八零后干部告诉你体制内成为办事高手的秘诀

在体制内需要三种比较重要的能力。

第一是开口能说，也就是说话的能力。第二是提笔能写，也就是写材料的能力。第三是有事能办，而且能够办好。也就是说办事的能力，说话、写文章、办事，可以说是我们混体制的三项硬本领。其中关于说话的能力，我们之后会有具体的说明，写作的能力，也有具体的安排，那么今天我们要讲的是体制内的办事能力，怎么样成为体制内办事的高手？

体制内办事的能力可以说是一项非常重要的能力，要把事情办好，甚至要比把材料写好更难。为什么说这样说呢？因为材料没写好，你可以修改对吧？第1稿不行，我们可以写第2稿，第2稿不行，我们可以改第3稿，但是在体制内做事就不一样了，把事情办砸了，可能后果是无法挽回的，无法补救的，还可能会得罪人，也可能让领导对你的印象大打折扣，甚至从此以后再也不敢把重要的工作交给你。而且我们说办事的能力也是体制内外都通用的一种能力。

比如说你在体制内筹备一个会议，组织一个接待，处理一件群众纠纷，组织一次集体活动等等，这些都可以说是考验一个人的办事能力。很多人对体制内的人都有一种误解，认为体制内的人就是拿着纳税人的钱被体制保护着，然后在里面养尊处优，不学无术，整天就知道喝茶、聊天、看报纸，认为他们只要离开了体制，就什么都不会干了。这实际上是一个很大的误解。实际上我这么多年在体制内的工作经验体会来看，在体制内能够当好一个办公室主任，能够当好一个处长，能够当好一个局长，或者是厅长的人，实际上工作能力都是非常强的。

情商和智商都是非常高的。包括沟通、协调、说话、办事，思维和逻辑能力都是非常强。说话办事都是非常到位，非常得体。如果你把它们放到企业里面去，我相信他们一样可以干得非常好。体制内其实很少有人不学无术，只会溜须拍马，只靠送礼搞关系，这样就能够升迁提拔。当然这种人不是说没有，我说很少，不学无术，靠溜须拍马、靠管靠搞关系送礼，你可能能够当一个副科长、科长，但是你要当到处长、局长、厅长，多多少少还是要有两把刷子的。

因为体制内越往上走，越到金字塔的顶端，通过这种层层的筛选，层层的竞争、层层的选拔，越需要一个人有比较强的综合竞争力，这种综合竞争力就包括你的思维能力、说话的能力、办事的能力，甚至包括你的群众基础。所以我经常说对于年轻人来讲，如果你真的能到体制内用心的学习，去锻炼学会办事的能力，学会跟人沟通协调的能力，学会去平衡各种利益，学会察言观色，你的综合竞争力上去了，在体制内还是会有一席之地的。

而且这种能力其实体制内外都是适用的。哪一天如果你真的不想在体制内干了，你进入到社会，拥有了这种能力，你也一样可以干得很好，能够获得比较好的发展。我并不认为体制内的能力到了体制外就没有用了，主要是很多人体制内的能力也不过硬。我们今天给大家讲一些在体制内办事要坚持的基本原则和技巧。希望大家在平时办事的时候能够加以注意。当然我们讲的这些东西也不是什么特别高深的东西，有些人听完以后可能会觉得深受启发。 也有些人可能会嗤之以鼻，说这么简单的道理还需要你来讲吗？但是我自己非常喜欢一句话，叫做大道至简。我觉得凡是真理，凡是规律性的东西，一定都是简单的，它就像1+1=2那么简单，凡事太高深的东西，故弄玄虚的东西，有很大概率上都是骗人的。我们越长大越成熟，其实你越会觉得世界上所有事情的道理，所有的规律、所有的真理，其实说透了都是很简单的，就想怎么赚钱，道理总结出来肯定都非常简单，很多人在做事情的时候都有一种误解，认为我之所以没有把这个事情做好，是因为我没有掌握做这件事情的秘诀，一定有什么灵丹妙药？ 一定有什么捷径？只要我把这个灵丹妙药吃下去，马上就会有神奇的效果。其实不是这样子的，我希望大家把这个道理想清楚，就像你去问马云怎么做生意，问巴菲特怎么炒股，他一定告诉你的都是一些常识性的东西，只不过他们深刻的理解了这些常识性的东西，而且超越了这些常识性的东西，能够很好的对他们进行运用灵活的应用。就像炒股秘诀是什么？秘诀其实就是低买高卖，但是要真正理解低买高卖这4个字，却是需要付出很大的代价，需要很深的功力，甚至需要一生的时间。

我们先来说成为办事高手的第1个原则。在讲第1个原则之前，我们先来想一想，什么样的人算是办事高手。有什么标准？这是有一个同学在留言板上提出的问题，我个人认为办事高手的标准很简单，就是三个满意，让领导满意，让干部职工满意，让群众满意。三个满意，就说做一件事情能够做到多赢，让所有人的利益都得到满足。但是如果现实情况无法满足所有人的利益怎么办呢？如果没有办法实现多赢该怎么办？

我认为你只需要做到一个满意就行了，让领导满意，尤其是让一把手领导满意，这个是我们在体制内办事最重要的方面。我给大家举一个例子，比如说很多单位都有食堂，但是食堂其实是最难管理的。因为有一句话叫做众口难调。食堂的饭菜做的再好吃，你天天吃也会吃腻，就像我们读大学的时候一样，大学的食堂有5、6个，你都会吃腻，何况是单位里面的食堂，所以食堂一般是干部职工抱怨最多的地方，工资你没办法抱怨，因为这个东西是上面规定的，你抱怨也没有用。如果你是后勤部门的负责人，领导让你对食堂的饭菜进行改善，你会怎么办？你会怎么去改善呢？大家想一想这个问题，如果你是一个比较实在的人，你就会广泛的去征求干部职工的意见，然后把它汇总起来，然后按照干部职工的意见来进行改善。但是聪明一点的人，他就会经常跑到一把手领导那里去请示汇报，搞清楚一把手领导喜欢什么样的口味？在饭菜上有什么禁忌？有什么忌讳？然后按照一把手的口味来改。因为他知道在单位里面，其实所有的事情都是围绕一把手在转，一把手满意，一件事情也就成功了80%，甚至有的时候夸张一点说，一把手满意了，这件事情就是100%成功的，其他人满不满意都是次要的。当然如果你能够让其他人也同时满意，当然好，所以这就是我们说的成为办事高手的第1个原则。第1个思维，也就是最重要的思维在体制内办事，一定要围绕一把手的意图，一定要让一把手满意。

第2个原则，要学会平衡利益，要学会从利益的角度思考问题，办事要见事见人。这个原则其实我在之前也提到过，经常有很多人来问我，怎么看透一个人呢？怎么样去领悟领导的意图？其中一个非常重要的原则就是看人，看他屁股坐在哪里？他自己的利益是什么？ 他代表谁的利益？一个人在说话的时候可以云山雾罩，可以模棱两可，可以顾左右而言他。但是最根本最本质，他的利益是掩盖不住的。做任何事情的时候，我们都要善于找到错综复杂关系中每个人的利益所在，你不能仅仅为了做事情而做事情。在体制内最糟糕的不是不做事情，不是无为，而是辛辛苦苦做了事情，把人全部给得罪了，这是最得不偿失的。我们眼里不能只看到事，要看到事情背后的人。其实这就跟房地产一样，中国的房地产市场上专家们永远有两种观点，一种观点是认为房价一定会一直涨，永远不可能跌。另一种观点认为房价一定会跌，房价如果不跌，就会绑架中国经济。而且列举一大堆什么数据，把中国房价的什么租售比什么工资收入比什么跟80年代的日本香港去比！总之双方都说的头头是道，其实在我看来这都不重要，我买房的时候我从来不参考专家的观点，我只考虑我自己的利益，我自己的需求，我需不需要买？我需不需要住？我有没有足够的钱？就这么简单。

那些说房价永远涨的，是给那些买了房子的人听的，那些说房价一定会跌的，是给那些买不起房子的人听的。双方的观点都会有粉丝，都会有特定的受众，他们那些专家就是利益代言人，他们能赚到钱就行了，对吧？因为我们大多数人都是普通人，我们都希望有人为我们发声，为我们代言，说出我们心里想说的话，但是我们心里想说的话不一定是事实，它只是一种愿望。我们在做事情的时候，不能把愿望当作事实，不能把情绪当作事实。这就跟看公众号文章一样，我们非常喜欢一篇文章，不一定是他的观点说得多么正确多么深刻，而是他跟我想的也是一样的。

他说出了我不敢说没有机会说的话。我们在体制内办事的时候也是这样，很多时候一件事情办得好不好，让领导满不满意，很重要的就是你得看清他的利益，我给大家举一个例子，我们年底的时候做了一个目标任务考核的方案，体制内的很多单位里面也有目标考核，虽然不像体制外的公司一样，给你搞KPI搞绩效，但是每年要完成什么任务？都有专门的任务表，年底考核的时候，我跟考核组的另外一个同志把考核结果拿给一个副局长看，他看完以后就很不满意，挑了一大堆毛病，说什么我们的方案做的不好，评分又太细了，什么加分项目设置不合理之类的，就说了一大堆，说你们回去再研究。 当时我们考核组的成员还有另外一位同志，跟我一起去汇报。他就争辩了，他说我们整个过程都是很公平公正的，我就赶紧给他使眼色，让他不要再说了。我说不好意思领导，我们回去再看一下，再研究一下。有些地方确实考虑得还不够细，我们修改一下，再拿给您看看，为什么我要这样说，因为在领导挑毛病的时候，我突然之间脑子开窍了，恍然大悟，因为我看了一下考核结果，前5名当中没有一个是他分管的处室，我一下子就明白是怎么回事了。尽管我们整个考核过程都是公平公正的，但是我们犯了一个很大的毛病，只顾着做事，没有看到背后的人和背后的利益。所以当时我脑子反应过来以后，我马上就不说话了，也让考核组的同志不要再说话了，回去我们就商量了一下，重新在加分项目里面给他分管的一个处室加了几分，这样的话前5名里面就有他分管的处室站了一个，然后在回去拿给他看，他很快就同意了。没有说任何意见，只是说考核工作还是要做的细一点，这样评出来大家才不会有意见。

你看领导他是不会主动把他的真实想法告诉你，要靠你自己察言观色，你犯错误了，不要等着领导来告诉你，这就跟谈恋爱的时候一样，怎么样哄女孩子？你要怎么做？他才会很开心，你得自己去琢磨，自己去体会，你不能等着他来告诉你，你要怎么哄我，我才开心。这样就很没意思了，进入社会以后需要自己有点眼色，什么东西都需要别人来点破，都需要别人来批评你，给你指出来，这样就很没意思了。这是我们说的第2个原则，见事见人，办什么事情一定要识别别人的利益在哪里？

第3个原则，要打通上层关系，我们都知道中国是个关系社会、人情社会，其实这个特点不光体现在体制外办事，体制外，比如说我们上学要找关系，做生意要跟别人搞关系，其实在体制内也是同样如此，并不是说所有的事情都是公事公办，体制内办事，也需要讲究关系。比如说财政拨款，你们单位的一把手跟财政局关系好，你们就能够多要一点钱，多办一点事情。比如说提拔干部，你们单位的一把手跟组织部关系好，可能在培养和提拔干部的时候就有优势。 所以说在体制内办事同样是这样，很多时候都要搞好方方面面的关系，尤其是要打通上层的关系。比如说你在基层单位，你的上级可能就是同级的机关单位，机关单位是负责统筹协调，督促指导、谋划部署工作的。所以很多基层的工作，我们都需要执行机关的指令和通知要求，也需要机关的支持和指导。所以如果你在基层搞好跟机关各处室的关系就很重要。比如说我们有些年轻的同志，在基层是负责写材料的，机关经常会发一个通知，要求报材料，常常你为了一个材料要加班加点，费尽周折、费尽心思，但其实如果你在机关工作过，你就会知道，很多时候基层报上来的材料我们是不看的，其实我就需要一个数据就好了，你写的再多，你写的再好，我基本上不太看，因为我有我自己的思路和逻辑，顶多我就在你的材料里面找一找，有没有提到什么典型经验？有没有什么工作亮点？我可能至多就用你一两句话。所以很多时候其实你的材料不用写的那么面面俱到，如果时间比较紧，你跟机关对口处室的人讲一下，你就报一个数字给他就好了，报一个数据给他，根本不用写长篇大段的材料。那么，有一些人就不那么灵活，他就会按照通知的要求，吭哧吭哧写了三四千字报上去。实际上很有可能你报的材料机关里的人连打开都没有打开。另外一个就是假如你在机关工作，其实你也同样有上级单位，比如你在市局，那么你的上级单位就是省局，你同样要跟省局的对口处室搞好关系，比如说我们都知道不管在哪个单位，哪个系统，每年都会举办很多的比赛，比如什么演讲比赛、公文知识竞赛，什么十九大精神知识竞赛业务，什么技能竞赛，大家觉得去参加这些比赛是完全比拼实力吗？我认为不完全是。实力是基础，但是关系有时候也很重要。比如说你是单位的团委书记，你要组织单位的团员青年去参加市里及举办的演讲比赛，演讲比赛是团市委举办的，除了正常的主题演讲以外，比赛其中还有一个环节就是即兴演讲，也就是从电脑里面随机抽取几个关键词，然后给你三分钟的准备时间，你马上进行即兴演讲。单位的一把手对比赛非常重视，给你下了死命令，这次比赛一定要拿到前3，假如你是团委书记，你怎么去完成这个任务？

前面的主题演讲部分大家的表现可能都差不多，不会有太大的差距。拉分的其实就是即兴演讲的部分。有的人可能会讲，我要选拔单位最优秀的选手去参赛，有的人可能会说我们要全力以赴，认真准备，但是大家要想一想，你选拔的人是最优秀的，别的单位其实也一样，你很认真，别的单位也一样认真。这个时候就靠你平时跟团市委的关系了。比如说你跟团市委负责这次比赛的，这个人私下里的关系特别好，他就有可能把即兴演讲的这个词汇库给你，这个又不是特别原则性的事情，透露给你，他也不违法违纪。可能他给你的词汇库总共也就十几二十个词。你再把这些词分一分类，比如说分成4~5类，提前准备好一些素材，那么你们单位的选手就有可能占了很大的便宜，拿到前三的可能性就比较大。所以其实不光是晋升，提拔要奉行一句话，要相信实力，但不能迷信实力。体制内办事也是这样，不要完全靠实力，靠单打独斗去做一件事情是很难成功的。我们既然知道打通上层关系很重要，那么打通上层关系有什么方法呢？这里面如果展开来讲，可以说很久，我就说一点，如果有机会到上级单位参加培训、挂职、借调或者抽调参加专项工作，如果有这样的机会的话，大家一定要争取。有的人看问题比较功利，比如说到上级单位去挂职，或者借调半年一年，很多人就不愿意去，他心里想的是，反正去了也得不到提拔，去了一次，干活就不去争取。其实你到上级单位借调半年一年，大家不要小看这一段经历，对你开拓视野，提高站位，拓展上层的这种人脉，都有非常大的帮助。

这种帮助夸张一点说，甚至会影响你未来10年20年的职业生涯。因为体制内的人都是比较稳定的，大家一起工作过，大家一起吹过牛，大家一起在同一张桌子上吃过饭，大家一起喝过酒，这种感情其实是不一样的。所以大家如果不是家庭有特别重的负担，或者有别的什么特殊原因，遇到有到上级单位去参加培训、挂职、借调、抽调参加专项工作这样的机会，一定要积极争取。包括有的时候，我们比如说你在市里上班，你在市里面某个局，你要到省里面去参加培训，或者去开会，你不要开完会就走人了，或者说到了宾馆就把自己关在宾馆里面看电视，你要趁着去省城里面出差、开会办事的机会，请你们对口处室的年轻人出来吃个饭，一起聊个天，吹个牛喝点酒，大家聊聊天，加深一下感情。这样以后你有什么事情求着他的时候，这种感情这种感觉是完全不一样的。

第4个原则，只有两个字，叫做细心。这听起来是一个很简单的原则，但是我希望大家一定要注意。我认为细心是决定我们做很多事情成败的关键。如果大家在办公室、组织部或者领导身边工作过，大家对此就会有很深刻的体会。有一句话叫做天下大事，必作于细。我们还听说过一句话叫做细节决定成败，细节就是魔鬼。我这么多年在领导身边工作，战战兢兢，如履薄冰，让我养成了细心的习惯。其实说实话，我的性格从骨子里面来讲是一个比较随性的人，喜欢天马行空，其实并不太喜欢很严谨，很细心。但是工作可以塑造和改变一个人的性格。当然改变的过程是一个撕裂的过程，是一个很痛苦的过程。 比如我给领导写材料，我们有一个领导要求非常严格，你的材料必须完全按照国标来，大家都知道，公文是有一个国标的，就是公文格式国家标准，标题要用几号字体？正文该用几号字体？小标题有什么字体？行距应该多少？一页应该多少行？一行必须多少个字？都有严格的规范。我们领导非常严格，你送过去的材料，他一看就知道，比如说一页必须22行，一行的有28个字。如果不是这样，他就会批评你，包括你在装订材料的时候，钉书钉要钉在哪个位置，他都会注意这些细节。 这样的严格要求也让我养成了一个习惯，非常注意公文的格式。我现在看下面基层报上来的材料，包括很多年轻人平时写什么述职报告，先进事迹材料，很多都是不规范的。你在机关工作，如果连最基本的公文格式都搞不清楚，给人的印象就非常不好。公文格式他这么要求，肯定是有它的道理的。因为这样美观，间接、大方好看。有的基层单位要我们办公室转交给一把手一份材料，我一看5号字体，这个小标题没有加粗行距也不对，说明基层的办公室主任没有严格把关，基层单位人员的水平是什么样子，也可以体现出来。 而且我也知道领导拿到这份材料一定会非常生气，因为领导眼神不太好，年龄也比较大了，5号字体他根本就看不清楚，平时我们给他写材料，都要搞3号加粗字体，给他打单面的，你搞一个5号字体，你还汇报什么工作？他连看都不想看你的材料，这就是所谓的一个细节就足以毁掉你的全部，上面我们说的是办文。在体制内还有一件非常重要的事情是办会，办会其实更考验细节，我不知道大家有没有主办过这种特别大型的全国性的会议，我们不说复杂的会议，复杂的会议，可能说起来可以说一个小时，我们下次专门给大家开一个课，怎么样办会。

我们说比较简单的、最简单的会议，开一个单位内部的会议，你要排座位对吧？你不能排错了，开会你要准备会议材料，你要打印装钉摆放好，你要检查话筒有没有异常，很多时候其实事情在你认为最不可能出错的环节出现问题，比如说话筒，你早上刚刚试音的时候发现没有问题，偏偏领导要讲话的时候出问题了，打印分发材料的时候，别的领导的材料都没有问题，偏偏一把手的材料出问题了。我给大家举一个例子，有一次省委的领导要到我们单位来视察，因为知道这个消息的时间非常短，我们加班加点准备的会议材料，然后让办公室的一个小伙子打印以后分发下去。我当时还特意叮嘱他，一定要认认真真检查一遍，他回答我说没问题，在开会前10分钟我不太放心，我特意又把给省领导的那份材料拿起来翻了一下，不翻不要紧，省领导那份材料有一页是装到了，前面两页都是顺的。第3页是向相反方向倒过来的，这个时候离开会只有10分钟了，我赶紧趁人还没到，我把我自己手头那份材料给领导给他替换掉，然后把其他随行领导的材料又一份一份的很紧张地检查了一遍了，结果很奇怪，发现其他人的材料都没有问题，省领导那份材料出了问题，就最大的领导的材料出问题了，那个时候也是非常紧张，大家想一想，辛辛苦苦熬夜，加班加点，你把单位的工作吹得天花乱坠，结果你给的材料有一页要倒过来看，这给省里面的领导一个什么印象？这就属于一个细节没有做到位，会导致满盘皆输。大家可能还记得多年前，四川巴中市很多人可能都没有听说过这个地方，有一个关于中秋节放假的通知，他前面写的都是没错的。说按照国家规定，中秋节放假三天，请大家安排好节假日值班，他后面一句话是什么呢？后面一句话是祝大家度过一个祥和平安的端午节。明明是中秋节放假，却祝大家过一个祥和平安的端午节。后来经过媒体曝光这个事情，4个人被处理了。办公室主任停职反省，综合科的科长，两个副科长被免职。所以我们说有时候在体制内出错了，造成的影响可大可小，大家一定要注意，细节非常重要，最终细节还有一个方向，还有一个方面是非常重要的，不要想当然，有的时候我们开玩笑说你在领导身边工作，事情宁可多一道程序，不能少了一道程序，宁可准备多一个计划，不能少了一个计划。

比如说我给大家举个例子，下周一早上8点就要开会，正常我们是8:30才上班的。这个会议时间比较早，单位里面处级以上所有的干部都要参加，你星期六得到通知，所以周六你就得一个发短信去通知所有的领导，但是你千万不要以为所有的领导他都会记得这个事情。有的领导他可能到了星期一的时候他就忘了，他没有来参加会议，但恰恰这个会议又是一个很重要的会议，等会已经开始了，你再打电话去通知他，他可能会说我没有收到短信，所以一般来说我就养成了一个习惯，通知开会，对于重要的领导，一般短信通知完以后，在开会前半个小时或者20分钟之前，再用电话通知一遍。

当然如果时间间隔太短，比如说9:00开会，你8:30短信通知，他已经回复你，收到了，你就没有必要打再打电话了。大家要根据实际情况灵活去应对。总之很多事情你不要想当然，你认为领导肯定应该知道，他肯定会记得，不要想当然。很多人会说我也知道细节很重要，但是我平时就是一个粗心大意的人，经常会犯一些小小错误，怎么办？在这里我教大家一个方法，总共7个字，叫做凡事先检查三遍。

比如说你给领导递交材料，写完以后装订好对吧？你先检查一遍。如果不是很着急，你先干别的事情，先把材料放一放，下班之前再检查一遍，你可能会发现一些小问题，然后第2天上班交给领导之前，你再检查一遍，经过三遍的检查，一般来讲椅就不会有什么问题。我再重复一遍，凡事先检查三遍，养成这样的习惯。

第5个原则叫做凡事做计划，留足提前量。我们都听说过一句话叫做忙中出错，很多时候我们做事情为什么容易出错呢？ 是因为事情太急了。急有的时候是事情本身造成的。比如说突然一个电话过来，说半个小时以后省领导要来单位视察，这就属于突发的事情。但其实大部分的事情没有那么着急，大部分的事情其实是由于自己做事情没有计划导致的。我们都听说过一句话，叫做凡事预则立，不预则废，就说我们做任何一件事情，你必须提前做好准备，比如我以前养成的习惯，固定的工作，可以预判的工作，提前做好准备。比如说每个礼拜星期一要开一周碰头会，我一般周五的下午就要准备好要汇报的内容，月初要做的事情，我一般都提前一个礼拜就准备好，做一些基础性的工作，比如说月初要开月度例会，要总结一个月的工作，我就提前收集好材料，把上个月的工作列好提纲做好总结，下个月要做什么？一一条列出来，要重点抓的工作，要列好主办协办部门，具体负责人办结的时间，就说做任何事情，打好提前量，做好计划。所以我们在办事的时候眼光一定要往前看，你不能只盯着眼前，做事情一定要有预见性，不光是例行的工作要提前准备，领导没有交代的事情，有的时候你也要有预判性，千万不要被动等待，不要很淡定，也不要临时抱佛脚。

其实跟开车是一个道理。比如说你刚学会开车的时候，你是很紧张的，你的眼睛只盯着自己的车头看，当你真正学会开车的，你开车的时候一定是往5、6米，甚至是几十米的地方，几十米远的地方去看，你会预判这个行人他一会可能要过马路，这个车子他一会可能会左拐，你都会做出预判，不会说只盯着眼前的情况，在体制内做事情也是一样的，要养成这样的习惯，提前做计划，提前预判可能要到来的事情。这样的话会让你在做事情的时候时间更加充裕，会让你把事情做得更加精细，考虑的更加周到，而且这样的习惯会让你受益终生。 包括在平时我们参加一些单位里面的活动也是这样，比如单位里面组织去哪里搞什么主题党日，搞什么支部活动，有的女孩子就直接开个车把自己带过去就算了，其他什么都不管。但是有的女孩子就不一样，车上带着雨伞，晴天可以遮阳，雨天可以躲雨，包里面带着纸巾，而且不光有干的纸巾，还有湿纸巾，在户外集体活动的时候，必要的时候可以拿来擦手。如果是去户外，比如说爬山什么之类的，他还准备好了有驱蚊的风油精，包里面带着的防晒霜，甚至包里面还带着垃圾袋，吃完零食或者一些果皮，你可以放在袋子里面，不会污染环境，凡事想得特别周到，特别细，特别有计划性。

现在一般各个单位里面的领导都要参加双重组织生活，我不知道大家知不知道也不了解。除了他参加党组的活动、党委的活动，支部的活动他也要参加。如果领导看到做事情这么有计划性，做事情这么细心，这么有条理，办事这么靠谱的人，他肯定印象会特别深刻。所以如果你的单位的一把手、二把手，他参加所在支部的集体活动，你一定要抓住这样的机会去表现，把自己最好的一面呈现出来。