个人也可能在后来走得比较近。所以有的时候我说在单位推荐干部的时候，其实你都不用看，就能够猜的出来，谁会给谁投票。这就属于一种体制内必须要有的敏感性啊。我们都听说过一句话，叫做处处留心皆学问，人情练达即文章。
回到我们的主题来说，领悟领导意图，也需要处处留心，要善于整合和使用大数据。比如说我拿些材料来举个例子，我们以前的一把手吃完饭以后，喜欢在会客厅里面安排一个午间的聊天。大家吃完饭以后，把食堂里面分的水果，因为我们食堂中午会分给每个人一些水果，然后他所分管的处长们，比如说包括秘书办公室主任，就把水果切好，放在一个大盘子里面的，大家一边吃水果一边聊天，中午大概聊半个小时，各自去休息。 大家不要小看这半小时，其实这半个小时的聊天，领导会在闲聊里面透露很多他的工作思路、工作理念，甚至是用人的理念。你认真听，就可以获得很多的信息，对你领悟领导意图有很重要的作用。不管是写材料也好，还是平时办事开展工作，掌握这些信息都会很有帮助。因为在闲聊的时候，领导是比较放松的，放松的情况下，心里的警惕性就会比较低，不会那么严肃。平时在工作场合不太方便讲的话，在聊天的氛围里面，自然而然的在比较放松的状态下，就会透露出来了。
所以如果你有这样的机会的话，比如说在闲聊的时候，跟领导在出差的时候，在陪领导出去调研的路上，在饭局上，在这样一些场合，往往比较容易听到领导透露的真心话，也往往比较容易搞清楚，领导的好恶是什么。你不要企图在全单位的干部职工大会上，领导能够把真实的想法告诉你，我们都听说过一句话，叫做解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会，在公开的场合，你是很难听到或者说看到领导表露真实意图的，我可以说这么一句话，你平时工作中所看到的领导的样子，都不是他真实的样子。
第5个方面，我们说一说领悟领导意图的几个小技巧。第1个技巧就是要多问，这个其实很简单的，但是又很关键很重要。很多事情的破解方法其实都是很简单的，是我们自己把它搞复杂了。有些人尤其是年轻人，他可能平时接触领导比较少，天生对领导就有一种惧怕的心理，认为领导高高在上、不苟言笑、不怒而威。其实你接触多了，你就会发现，领导跟普通人是没有什么两样的，他也会有高兴的时候，也会有烦恼的时候。 普通人的七情六欲他都有，你如果把他当做是一个值得尊敬的长辈就好了，没必要太害怕。在你工作经验还不是很丰富，阅历还比较浅，察言观色的能力还不是很强的时候，最重要的技巧其实就是多问，多问不是反复去问的，是在该问的时候就要问的，不要不懂装懂了，也不要自己去胡乱的猜测，弄巧成拙。比如说你写材料啊，领导没有交代清楚，你就要问一问他，该从哪几个角度去写，不然的话你就会做很多的无用功。很可能你加班加点写完了，领导说，你写的完全不符合我的要求，然后打回去重写。当然有的领导在写材料的时候，他是从来不交代自己的意图的，我们另当别论了。 这个就需要你从错误当中去总结了。第2个技巧就是复述，所谓复述就是把领导的话再说一遍，或者说换一个方式解释一遍。比如说有重要的领导明天早上要过来调研，领导说派平时我经常用的那辆车去接，他可能平时用的车有两辆车，一辆是4个座位的小轿车，一辆可能是这种别克的中型商务车，你可能一开始没有理解到底是派哪辆车，你就不能自作主张，自己决定一定是排哪辆车。如果你搞错了，到时候可能又是劈头盖脸的一顿骂，说怎么排这么小空间的一辆车过来，让领导坐的不舒服。 所以这个时候其实你可以问一下，比如说啊你说您是说那辆别克商务车吗？然后他就会说是或者说不是。所以你不要去猜，有的时候该问的时候就要问，哪怕让领导觉得你有点烦，也好过你自己胡乱猜测领导的意图。如果猜错了，有的时候可能会造成无法挽回的后果，也会比较麻烦的。
第3个技巧就是要多跟领导身边的人和消息比较灵通的人打交道。我们经常都说要站在领导的角度思考问题，但其实很多时候我们根本都不知道领导在想什么，因为我们不可能每个人都能接近领导，也不可能每个人都对领导比较了解，但是你可以多跟领导身边的人，比如说领导的秘书、司机、办公室主任跟他们多接触，平时注意跟他们搞好关系。比如说单位里面组织了一次业务知识的竞赛，领导让下面的人去做一个方案出来，有的人他就非常认真的认认真真的去做了一个方案，形式也搞得很新颖，有必答题、抢答题、风险题、攻擂守擂，还有什么现场实操，搞的像电视里面的知识竞答类的电视节目，或者说叫做真人秀一样，他自己觉得这个方案做得很完美，但是领导看完方案以后，还是不满意，当然他也没有说哪里不满意，让下面的人拿回去改，下面的人觉得这个方案已经做得很好了，不知道怎么改，他们就把这个方案拿给我，来问我，因为他们知道我对领导比较了解，因为平时一把手领导去基层调研，接触基层单位比较多，我就知道了，基层单位的业务水平参差不齐，这一次一把手领导主要就是想通过业务知识竞赛，提升基层单位的业务能力和水平，因为机关的业务骨干相对来讲还是比较多的，相对来说业务比较精通，所以我对他们拿过来的方案，其他地方都没有改。 就加了一点。确定各单位最后比赛名单的时候，除了各单位指定的参赛人员，另外由上级部门在比赛前两个礼拜，在40岁以下的人当中，任意抽取一位来作为参赛队员，这样的话能够逼着下面的40岁以下的人全部都要去学。因为你不知道会抽到谁，所以这样的话就能够达到效果了。所以这个方案其他地方都没有改啊，改了这么一个地方，在领导那里就通过了。所以我们说做事不由东，类似于就是说做事情之前，在你搞不清楚领导意图的时候啊，你最好去问问领导身边的人，他们往往最明白，领导想要达到什么样的目标，想要什么样的效果？ 另外还有一种人，消息比较灵通的人呢，这种人虽然说比较讨厌了，平时特别喜欢八卦，尤其是一些年纪比较大的女同志，平时也没有太多的工作任务，闲着没事干的时候就喜欢到处串门，去打探消息。 大家不要小看这些这样的人，有的时候他们的消息比正式的消息还要快，而且准确度也很高。比如说哪个领导跟哪个领导有矛盾，哪个领导马上要升迁，哪个领导跟哪个处长之间曾经有过交集，这些事情他们都非常清楚，有的时候适当的收买他们，或者说对他们进行感情投资也是有必要的。而且收买他们有的时候很简单，你给他们带点零食，有的时候帮他们写个年终述职报告，有的时候他们就会对你很好，当然，你也不能有求必应，你必须有自己的原则，你也必须有自己的气场。 平时的时候你要有一点适当的高冷，然后在他们找你的时候，你答应下来，这样他们才会比较珍惜你的劳动，并且觉得能够叫你帮忙，是很给他面子的一件事情。所以我们说领悟领导意图，跟那些比较喜欢八卦的消息特别灵通的那种人搞好关系，有时候也很重要。
第4个小技巧就是要注意领导在不经意间流露的真实意图。比如说领导在开会讲话的时候，虽然我们刚才说在大会上讲的话，不一定是领导的真实、意图和真实想法，但是你要注意，即使是在开大会的场合，某些时候领导也会不经意间透露出他的思路和想法。比如说他在开会的时候，照着讲话稿，一字不落的，念到底的东西，这些东西你可能不用太去留意，因为这些话往往就是由于工作需要要他讲，他不得不讲的东西，这种东西价值不是特别大，但是你要特别注意留意的是什么呢？ 你要特别注意，留意的是领导在抬头，自己自由发挥的时候，他脱离了秘书写的稿子，即兴发挥的时候，这个时候他对某个问题反复强调的点，或者说他自己的一些理解，他自己的一些表达，这个是你特别需要留意的。这些不经意的场合，其实我们刚才也提到了，外出调研的时候，在飞机上、在出差的路上，甚至是在打牌的时候，在休闲娱乐的时候，领导不经意间，他会透露出他的喜好和意图。有的时候你甚至要拿好笔，或者说拿你的手机的记事本，要把它记录下来。因为这个时候所透露的一些信息，往往就是领导最想表达得真实的意图。
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