《成事》|卞恒沁解读
。《成事|卞恒泪解读团
关于作者
冯唐,协和医科大学临床医学博士、美国
埃默里大学MBA、作家、诗人。曾历任麦
育锡公司全球合伙人、华润(集团)
有限公司战略管理部总经理、华润医疗集
团有限公司CEO等职。
关于本书
本书是冯唐结合自己的职场经验和人生经
验,对梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》
进行的解读,教你怎样在职场上成事。为
了让读者自己品读体会曾国藩的管理智
慧,冯唐在写作《成事》这本书的时候,
没有去刻意归纳什么结构。用冯唐自己的
话说就是,跟《论语》一样,没头没尾,
从任何一页都可以读起,在任何一页都可
以停下。乍一看没有一以贯之的线索,但
这本书十言万语都是围绕着一个主题:怎
样把事做成。
核心内容
曾国藩虽然已经作古,但他对于管理自
己、管理团队、管理事情的一些箴言,在
今天的社会中仍然适用。管理自己的关键
是戒除骄、惰二气,克服对于得失和名声
的执念。管理团队的关键是树立团队的远
大目标,选择本性质朴的人加入团队,保
持团队的心气。管理事情的关键是
以“明“为核心原则,大处高明,小处精
明,大处着眼,小处下手。相比于做事的
结果,做事的过程本身更重2018年海南儋州公务员培训要。做自己的
事,一桩一件地做成、做好,正是人生的
意义所在。
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日铖
口怀8|
二荣[守规矩的人“安于现状“碟碳无为
一L开辟道路的人“不走寻常路与众不同
克服毛病
毛病」药方药效
骄散去除分心、一视同仁
情恒忠吊琐事、扎实做事
得道“破除对得失和名声的执着
匹管理团从
与人为善
放空自已-承认自己没本事,吸引人员加入
选人标准“以心地质朴为上,技能可后教
保持心气,不断增强好胜心
绝不纵容团队懒情
国算理事情
厂高明:有大局观大处着眼、要有天贿
一精明:讲精蜜度小处下手、苦练内功
的窗责功名股人世浮荣,惟胥次浩大是真正受用!
把普遍认可的价值作为目标并
感染国队
你好,欢迎每天听本书。
本期要给你讲的是冯唐的新书《成事》,
这本书是冯唐结合自己的职场经验和人生
阅历,对梁启超编选的《曾文正公嘉言
钞》进行的解读,教你怎么在职场上把
做成。《曾文正公嘉言钞》这几个字需要
解释一下。曾文正公就是曾国藩,“文
正“是他的谥号。“嘉言“就是嘉奖的
嘉,语言的言,意思是有价值的言
论。“嘉言钞“就是有价值言论的汇编。
冯唐身上的有很多标签,很多人可能关注
到的他是诗人、作家、协和医科大学2018年海南儋州公务员培训的医
学博士。如果对他的认识只到这,肯定觉
得他写这书很怪。但是其实,冯唐很早就
进入著名的麦肯锡公司,做到了全球
合伙人,后来又担任过华润集团战略管理
部总经理,做了20多年的企业管理,他来
谈管理,充满实践出真知的意味。但拿到
这本书的时候,还是有很多疑问没解开。
为什么偏偏是曾国藩?为什么要以点评
《曾文正公嘉言钞》的方式来写作?带着
这些问题,我对冯唐老师专门做了个采
访。
关于为什么是曾国藩,他说,做了20多年
的企业管理,这期间一直在读的就是曾国
藩。曾国藩教他认识中国的特性,教他怎
么在中国做一个好人,并且把事做成,也
教他怎么把麦肯锡的方法落到实处。所以
这并不是一本空讲道理的成功学,是冯唐
通过解读一个人的思意,来总结做事的道
理和规律。是冯唐运用现代管理视角,对
另一位成事者的揣摩和体察。如果你也祺
拜曾国藩,你大概能从这本书中找到不少
共鸣。
关于为什么以梁启超编选的《曾文正公嘉
言钞》为底本,冯唐的回答稍微有点无
奈,因为曾国藩本人留下的文字太庞杂,
而且也没有太多管理学基础,写的东西常
常还是不够坦诚直接,和现代人有隔阀。
梁启超编选的这本《曾文正公嘉言钞》,2018年海南儋州公务员培训
已经是经过筛选以后的产物了,相对比较
精炼。为了让读者自己品读体会曾国藩的
管理智慧,冯唐在写作《成事》这本书的
时候,没有去刻意归纳什么结构。用冯唐
自己的话说就是,跟《论语》一样,没头
没尾,从任何一页都可以读起,在任何一
页都可以停下。乍一看没有一以贯之的线
索,但这本书干言万语都是围绕着一个主
题:怎样把事做成。曾国藩成事的方法,
简单说来就是三个方面:管理自己、管理
团队、管理事情。冯唐也在采访中说,这
三个问题其实跟麦肯锡的分类方式是相通
的。接下来,我就从这三个方面入手,来
为你解读这本书。
E
我们先来看第一个方面,管理自己,这是
成事的前提和基础。用冯唐的话说,这个
问题其实就是在说怎么做一个好人。我们
来看看曾国藩怎么说。
关于管理自己,曾国藩认为关键在于确立
志向。他是这么说的:“卑者安流俗庸陋
之规,而日趋污下。高者慕往者盛隆之
轨,而日即高明“。意思是说,世上的人
基本可以分为两类,一类是守规矩的人,
习们永远安于现状,最后碌碌无为。另一
类是开辟道路的人,他们永远不走寻常
路,这样才有望与众不同。守规矩的人蚀
然难免平凡,但可以一生安稳。开辟道路
的人虽然2018年海南儋州公务员培训可能脱颖而出,但注定一生颠
簸。
如果要成事,选择做一个好人,要怎么
做?曾国藩给出了答栾。在他看来,一个
人要愚管理好自己,需要克服两种毛病,
一种叫作“骄“,骄傲的骄。另一种叫
作“惰“,懒惰的惰。骄傲的毛病,一般
出现在那些有才华的人身上。他们自视不
高,看不起那些庸碌之辈,结果跌入骄兵
必败的陷阱。懒惰的毛病,在普通人身上
特别常见。他们渐渐沾染了油腻的风气,
早上睡不醒,晚上不肯睡,说好了要工
作,却成天玩手机。一时心血来潮,定了
个学习计划,没多久就忘在脑后。从此随
波逐流,甘于平庸。
针对“骄“和“惰“这两种毛病,曾国藩
开出了两个字的药方,一个字是“敬“,
尊敬的敬。另一个字是“恒“,恒心的
恒。曾国藩唯恐人们听不懂,还苦口婆心
做出了解释。他说所谓的“敬“,就是在
待人接物上去掉主观上的差别心,平等地
对待每一个人,每一件事。
冯唐毕业于协和医科大学,他举了个协和
的例子,他说,协和的那些老教授们总是
强调,病人都是人,不分高低贵贱,都要
一视同仁。病也不分大小,小病也可能发
展成大病,对所有的病都要如临深渊,如
履薄冰地去对待。这就是曾国藩所说
的“敬“。
那什么是2018年海南儋州公务员培训“恒“呢?曾国藩对于恒还有一
种更具体的说法,叫作“耐烦“,就是能
够忍耐那些让人烦心的琐事,扎扎实实把
事情做好。曾国藩在一封信里提到,如果
遥上了棘手的事情,就请在“耐烦“这两
个字上下功夫吧。想要成事,就要做事。
做事哪有不烦的,既然要做事,就要耐
烦。耐烦听上去容易,做起来却很困难,
囚为人类这种生物实在是太容易不耐烦
了。那该怎么办呢?曾国藩给出了特别实
用的办法:要想治懒病,先得坚持早起。
一个人只要喜欢赖床睡懒觉,懒病就治不
好。要是能坚持天天早起,听得见清晨的
鸟叫,吃一顿丰盛的早餐,懒病就会得到
质的改善。还有一个实用的技能,叫
作“列清单“,给自己买个本子,每天早
上列出当天要干的三件事,晚上上床睡觉
之前检查,至少把第一件干完。长此以
往,也有利于治疗懒惰,提高自己的执行
力。
治好了骄傲和懒惰这两种毛病,一个人要
想管理好自己,还需要面临一个挑战,就
是放下对于得失的执着。曾国藩还用了庄
子的一句名言,来解释执着于得失可能造
成的危害。他说,生而为人,仿佛进了赌
场。一言一行,都是在下赌注。赌注越
大,心理负担就越重。你要是用瓦片下
注,心里很轻松。要是用玉石来2018年海南儋州公务员培训下注,就
会害怕。要是用黄金下注,就会心慌意
乱。越是想嬴怕输,就越会手忙脚乱,寝
食难安。很多聪明能干的人,都过不了这
个坎。就算是诸葛亮,也因为执着于得
失,经常放不开手脚。迈过了这个坎,那
就是刘邦、曹操、朱元璋的境界。可是,
要放下得失,把黄金看成瓦片,又谈何容
易,到底应该怎样做呢?
曾国藩久经沙场,对于得失当然有很深的
体会。毕竟在战场上的得失,事关无数人
的性命。那么如何放下得失呢?曾国藩的
观点很简单,也很残酷,那就是要意识
到,一个人的成功,大部分是源于运气。
一命二运三风水,命运是第一位的。一个
人的命运,当然要靠自我奋斗,但是也要
考虑到历史的进程。冯唐也说,做事的成
败,和太多的因素相关,能被人知道的比
例很小,能被人控制的比例更小。要不是
闸天平天国,曾国藩这辈子大概也就是一
个三品官。
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个二吟官
[二史一
考天最大,作为凡人,别瞎猜,别多想,
别纠结。明白了这个道理,可以有效减少
对于得失的执着,因为成败得失本来就不
完全在自己手里。不过,如果因为这样就
放弃努力,那么取得成功的概率就真的降
为0,此生注定平庸。一个人要愚2018年海南儋州公务员培训成事,就
要主动自我完善,增加自己成功的概率,
和上天对赌,而不是躺在天命上面束手就
擒。这样,我们偶尔也能和天命博上一
把,胜天半子。就这样连续博到生命尽
头,天命不会总是赢,我们也不会总是
败。
战胜了得失心,一个人要想管理好自己,
守护好自己的志向,还需要突破一层广
障,那就是对名声的执迷。毕竟有了名
声,就有经济利益。出名要趁早,大家都
着急。一个人追求名声,并不是坏事,这
本来就是人之常情。但是过分地执迷于名
声,可能会耽误成事。曾国藩就说,一个
人要愚成事,一定不能贪图别人都知道自
己。要是想出名想疯了,成天就是走穴混
圈子,见谁都要递上名片,那还有什么心
思去学习和做事呢?
道理都懂,那要怎么做呢?曾国藩说,首
先要意识到,成事的人往往不能被人理
解,成大事的人往往不能被大多数人理
解。一个成大事的人,刚开始干事的时
候,老百姓一般都不知道他要干什么,为
什么要这么干。谁都能理解的事,那肯定
不是大事。所以,成事的人往往都是孤独
的,孤独是成事者的必修课。一个成
者,要认识到世事无常,名声只是过眼云
烟,人会被名压死,会被其他人嫉妒死,
还会被找到名不副实的地方嘲笑死。十2018年海南儋州公务员培训大
事的人要揣摩那些不因时间和空间而改变
的东西,也就是所谓的“道“。道代表着
永恒的终极真理,在中国文化中,道一直
都是读书人的终极追求。今天的人想要成
事,也需要破除对于名声的执念,做一个
得道之人。
以上就是曾国藩关于管理自己的言论,具
体说来就是治疗骄傲和懒惰,破除对于得
失和名声的执迷。
第二部分
管理好了自己,还需要再组建自己的团
队,发挥众人的力量,才能一起把事情做
成。曾国藩可以说是管理团队的高手,他
从无到有,建立了湘军,又率领这支军队
平定了太平天国。近代中国有许多名人,
包括李鸿章、袁世凯和蒋介石这样的人
物,都曾经借鉴过曾国藩关于团队管理的
经验。下面我就带你看看,曾国藩关于团
队管理,有哪些言论,曾经担任多家国企
高管的冯唐,对此又有哪些精彩点评。
冯唐说,管理团队,在麦肯锡的话语体系
,其实就是说怎么做一个好的管理者。
管理者也得自己提要求,不睹懒觉,不撒
谎。
曾国藩管理团队,首先就要为团队确立一
个目标,搞清楚团队究竟为了什么目标而
存在?不同类型的团队当然有不同的目
标,但曾国藩在这里强调了一点,不论怎
样的团队,都不能把物质利益作为大目
标,因为这样2018年海南儋州公务员培训格调太低。团队看到钱多,
就会舍生忘死,一旦没铬了,就作鸟兽
散,这样的团队怎么可能长久呢?那么,
团队应该树立怎样的目标呢?曾国藩认
为,要重视那些更为高远的东西,比如伟
大的理想,以及做事的机会。具体说来,
就是四个字:“与人为善“。
请注意,这四个字的含义和今天大不一
样。“与人为善“这个词最早出自《孟
子》,是和大家一起做好事,把事情做好
的意思。曾国藩进一步细化了与人为
善的
方法论,他说,所谓与人为善,就是把团
队放在一切的出发点上,把自己放空。不
要总是幻想,说“我认为应该如何如
何“,也不要总是断言,说这件事“必须
如何如何“,更不要固步自封,说“过去
一直如何如何“,总之就是不要总想着维
护自己的权威,把自己放在最高处。相
反,领导者在为团队确立目标的阶段,应
该主动朝下看,总结团队成员们都认可的
价值,把它提炼成整个团队的目标,再用
这个目标去教育团队,把它变成整个团队
认可的远景和方向。从群众中来,到群众
中去,在成事的同时,也成就别人。这一
点很难,管理者应该学的就是这个。只有
这样,团队才能在遇到危机的时刻,团结
一心,安然度过。
树立了目标以后,那要怎样不断吸2018年海南儋州公务员培训引他人
前来加入团队呢?曾国藩在这方面,可以
说是非常有心得。他说啊,领导者干万不
能自负,觉得自己无所不能。你要是真的
无所不能,那还需要别人来帮你吗?又有
谁会来帮你呢?领导者首先应该承认自己
没什么本事,才需要用人,才能让他人为
自己所用。这是曾国藩到了晚期的感悟,
早期的他并不是这样。刚刚组建湘军的时
候,他觉得自己本事最大,事必躬亲。到
了人生的后半场,他领悟到,带一个大团
队,不应该是这样的,领导者应该主动让
出功劳,包揽过错,自己成事,也让别人
成事。这是领导一个团队的根本心法。
那要选择怎样的人来加入团队呢?曾国藩
认为,对待人才,不能贪多求全,人都有
长处和短处,只要有些可取之处,这人就
可以用。不过,选人还是得有一定的标
准,这个标准就是两句话:“有操守而无
官气,多条理而少大言。“有操守,就是
做人有底线。无官气,就是为人实在,不
会摆架子,打哈哈。多条理,就是想问题
有思路,做事情有章法。少大言,就是说
话靠谱,不会胡侃乱喷。曾国藩特别看
“少大言“这点,他还说过,选人要选
那些为人质朴踏实的,那些筒历异常丰富
的,经历异常花哨的,整天蹦各种生僻词
汇的,满嘴都2018年海南儋州公务员培训是各路人名的,干万不能
要,让他们爱待在哪就待在唧。有了质朴
的本质,再培养出其他技能,就可能独当
一面。
冯唐对于这些观点又从现代管理学的角度
做出了解释。他说,现代管理学讲究四个
环节:选择人才,教育人才,使用人才,
留下人才。在选人阶段,质朴的本质比具
体的技能更重要。当然,领导者有时也会
看走眼,毕竟老实和尚不一定老实,貌似
忠厚的人其实心里鸡贼得很。曾国藩认
为,要想考验人才,关键看他在关键节点
上的表现,也就是紧急关头,危难之际。
遥上这种时候,那些鸡贼的人会撒谎,会
逃跑,制下的才是真正靠得住的本性质朴
之人,是一辈子的好伙伴,十万要珍惜。
说完了选人,我们再来看看,应该怎样带
人。曾国藩说,带团队其实没有什么太多
技巧,最重要的一点就是让团队拥有绵绵
不尽的心气儿。所谓心气儿,就是胜不
骄,败不馀,永远不可抑制地跳动着一颗
要争取更大胜利的好胜心。如果一些事情
让团队没了心气儿,接下来的结果就是兵
败如山倒。那要怎样保持团队的心气儿
呢?曾国藩没有细说,冯唐结合自身的管
理经验,总结出了这么几条经验。
第一,带团队的人要拥有魅力和手脖,让
团队有时候盲目相信他。第二,要2018年海南儋州公务员培训选择那
些本性乐观、好胜的人来加入团队。第
三,要制定长期战略,保证团队上下都被
这个长期的愿景所鼓舞。第四,团队还要
永远有一个有诱惑力,同时又有可能实现
的近期目标,越是大势恶劣,越是需要这
样的目标。第五,要永远让团队有事做,
哪怕看不出明确的短期效果。有仗打的时
候打仗,没仗打的时候备战。
做到这五点,团队就可以保持心气儿,就
更有把握打胜仗。
团队保住了心气儿,领导者还要注意,带
团队十万不能懒惰,一懒生百病,比如团
队纪律松愿,管理不严格,做事迟钝,缺
乏战斗力。所以,领导人必须要求自己和
整个团队,做到早起,用早起去开始一天
的工作。接着,还必须要求自己和团队做
到准时,什么交通不好,都不是借口。为
什么我能提前半个小时,你却偏要迟到半
个小时?那些不能控制自己时间的,不能
严守时间承诺的人,绝对不是能帮你成
的人,要从你的人生中赶紧删除。
第三部分
前面我已经为你讲述了如何管理自己,管
理团队,下面我再带你来看看最后一个要
点;如何管理事情?
曾国藩是一个喜欢总结的人,对于管理
情这个问题,他提出了一个根本原则,就
一个字,叫作“明“。曾国藩
说,“明“是做事的第一要义2018年海南儋州公务员培训。如果排除
了命运之类的不确定因素,那“明“就是
头等重要的要素。那究竟什么
是“明“呢?曾国藩又做出了具体解
释,“明“包括高明和精明。
所谓高明,就是做事有大局观,能跳出具
体事物、具体人物、具体时代,看到不变
的规律、问题的核心、处理的原则。掌握
了这种高明的境界,就能看见山河的辽
阔、人心的顽固、世界的底色,做人做
也就能渐淅归于平实。而所谓精明,曾国
藩一语道破了它的本质:精明是指做事的
精密度很高,能够通过调查研究,获得足
够详尽的信息,然后多方推理,反复论
证,得出符合逻辑的结论,不拍脑袋,不
想当然,事事求真、求精、求准。于是,
做事也就渐淅实在,人也渐渐变得精明。
这看似笨拙,其实是做事唯一的捷径。
曾国藩不但善于总结,还喜欢提供能够实
操的方法论。关于管理事情,他的方法论
是八字箴言,特别简单,特别深刻,如果
参透了,特别好用。这八个字右“大处着
眼,小处下手“。大处着眼,就是看到
情的全局,小处下手,就是把事情分解到
绍芒,一点一点地做妃。
大处和小处之别,来自南宋儒学两大宗师
陆九渊和朱熹的争论。陆九渊曾经和朱熹
在鹅湖这个地方进行了一次辩论,这就是
所谓的“鹅2018年海南儋州公务员培训湖之会“。辩论的主题,是人
应该如何进行自我提升。陆九渊的观点
星“方平其大“.就昌从全局入手、站存
是“立乎其大“,就是从全局入手,站在
高处,居高临下地打。朱熹的观点是“铢
积累,总有一天能够融会贯通。其实,看
待事情,做好事情,无非就是这两种路
径。曾国藩融合了陆九渊和朱熹的观点,
形成了“大处着眼,小处下手“的方法
棣、
冯唐特别喜欢曾国藩的这八个字,他甚至
表示,曾国藩说了那么多话,如果你只想
记一句,那就记这八个字;如果你只想参
一句,那也就参这八个字就足够了,因为
这是做事的不二法门。对于管理者来说,
做事情,做项目,要有一个整体规划。做
管理者,要时刻看到全局,掌控全局。要
想进阶成为一个出色的管理者,还要看到
自己的局之外那更大的局,也就是整个产
业的走向,整个社会的动态。哪里是风
口,哪里是陷阱,哪里是未来,这都需
要“大处着眼“。看懂了全局,做到了心
中有数,还需要注意,事情终究是一件件
做的,局面终究是一点点突破的,这些都
是“小处“,要扎扎实实做好。
当然,不可否认,大处着眼需要更多的天
赋,年轻人往往做不到。“小处下手“却
不需要太多天赋,只要弯下腰去,埋头2018年海南儋州公务员培训苦
干,时间长了,自然就会了。等掌握
了“小处下手“之后,再练拿头看路,大
处着眼,效果也很好。
曾国藩自己就是一个缺乏天赋的人。有这
么一个故事,说曾国藩的家里曾经进过
贼,贼就藏在曾国藩书房的房梁上,准备
等曾国藩睡着了,再下来偷东西。谁知曾
国藩当时在背一篇很短的文章,一直念一
背,怎么都背不会。后来,就连房梁上
的贼都会背了,曾国藩还在一遍又一遍地
背,就是不肯睡觉。那个贼气急败坏地从
房梁上跳下来,对曾国藩说:“你这般
筐,还读什么书啊!“说完扬长而去。这
可能是个段子,但曾国藩缺乏天赋是公认
的。他留下的诗文水平都一般,缺乏灵
性。他在带兵打仗的早期,也经常失败,
遥上石达开这样的军事天才,就被逼得几
乎要自杀。曾国藩没有别的办法,只好从
小处着手,结硬寨,打呆仗。军队上阵总
是先挖壕沟,在壕沟里坚守,消耗对方的
有生力量,硬生生把进攻战打成了防御
战。曾国藩的湘军就是用这种笨办法,最
后消灭了太平天国。直到他的后半生,他
身上才显示出“大处着眼“的气象,倡议
向西方学习,建造了中国第一舸轮船,安
排了第一批赴美留学生,成为中国近代化
的开拓者。可见,如果缺乏天赋,做不到
2018年海南儋州公务员培训从大处着眼,那就索性苦练小处下手的本
领,最后也是殊途同归的。曾国藩自己就
是最好的范例。
总之,曾国藩管理事情的方法,就是
以“明“字为纲领,既要高明,又要精
明,大处着眼,小处下手。一个人若能按
照这一法门,耐得住辛苦和麻烦,不断自
我2018年海南儋州公务员培训磨炼,终究能在人生的百尺竿头更进一
这本书就为你讲到这里。在结束今天的讲
述之前,我想和你分享曾国藩的一可
话:“富贵功名皆人世浮荣,惟胸次浩大
是真正受用。“意思是说,世上的名利都
是浮云,一时享受,转瞧即逝。真正的享
受,是内心的从容和豁达。
冯唐是这么理解这句话的,他说成功不一
定是人生的意义,人生不在于结果而在于
过程。人生的真正意义,就在于做事,做
你自己的事,一桩一件地把它做成、做
好。做事之余,也不要忘了那些成事之外
的小快乐,春雨连绵,闭门读书,或是叫
上二三好友,分享一瓶好酒。这些点点滴
滴,正是人生的意义所在。
好的,最后我来为你总结一下今天的知识
麒。
曾国藩的成事之道可以归结为三个方面,:
伟押白…」，『学『王E…[歹J_zk，'鲤鹤王E…情。
管理自己,首先是要克服骄傲和懒惰的毛
病。克服骄傲主要靠“敬“的精神,就是
去除分别心,对所有人和事一视同仁。克
服懒惰主要靠“恒“的精神,就是忍耐那
些让人烦2018年海南儋州公务员培训心的琐事,扎扎实实把事做好,
比如坚持早起。管理自己还需要破除对得
失和名声的执着。看淡得失,就要承认命
运的作用,看淡名声,就要跳出那些短暂
的浮名,致力于揣摩不因时间和空间而改
变的终极真理,也就是所谓的“道“。
管理团队,首先是要与人为善,把团队成
员普遍认可的价值作为目标,再用这个目
标去感染团队。其次是管理者要放空自
己,承认自己没什么本事,才能吸引人才
来加入团队。再次是选人要以心地质朴为
上,具体技能可以后面再教。最后是在帝
团队的时候,要保持住团队的心气儿,也
就是不断挑战新高度的好胜心,同时领导
者绝不能纵容团队的懒惰,一懒生百病。
管理事情,核心原则是一个字:“明“,
也就是高明加精明。高明就是做事有大局
观,精明就是做事讲精密度。具体来说,
应该“大处着眼,小处下手“,把握好全
局,同时扎扎实实把小事做好。大处着眼
需要天赋,如果暂时不具备,可以先苦练
小处下手的功夫,再慢慢培育大处着眼的
本事,最后也是殊途共归的。
今天这本书,会在不少方面给现代人以启
示。不过我们也要注意,曾国藩的思愚,
升竟来源于农业社会。一个现代的管理者
所能掌握的资源,可能远远超过曾国藩,
所能动用的技术,也绝非曾国藩可比。所
以曾国藩的标些思意,在现代社会是否能
够套用,需要具体问题具体分析。比如曾
国藩说,人是第一位的,世界2018年海南儋州公务员培训上除了人,
其他都是靠不住的,但在现在的标些投资
机构看来,具体的“事“可能比人更
要。比如著名的红杉资本,他们有一个投
资理念,叫作“投赛道“,就是相比于团
队,更看重创业的方向。也确实有一些公
司,他们不缺人才,资金也很充足,最后
却因为找不到合适的方向,只能折戟沉
沙。你看,“事“在这里就比“人“起到
了更大作用。我们每个人作为一个个体,
除了提升自己的能力,也不能忽视平台和
风口的价值。类似这样的问题,是我们在
吸取前人经验的时候,不得不加以考虑
的。
摩稿:卞恒沁
脑图:摩西脑图工作室
转述:徐惟杰
