《谷歌方法》|吴泽解读
。《谷歌方法》|袁泽解读上
关于作者
比尔.基尔迪,曾任数字地图初创公司
Keyhole的市场营销总监,后担任谷歌地
理部门的产品营销经理,负责“谷歌地
图“和“谷歌地球“的推广。现任Niantic
公司的市场营销副总裁。
关于本书
本书是继《重新定义公司》《重新定义团
队》之后,谷歌三部曲的第三本书。作为
全球顶级的科技公司之一,谷歌成功的核
心方法在于吸引创意精英、提供平台、打
造卓越产品。这本书以谷歌地图为切入
口,讲述了谷歌地图是如何从零开始,最
终成为月活用户超过10亿的顶级产品。
核心内容
谷歌地图最初并不是由谷歌公司发起的,
发起这项产品的,是一个叫做Keyhole的
小公司。这家从零开始的创业公司,在恶
劣的经济环境中始终锚定自身,坚持自己
的理念,最终抓住机遇,嬗得了谷歌的青
睐。从谷歌的角度来看,谷歌地图的成长
史也反映出这家长期主义公司背后的运营
逻辑。
IG
_(邑术′/仓疃嘉胡'擅答〕K(eyh。le蜚r`;绷r吐I我)丨\丕1髦才窃Li愚实臻j己箩更瘘}}:|史原做出一个板度精确上国队共同慈望厂一一]人人都能川鲈J戛菩地图
不1督3当公务员培训形式和方法时的经济环境恬劣
河技术条件很难支持
看吾木札惧技量灭社大历至招子页伟砺
朐友白万技R页石字产品健则最好一
门[无扬程狼孝又不吴酊劾力陆何探作一穗]
由原来的对接企业变成直接针对每个消费者
门[提北软件运行的逊度|
使得软件有可能是每个人拿在手上就能用
一[量颂数描大力收林李开信忠]
将信息膑存在系统肉,可以供用户随时调取
[圭卵万述5工力吴L875学5一
@谷歌为何收购Keyhole这家小型的数字地图公司
门[朐衍孝芸口业达押命民雷布局有关]
从大处着眼,利用整合世界信息进行真略布局
一[志买疙国的新开法尬是通迁珑理蔡宇全世弃的信忍
Keyhole有先进的信息地图技术,尤其对于数据重视
卜谷歌地图的成务是坚持长期主义和从大处着眯进行商业布局的结果。你好,欢迎每天听本书。我是袁泽。本期我要为你解读的书叫做《谷歌方法》。这
是继《重新定义公司》《重新定义团队》
之后,谷歌系列作品的第三本书。这本书
主要讲的是,“谷歌地图“这个产品,是
如何诞生和发展的。
乍一听,你可能觉得这是一个有关技术f
发的故事,比如谷歌是怎么攻克技术难
关,怎么实现创新,等等。但是,读完这
本书之后,我发现,事情公务员网络培训公务员工作方法没这么简单。这
不仅是一本有关网络地图这个产品的技术
筒史,同时,它是一部很有趣,让人很受
启发的商业小传。这个故事一共有两个主
角
c
第一个主角,是一个名不见经传的小公
司,叫Keyhole,翻译过来就是钥匙孔的
意思。这家公司1999年起步,但是,成立
没几年,它就用光了所有的钱,濒临破
产。但是,你可十万别小看它。因为真正
发起“谷歌地图“这个产品的,就是这个
叫Keyhole的,生命周期才不到5年的小公
司。它在经过很长一段时间的挣扎,才开
始有了转机。就在这个时候,它遥到了这
个故事的第二个主角,也就是谷歌。
按照通常的设想,这个公司既然研发出了
这么棒的产品,它应该被很多大俱看好,
抢着收购。但事实上,并没有。Keyhole
到被谷歌相中之前,并没有接到太多的
橄榄枝。换句话说,谷歌当时收购的,其
实是一个跟自己的业务没有任何关联的,
很多人都不看好的公司。
说到这,咱们就自然而然地,从这两个主
角身上,引出两个问题。第一个问题是,
Keyhole这家小公司,是怎么发起人人都
能使用的数字地图,并最终和谷歌一起做
出谷歌地图这么一个划时代的产品的?第
二个问题是,谷歌为什公务员培训的三种分类方法么要收购这个名不
见经传的小公司?这个决策背后的商业布
局是什么样的?
从谷歌和Keyhole的故事里,你还将看
到,一个有关互联网创新的有趣逻辑。那
就是,一个顶级的,具有长期价值的产
品,到底是怎么诞生的?
为了更好地为你讲述这个故事,我还特地
采访了吴军老师。吴军老师是计算机科学
家、硅谷投资人、著名自然语言处理和搜
索专家。也是得到《吴军的谷歌方法论》
这门课的主理人。吴军老师的观点,我在
后边会给你分享。
这本书的作者叫比尔.基尔迪,他曾经就
是Keyhole公司的市场营销总监,后来担
士谷歌地理部门的产品营销经理,负
责“谷歌地图“和“谷歌地球“的推广。
尔迪可以说是Keyhole的元老级人物,
习全程见证了这家公司从起步到蜕变的过
程。
接下来,我会分成两个部分,为你解读这
本书。第一部分,我们以Keyhole这家公
司为线索,说说这家从零开始的创业公
司,是如何在恶劣的经济环境中抓住机
遥,逆流而上,嬗得谷歌青睐的。后半部
分,我们站在谷歌的角度上,来探讨一家
长期主义公司背后的运营逻辑。看看谷歌
是怎样吸引创意精英、提供资源平台、打
磨出优质产品的。
E
好,下面我们公务员培训形式和方法先来说第一个重点,初创时
期的Keyhole团队,是如何抓住机遥实现
突破的?
让我们先回到20世纪90年代,也就是
Keyhole团队的初创时期。那时的Keyhole
只有五个人,其中的领袖叫做约翰-汉
克。别看这个团队里的人不多,但他们有
一个共同的愿望,就是做一个人人都能用
的,精确的电子地图。注意,这里有两个
关键词:精确、人人都能用。
想做到这两点,特别难。如果你仔细愚
想,会发现这两个目标,是很矛盾的。
先来看精确的问题。解决它有多难?就当
时的技术条件来看,很难支持到一个全民
级的数字地图的诞生。那时智能手机还没
有普及,Keyhole的产品只能在电脑上
用。Keyhole公司为了呈现高分辨率的地
图,储存大量的数据,导致普通配置的计
算机还带不起来,动不动就会宕机。
那有没有人能解决精确的问题呢?有,但
是它针对的是企业,操作又特别复杂。当
时市面上垄断级别的地图厂商,叫Esri(美
国环境系统研究所)。不过这家公司主要
是和一些大型的企业或者政府合作。比如
帮助警方绘制犯罪案件的地图,帮助房地
产企业绘制商业热点地图等等。但这也意
味着,这项技术的门榛特别高,创建地国简述公务员培训的技术方法
的时候,需要由专业人士,进行复杂的数
据分析和培训。作者还在书中调侃,“使
用Esri软件创建地图,需要复杂的数据分析
和培训。花上四年时间学习如何使用它,
你都可以拿到官方认可的GIS(地理绘图)
大学学位了。“你看,当时的技术条件决
定,要保证精确,有高度清晰的分辨率,
就意味着不可能是人人都能用的产品。
不仅如此,Keyhole创业时,还面临着另
外一个巨大的挑战,就是当时的经济背
景。当时正赶上美国互联网泡沫的破裂。
美国各家互联网公司时常出现财务状况恶
化、财务造假、高管套现等情况。企业没
有地方可以融资、初创公司大批死去,能
够生存下来的企业寥寥无几。在这个时候
创业,可以说是极其艰难。
Keyhole团队也是如此。创立几个月来,
好几个投资意向都化为乌有,公司连网站
的域名也迟迟不能买到。办公地点呢,也
还只能缩在别家公司的一个隔间里。更糟
糕的是,在2001年底,Keyhole原本的商
业计划遭到了严重的打击,被彻底颠覆。
你看,上面说到的这几点,对于Keyhole
来说,想要坚持一开始的想法,也就是做
出一个极度精确的,人人都能用的地图产
品,真是太难了。
看起来,公务员培训的三种分类方法也许最可行的方式,就是向现实
妥协。比如可以学习行业考大的先进技
术,模仿着来。既然这项技术有大量的需
求,我至少可以从已有的蛋糕中分出一小
块,至少可以先让企业生存下来。又或者
是降低产品的配置要求,让绝大多数电脑
都可以用,这样还能多拉拢一些中低端用
户,至少可以多一些流量,扩大一下影响
力。
但是,Keyhole还真就不这么干,就是不
妥协。用约翰.汉克话说:“我不希望我
们开岩一个汗英社女的计等助的产品“我
92>
56分享
妥协。用约翰.汉克话说:“我不希望我
们开发一个迁就现在的计算机的产品。我
们希望开发一个能紧跟技术发展步伐的产
品。“Keyhole要做的,就是一个人人都
能用的高质量的数字地图。
其实,Keyhole的不妥协,并不是一味地
顽固坚持,而是看到了未来的趋势,并坚
信自己做的一个长期主义的产品,相信它
的价值一定可以在未来克现。所以
Keyhole要做的,就是锚定自身,按照自
己的理念,把产品做到最好。具体是怎么
做的呢?
首先,针对“人人都能用“这个目标,
Keyhole团队在不牺牲精致度的前提下,
努力降低操作门榛。就像删才所说的,使
用的时候,你不需公务员培训形式和方法要去掌握一套复杂的操
作系统,只需要点开这个软件,在信息栏
输入你想要的地址。这就直接转变了公
司商业模式,由原来的对接企业,变成了
接针对每个消费者。为之后智能化、个
性化的导航软件打下了基础。
其次,是提升软件运行的速度。虽然在当
时,普通的计算机,很难带得动这项软
件,动不动就会宕机。但为什么Keyhole
要坚持去做这样一个对配置要求极高的软
件呢?这是因为,能够快速加载地图,才
使得它有可能成为每个人拿在手上就能用
的软件。也正是这个原因,让Keyhole跟
上了技术发展的进步。之后功能强大的电
脑、宽带互联网、智能手机的出现,简直
能和这个产品无缝对接。
最后呢,想要做出一个人人都能用的产
品,对数据的重视,也是Keyhole成功一
个非常重要的因素。Keyhole花了大量的
人力物力,去收集各种信息,储存在系统
内,可以供用户随时调取。后来,还进一
步研发出KML,就是“Keyhole可标记语
言“的缩写。KML这项功能,可以让用户
相互交流信息。就是说,用户A可以在自己
的地球视图上标记。然后将这些注释和标
记作为KML文件发送给用户B,这时,用
户B就会看到完全相同的公务员网络培训公务员工作方法注释和相同的视
角。你看,这就让这项产品变成了多个用
户协同参与。这更符合了当今的互联网思
维,要知道,在那个时代,“大数据“这
个词,可没有现在这么热门。
靠着不妥协,认定自己的长期价值,
Keyhole在2003年,迎来了转机。
得益于自己的产品定位,Keyhole团队得
到了美国有线电视新闻网CNN的订单,额
度是7.5万美金的合同。这点钱真的不算
多,但却让团队成员感到无比的兴奋。这
是因为,这次合作的“甲方“,在全球范
围内都有着巨大的影响力。不但如此,
CNN还答应,只要在电视上使用这个软
件,就会把Keyhole的官方网址打在屏幕
中。这就意味着,在收视率极高的电视平
台,免费做了广告。可以说,正是这次合
作,让全世界看到了Keyhole产品的强大
功能。
2003年3月,以美国为首的西方联军出兵
伊拉克。这可以说是当时最具吸引力的热
点时事了。全球各大媒体都在密切地关注
这件事,CNN更是对其进行24小时的连续
报道。在报道的时候,CNN所使用的正是
Keyhole的全球观测系统。来自世界各地
的观众,都能从屏幕上看到一个蓝色的地
球,随着镜头不断拉近,穿过大气层,看
简述公务员培训的技术方法到中东的地貌,再逐步锁定到战火纷飞的
巴格达。而不管镜头拉到多近,屏幕上始
终打着Keyhole的官方网址。
更厉害的是,由于Keyhole对于数据的
视,使得以往的画面,也储存在这套系统
中。配合新闻播报,可以随时调取这个地
方受炮火打击之前的画面。这给观众带来
了更加震撼的视觉冲击,战争前和战时的
画面对比,比任何文字或者口头播报都要
有说服力。《时代周刊》《纽约时报》
《华尔街日报》等美国主流媒体竞相报道
这家科技公司,投资机构闻讯赶来。其
中,就有谷歌。
2004年,谷歌向Keyhole正式抛出“橄榄
枝“。当时的谷歌,正准备纳斯达克上
市,已然是科技与资本国的新宠,它们出
资3000万美金。但是,让Keyhole公司团
队成员加盟谷歌的原因并不是因为金钱,
用他们的话来说,“我们对谷歌的报价没
有太多想法,真正吸引我们的,是谷歌的
数据和规模。“在决定加入谷歌时,
Keyhole团队仍然坚持的是当时的想法,
向用户提供能够被快速流畅浏览的三维模
…`二干u′主】′冬吴
在收购的第二年,谷歌运用Keyhole中丰
富的数字化地图和卫星图像作为基础,生
产出了大名鼎鼎的谷歌地球和公务员培训的三种分类方法谷歌地图。
有一次,数百万用户同时使用谷歌地球,
从太空中鸟瞰自己的家,一度导致谷歌公
司的服务器瘫痛。这款产品也被称为“有
史以来最轰动的互联网产品之一“。
以上就是Keyhole公司在互联网经济几乎
崩溃的情况下,从艰难起步,到抓住机
遥,实现转型的故事。看到了未来的趋
势,坚决不妥协,坚持自己的长期主义价
值。让Keyhole在困难的经济环境中逆流
而上,完成转型,嬗得了谷歌的青睐。
读了这个故事,我也想和你分享一点自己
的感受。那就是,在很大程度上,也正是
囚为地图这个产品本身,决定了Keyhole
的研发团队不能妥协。数字地图,在本质
上给人提供的是精确的地理位置信息服
务。对于这么一类产品来说,如果提供的
它失去信用。也就是说,它必须做到接近
百分之百的精确。这也意味着,要做到这
点,同时还要提供高分辨率,快速加载大
量的数据,本身就注定了这个产品不能是
一个迁就目前计算机的产品,而是要成
为“一个紧跟技术发展步伐的产品。
Keyhole团队的成功,也让我们看到了一
家坚持长期价值的公司的成长。在市场
上,大体有两类企业,其中一类是跟随热
点,不断调整方向,追求短期利益。而公务员网络培训公务员工作方法另
一类企业则是,认准自己的长期价值,无
论市场形势怎样变化,始终能够锚定自
身,坚持自己的发展方向。其实,想要取
得大的成功,你可以选择根据市场的变
化,成为热点领域的头部,分走那块最大
的蛋糕。但这很难实现,尤其是对于刚刚
创业的公司来说。你可以想想那些你已经
卸载掉的App,它们中是否有很多都在追
求某个当时热门的功能或话题?但其中大
多数都会很快被人遗忘。那还有一个方
向,就是能够看到未来的大致趋势,认定
自己的长期价值,也许早期会生存地比较
艰难,一旦机会来了,你所坚持的理念或
产品就会被接受,被认可,从而实现它的
价值。
第二部分
以上就是我要分享的第一部分。从
Keyhole团队的艰难起步,到被谷歌看
中,合力生产出伟大的产品。其中,把握
未来的趋势,锚定自身,坚决不向现实情
况妥协,是Keyhole生存下来的重要因
素。
现在,我们可以换一个视角,站在谷歌的
角度上来看,就又会出现一个值得思考的
问题了。谷歌是一家主打搜索引擎的公
司,收入来源主要依赖广告。这看上去和
地图业务并没有什么关系。那它为什么要
去收购这么一家小型的数字地图公司呢?
我们能看到的是,这次收购极公务员培训的三种分类方法其成功。它
不仅仅创造出了月活10亿用户的杀手级产
品一一谷歌地图,谷歌还与原Keyhole团
队一起,实现了技术上的突破,还相继推
出了谷歌地球、谷歌街景,彻底改变了人
们出行方式和看待这个世界的视角。
但是,回到当初,看似毫无关联的业务,
为什么能让谷歌产生兴趣?是什么因素让
谷歌看到了这样的机会,想要去创造出这
么一个划时代的产品呢?
对于这个问题,我还专门请教了吴军老
师。其中的原因,和谷歌的商业逻辑和战
略布局是分不开的。
谷歌的商业逻辑,具体是怎样的呢?谷歌
的创始人是拉里.佩奇和谢尔盖.布林。
在谷歌还没有挣到铬,甚至是还没有成立
时,两个人就体会到在互联网时代,让所
有人,无论男女老少,都能既免费又方便
地找到自己的想要的东西的公司,必将成
为互联网时代之王。这里面有两个关键
词:免费和方便。佩奇很早就说过,做到
这一点的公司完全可以值一万亿美元。因
此,谷歌的东西必须是面向大众的,并且
是便于使用的。
吴军老师曾经在《吴军的谷歌方法论》这
门课中讲到过一个例子,很能够说明谷歌
的商业模式和运营逻辑,也能够很好地解
释,为什么本身不做地图业务的公司,会
看中Keyhol简述公务员培训的技术方法e并且完成收购。
在谷歌刚成立不久,公司请了美国第二大
卫星电视网EchoStar的老板来作报告。在
当时互联网泡沫破灭后,互联网公司基本
上都死光了,其他的公司都在菱缩。而
值
是一百多亿美元。
AaO目
字号56分享
是一百多亿美元。
听完报告,佩奇讲到,你们看到了吗?
EchoStar的东西其实都不是自己的:它不
会做卫星,因为它们是买来或租来的;他
不自己制作电视节目,而是从媒体公司授
权获得的;它也不做卫星接收器和机顶
盒,前者是从中国买的,后者是从摩托
拉公司定制的。它做的事情就是把电视节
目送到终端用户家里。但是就这么一条,
它就值上百亿美元。
其实谷歌的商业模式也是这样,只要把互
联网的内容送到干家万户就行了,至于互
联网的内容谁的,并不重要。
问业偎式凶放心。比列,合歆梅团头际上
不是自己的,而是它搜索别人的新闻,方
便大家查询。地图也是这样,从第三方手
买来应用和数据,而谷歌要做的,是创
造出一个大家容易使用的界面。
了解了谷歌的商业逻辑,我们就不难理
解,为什么本身没有地图业务的谷歌,会
去收购Keyhole这样的公司。这次收购,
也在很大程度上反映出谷歌的战略布简述公务员培训的技术方法局。
吴军考师说,谷歌考虑的是整合全世界信
息,历史上它只有文字和图片信息,因此
想要通过收购Keyhole获得地图信息。
除此之外,谷歌还收购了各类公司,来构
建宏大的信息系统,进行商业布局。比
如,通过收购youtube视频网站,获得视
频信息。成功收购的公司还有android(安
卓),来迎合手机互联网;收购
doubleclick这家网络广告服务商,是为了
获得企业级广告销售。之前谷歌试图销
品牌广告,但是进不了这个行业,干脆就
收购了doubleclick。还有,收购摩托罗拉
这家老牌手机生产商,是因为摩托罗拉的
专利。
回到收购地图这个问题上来,用拉里-佩
奇的话说,就是“我认为它可能会成为谷
歌的核心,似乎很多类型的数据都可以围
绕地图和地理来组织。“佩奇是想把地国
作为一个数据库,在这个数据库里,所有
的位置都会被记录。从整个国家,甚至是
整个公务员培训形式和方法世界的交通网络系统,到各个地方的
商户信息,再到某个公园、小区,某个建
筑物的具体位置,都可以整合进地图数据
库。如果说在拉里.佩奇眼中,谷歌的使
命是“整理全世界的信息“,那么谷歌地
图的新算法就是,“通过地理整合全世界
的信息“。
而一旦这项技术成熟地出现在用户面前,
将会是一个革命性的产品。它将第一次彻
底改变了人们的出行方式,甚至是看待整
个世界的视角。不仅如此,把地图信息当
做一个重要节点,谷歌还进行了一系列的
技术和商业上的布局。比如,收集地理数
据可以虚拟还原整个城市的风貌,这也就
是后来的谷歌街景。你足不出户,就能看
到城市里每一条街道、每一家商店。在完
成扫街后,无人驾驶技术也可以被提上日
程,进行开发了。
这就是为什么,看似和公司主打业务没有
关系的地图业务,会被谷歌看中,收入应
下。谷歌这家公司致力于整合全世界的信
息,用互联网手段把这些信息送到每个用
户面前。而Keyhole则有着先进的信息地
图技术,尤其是对于数据的重视,是谷歌
收购的一项重要原因。
可以说,这次收购,非常符合谷歌的商业
逻辑,是它从大处着眼,利用整合世界信
息进行战略布局的体现。谷歌地图的成
功,也离不开谷歌的核心方法,就是吸引
创意精英,为他们赋能,提供不设限的资
源和平台,打磨出卓越的产品。
以上就是《谷歌方法》这本书的精华内容
了。
从谷歌地图的商业小传中,我们也可以看
到,很多技术的发展,或者公司的成长,
其公务员培训形式和方法实都有一个关键的临界点。在达到这个
临界点之前,往往很难被人熟知,看起来
也没有什么大的用途。但它一旦越过那个
临界点,也就是达到技术上的成熟后,它
的价值就会凸显出来,自然就有许多资源
与其对接。
就拿Keyhole的地图产品来说,在实现快
速、精准并且有大量数据存储这些条件之
前,几乎很难取得发展。在市场上,能派
上用场的领域也很有限。而一旦突破这个
临界点,就会有大量的资源和机会,和它
共同创造出更大的价值。
当谷歌地图、谷歌地球这些产品成熟后,
除了我们上面说的,帮助人们出行导航,
或者看到世界各地的清晰图片外,还被应
用到了很多原来根本想不到的地方。包括
灾难救援、环保可视化等。有的机构甚至
还通过谷歌地图,发现了新的岛屿和新的
动物物种。不但如此,这项技术,还促进
了像Airbnb〔爱彼迎)、优步以及AR游戏
等基于地图的新科技、新企业的发展。
可以说,谷歌地图的成功,是Keyhole团
队坚持长期主义的结果,也是谷歌从大处
着眼,进行商业布局的体现。
你还知道哪些产品,通过锚定自身,坚持公务员培训的三种分类方法
长期价值,最终取得了成功?欢迎在留言
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撰稿、讲述:袁泽
脑图:摩西脑图工作室
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