想问题办事情，要看长远，而不是看短期。也就是说我们要做一个具有大格局的人，一定要具有长远的眼光，不要为眼前的一点得失，失去了更多的机会。具备长远的眼光的人，不会只是看到眼前的一亩三分地，不会做杀鸡取卵的事情。
其实我认为很多事情我们都必须往长远去看，如果你在乎一时的得失，就会心里不平衡。比如说在体制内我们都说能者多劳是一件忽悠人的事情，但是我认为如果是在可承受的范围之内，如果这项工作做了，对提升你的能力有好处。你是个年轻人，家庭也没有什么太大的负担，我认为年轻的时候多干一点，从长远来看也不是坏事。为什么？因为多干了，对你能力的提升肯定是有帮助的。能力是别人抢不去的，夺不走的。一项工作你做了，你肯定肯定就比别人更清楚。
如果你在单位里面把主要的工作都干过一遍，那么在这个单位里面，基本上就没有什么工作你不清楚的，没有什么事情能够难倒你了。比如说有一位年轻人，他刚来单位的时候老师被借调，业务部门缺人，就把他借调去搞业务，行政部门缺人，就借他去搞行政的，上级单位向单位要人，他就被借到上级单位10个月，他来单位6年多，基本上把单位主要的部门转了个遍，当然这也导致了一个问题，那些一直呆在同一个岗位上的人，大部分已经提正科了，只有他还是副科，因为他在哪个部门待的时间都不超过两年。但是，后来他的仕途却越走越快，而且非常受一把手领导的器重。为什么？因为他前些年打下的基础终于发挥作用了。由于他在单位各个处室，尤其是一些主要的核心处室都工作过，他成为了一个多面手，既能干业务，也能搞行政，还能搞党建。而且他借调到上级单位工作过，在上级单位也积累了人脉，拓宽了视野。所以领导有什么事情交给他去办，他很容易就获得上级单位的资源和支持，所以它是属于那种典型的厚积薄发的类型。
积累的东西到了一定阶段就起作用了。所以有的事情你说他是好事还是坏事？得看你是从短期还是从长期来看。很多时候用长远的眼光看问题，很多的烦恼，很多的纠结，很多的焦虑就会消失。我再给大家举一个生活中的例子，比如说我偶尔去菜市场买菜，我发现有一个卖菜的，他的生意是最好的。为什么？我琢磨了几点原因，一个是他嘴巴甜，笑容特别好，只要有人到他那里买过菜，第2次从他那里经过，他就会跟人家打招呼，大哥大姐、大爷、大妈，喊得特别亲切，满脸都是笑。
我们说做生意的人必须要有一点笑容，我们说叫笑迎天下客，如果一个开店的人整天都非常严肃，整天搭了个脸，他的生意一定做不好。第2个就是我通过观察，我发现这个人卖菜也是有互联网思维的，别人用微信付款，他就主动加别人的微信，然后把这些客户组一个微信群，今天上市的什么新鲜的鱼、新鲜的虾、新鲜的当季蔬菜，他都拍在拍视频，放在微信群里面的，大家看到了以后，一下班就立马冲到他卖菜摊里面去，生怕新鲜的蔬菜、新鲜的鱼虾被别人买走了。所以当别人那里冷冷清清的时候，他那里老是围了一堆的人。
第3个就是他不会斤斤计较。以前没有微信支付的时候，有时候买菜别人差个3毛5毛的他就说不要了，您下次再来我这买就行了，下次再来照顾我的生意就行了，一般的卖菜的其实利润也不高，起早贪黑，一般5点多就要起床，中午在菜摊里面守着摊子吃盒饭，晚上六七点钟才回到家，你要是差他两毛钱，他肯定都不干。但是这个摊主他就看得很开，因为他知道人其实都是讲感情的，就像任何一个单位，领导除了要讲公平，要讲制度，更加会讲感情，这是同样的一个道理，而且一个小区里面，它不像火车站，在你那里买过一次以后，顾客就再也不会再买了。小区都是做回头客的，人买东西都会形成一个习惯，就说在一个人那里买过一次，觉得不错，买习惯了，下次肯定还会去买。
所以我通过卖菜这个问题，其实也给我很多启发，不管是在体制内生存也好，还是做生意也好，人要有长远的眼光，舍得放长线才能钓到大鱼。虽然你最终的目的也是功利性的，但是因为你的格局大，你获得利益会最大的，就像做生意一样，我们做生意常常会面临一个找合作伙伴的问题，我认为做生意找合作伙伴是一个非常需要慎重的一件事情，因为很多时候生意做不成，或者做大了，然后失败了，合伙人出了问题。如果一个合伙人人品不行，格局不大，刚开始合作的时候你就感觉心里有点阴影，或者说他对利益的事情，对钱的事情斤斤计较，一开始合作的时候，你对他的很多做法就感到很不舒服，那么我劝你这个生意趁早就别做了，要做也要找另外一个其他的合作伙伴，要培养大的格局，想问题办事情要看长远，而不是看短期。 这是我非常喜欢说的一句话，叫做风物长宜放眼量。很多事情如果你用长远一点的眼光来看，很多事他就不是事了。
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