0526 《我就是风口》 汪恒解读_抓公务员培训就是抓党的思想领导

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广西公务员培训 党的十八届三中全会精神解读 汇总试题扩答案新手、全新的领域 介人刀札-[介霉户体骏七发卜一- |[江一技玮人林乡行于旷孙尿的奂绢固素] 手颊工太西途杀 E团无江王3九一2 路创始人布兰森密切相关 死玩]一让趣味感无处不在,有了创意才好玩 斗荨、'学晏同玉亘合薹5勺/\亥具忌乏寥寺乏名{三′炅晕且y′身了备又寸客/}产丑丑了巨大的吸引力布兰森是个商业天才,在市场营销方面更是堪称奇才善于借助业内专家和合作伙伴的力量 善于在做出投资决策之前,运用各种手段进行精密计算 F布兰森疯狂商业模式的精髓是他有一套尼以颠覆传统套路的逻辑。你好,欢迎每天听本芒。本期音频为你解读的是《我就是风口》。这本书是英国维珍集团创 始人理查德.布兰森的自传。从这本书里我们 能看到,布兰森是如何将维珍打造成多元化品 牌的典范的。 说起维珍品牌你可能不太熟悉,但它在欧美特 别是英国,可以说家喻户晓。它的产品和服务 横跨400多个行业,从听的唱片、喝的可乐, 到坐的飞机、火车,用的电信,可以说跨界到 极致。而创始人布兰森还在不断进入新行业, 甚至连地球都满足不了他的胃口。他成立了维 珍银河公司,成为私人公司探索太空的先驱 者,和特斯拉的埃隆.马斯克,亚马逊的杰夫 广西公务员培训 党的十八届三中全会精神解读 汇总试题扩答案“贝佐斯,在这个高大上的行业,展开了激烈 角逐。 能把一个品牌做到四百多个行业,甚至做上太 空,布兰森可不简单。他是一个特立独行的 人。他曾经发行过讽刺英国女王的歌曲,但是 后来因为创业成就突出,女王册封他为爵士。 即便成了爵士,他还是一副长发飘飘的披头士 做派,喜欢在大庭广众之下把美女头朝下抱起 来。 他特别喜欢冒险,甚至不怕有生命危险。比如 他曾创造驾船穿越大西洋的速度记录,还曾乘 坐热气球飞越大西洋和太平洋。在海湾战争期 间,他甚至亲自带飞机穿越战火飞到中东,把 人质接回英国。你想想,这需要多大的勇气。 很多政治人物都跟他有交集,但他不一定跟政 治人物合作。曼德拉曾经打电话给他,请他帮 忙拯救遭遇困境的南非企业,他乐于投资。特 朗普竞选美国总统时,多次邀请他去美国,他 觉得自己跟特朗普观念不一致,置之不理。 可能是因为布兰森个性太鲜明,很多人反倒忽 视了他的商业洞察,把他在不同行业的成功, 简单归结为傻大胆加上狗屎运。而这本书恰好 可以帮助你理解他看似疯狂的商业模式。值得 一提的是,这本《我就是风口》,其实是布兰 森的第二本自传,讲述的是他1999年之后的经 历。关于早年的商业冒公务员面试培训就是传销险,他还有一本书, 《致所有疯狂的家伙》。我会把这两本书结合 起来解读,给你更完整的认知。 下面,我们从两个问题入手,一起来领会布兰 森疯狂商业模式的精髓。第一,布兰森如何杀 入巨头把持的全新领域?第二,布兰森靠什么 维系他的多元化商业帝国? E -e- 第一部分 我们先来说第一个问题,布兰森在进入全新行 业的时候,往往会面临巨头把持市场的局面。 按理说新玩家应该回避这种情况,但很多时 候,布兰森并不退缩,而是短兵相接,最后成 功从巨头手中抢下市场份额。他靠的是什么 呢? 说这个问题之前,先来回顾一下这位疯狂老板 的传奇经历。 布兰森从小患有阅读障碍症,甚至连大学学位 都没有。不过,他在很年轻的时候,就已经显 露了自己的商业天分。15岁还在上中学时,他 就开始和同学合伙办杂志。他的本钱只有4英 镑,却办出了英国最流行的学生杂志,连当年 特别红的披头士乐队主唱约翰.列侬都来接受 他的专访。 也就是在办杂志的时候,他发现了唱片邮购生 意的商机,正式成立维珍公司,先是做唱片邮 购,然后开唱片店和大卖场,做唱片发行,直 到签下滚石等大牌乐队,一步步把维珍做成了 全球知名的唱片和娱乐业集团,估值公务员面试培训就是传销最高达到 10亿美元。 一般人把生意做到这个程度,已经算是很厉害 了。不过,疯狂老板布兰森可不是一般人,对 他来说这只是开始。他在商业领域接连不断地 进入新的行业,开始一场又一场的冒险。他进 入航空业向巨头挑战;他推出自己的可乐品 牌,直接叫板可口可乐和百事可乐;他还生产 化妆品、开健身房、造火车、开电话公司、收 购银行,甚至探索太空。到今天,布兰森创业 已经50年,维珍的业务已经扩展到35个国家, 涉及的产业已经超过400个,而且还在不断扩 张。 回顾一下布兰森的创业史,你会发现,很多时 候他选择的新行业,和原先的生意并没有什么 关系,而且往往面临巨头竞争,看上去是给自 己开了个困难模式。这好像并不太符合商学院 教的传统理论,可他不按常理出牌的打法,竟 然很多时候都能成功。 这样一来,理解布兰森选择行业方向的逻辑, 也就成了理解他商业模式的一大关键。看上 去,布兰森直面巨头的选择,不合常理,甚至 有点疯狂,但如果你深入了解和体会这些选择 的来龙去脉,你就会发现,他有一套足以颠覆 传统套路的逻辑。 让我们来看看他两次意义重大的行业选择战 略,一次是航空,一次是电信。 先说布兰森进入航空广西公务员培训 党的十八届三中全会精神解读 汇总试题扩答案业的故事。1984年,当布 兰森的唱片生意如日中天的时候,一名美国律 师找到他,问他是否有兴趣,从一家已经破产 的小航空公司手里,接手一条从伦敦到纽约的 航线。布兰森以前对航空业毫无经验,但这个 提议,一下子激发了他进入全新行业的冒险欲 望。 不过,你想一想就明白,航空不同于一般行 业,它的门榛很高,需要雄厚资金,需要多方 面的专业人才,需要跟政府维持良好关系,以 便争取航线和机场的经营权,可以说是挑战重 重。而这些还不是最要命的,最要命的是,航 空市场一般情况下都处于巨头垄断的局面。这 些巨头大多财大气粗,拥有庞大机队,和政府 关系盘根错节。在他们面前,一个刚刚入行的 新手有多弱小,可想而知。 你能想到的,布兰森也想到了。不过,他并不 准备就这样放弃。他愚的是,难道巨头就没有 缺点吗?他们的客户有没有什么不满呢?如果 能够抓住客户不满的那些点,比巨头表现更 好,不就有机会将他们的客户吸引过来,和巨 头一决高下了吗? 对布兰森来说,他在航空业里需要面对的巨 头,主要是英国航空公司,简称英航。当时英 航还是英国的国营企业,历史悠久,体量庞 大,和政府的关系也够硬,在航线、机场等资 源方面公务员面试培训就是传销很有优势。不过,布兰森也敏锐地抓住 了英航的软肋,英航处在坡断地位,非常强 势,顾客常常抱怨机票定价过高,服务也让人 不满意。 这些软肋,就成了布兰森进入航空业的切入 点。他租赁飞机,成立维珍航空,瞄准英航打 起了价格战。值得注意的是,布兰森的打法不 是单纯的低价战略,他是将降低价格和改善服 务的战术组合起来,用商务舱的价格,向客户 提供头等舱服务。而且还附带一系列英航根本 不会去想的增值服务,包括为商务舱客户提供 一张免费经济舱机票,以及用豪华轿车接送客 户。这种将服务延伸到机场之外的做法,在当 年可是创举,为客户创造了新鲜体验,也打响 了维珍航空服务领先的名头。 就这样,布兰森通过高出一筹的服务体验打开 了局面,站稳了脚跟。随后,维珍和英航展开 了长达数十年的激烈竞争。在这个过程中,布 兰森和英航对簌公堂,指控英航利用垃断优势 打压对手,在争取权益的同时,在公众面前进 一步强化英航僵化、傲慢的坡断者形象。而更 重要的是,维珍的服务不断推陈出新:比如取 消豪华商务舱的手推车,节省过道空间,为客 户提供更长更大的座椅;甚至还听取客户建 议,在1关日皂|国用帕刀刃闹盂进技张务推出 的名便公务员法解读培训简报“布息 河巳儿P为a目医月 1仪5017园命 【心师及ll宝C8D 《G白 就这样,布兰森通过高出一筹的服务体验打开 了局面,站稳了脚跟。随后,维珍和英航展开 了长达数十年的激烈竞争。在这个过程中,布 兰森和英航对簌公堂,指控英航利用垄断优势 打压对手,在争取权益的同时,在公众面前进 一步强化英航僵化、傲慢的坡断者形象。而更 重要的是,维珍的服务不断推陈出新:比如取 消豪华商务舱的手推车,节省过道空间,为客 户提供更长更大的座椅;甚至还听取客户建 议,在飞机上提供按摩服务。而这项服务推出 的时候,布兰森竖起了一块巨大的广告牌,上 面写着:英航才不会给你按摩。 通过对客户体验的关注和创新,维珍从英航那 里不断吸引客户,蚕食市场份额。今天,维珍 已经坐稳了英国第二大航空公司的交椅,航空 业也成了整个维珍集团的战略支柱之一。 说完航空业,再来看看布兰森进入电信行业的 故事。1999年,布兰森看到了他员工的一张手 机账单。他发现,提供服务的英国电信公司, 收费特别高,而且合约条款又长又不透明,里 边有各种对客户不友好的隐性消费陷阱和霸王 条款,还有一堆看都看不懂的套餐。于是,布 兰森想,为什么公务员培训规定 试行 解读不成立一家自己的电信公司 呢? 电信行业的门榛并不亚于航空业。而且,由于 基础网络建设周期漫长,这个行业对于新玩家 似乎更不友好。但是,对于已经发现了巨头软 肋、找到了业务空间的布兰森来说,这些都不 是问题。他租用现成线路解决基础网络问题, 然后招募人才,迅速成立了维珍移动公司。在 市场策略上,布兰森瞄准传统巨头做得最让人 不满意的环节,实施精准打击。他宣布,维珍 移动不会对客户收取任何隐形费用,为用户提 供透明、简单、便宜的服务。 为了向市场传递这一信息,布兰森又一次发挥 了他在营销上的创意天分。这一次,他亲自上 阵,在伦敦最热闸的广场,和一群美女一起, 出现在一个巨大的透明手机里。他们几乎一丝 不挂,只用一些小小的橙色垫子挡住敏感部 位。 这种惊世骇俗的营销引起了轰动。不过,布兰 森可不是单纯地吸引眼球,他大声向围观的人 群宣布,这就是我们的口号,所见即所得。人 群爆发了大笑,大家明白了布兰森的意思,他 是在讽刺传统电信巨头那些让人看不明白的复 杂合约。通过大打“所见即所得“的用户体验 牌,布兰森的维珍移动成了英国历史上成长最 快的新兴电信公司,而且很快进入了澳大利 亚、新加坡、美广西公务员培训 党的十八届三中全会精神解读 汇总试题扩答案国等很多国家,很快也变成了 这个市场的大玩家。 你看,布兰森在进入全新行业的时候,往往并 不被看好,大家认为他没有资源也没有经验, 难以和巨头竞争。但他总能找到巨头的软肋, 找到客户不满意的地方,然后从软肋开刀,虎 口夺食。通过提供更好的用户体验,从巨头那 里生生夺下市场份额,实现商业成功。 布兰森自己曾经把维珍比喻成“跟在大企业后 面抢东西吃的狗“,按照这个定位,维珍是不 折不扣的市场补缺者,哪里有不合理的利润, 哪里有不满意的顾客,维珍就会出现在哪里。 同时,布兰森用各种抓人眼球的营销,强调维 珍的客户体验优势,同时放大对手的软肋和缺 点。至于经验和资源方面的欠缺,布兰森非常 善于利用市场手段弥补,他敢用租来的飞机开 航空公司,也敢靠租来的线路开电信公司。 布兰森的这种打法,并非每一次都是一帆风 顺。比如苹果推出数字音乐播放器iPod之后, 布兰森也看中了这个潜力巨大的市场,发布了 自己的播放器,成立了在线音乐商店。但是, 他发现苹果的产品足够简洁,很难找到软肋, 在尝试了两年之后,就主动退出了这个市场。

所以,他并不固执,当竞争优势无法发挥,难
以撼动巨头的时候,布兰森就会果断放公务员培训规定 试行 解读弃。
我们总结一下第一部分,我们讲了布兰森杀入
全新领域、和巨头短兵相接的经典打法,这是
理解布兰森商业模式的一个关键。而这个时
候,你可能会发现另外一个问题,维珍进入新
的领域,发展成横跨几百个行业的多元化商业
帝国,这个帝国究竟靠什么来维系呢?下面,
我们进入第二个部分,来找找这个问题的答
案。
第二部分
我们都知道,现代社会强调专业化,专业的人
做专业的事,而大多数企业也会选择专业化发
展道路,只有很少一部分会选择多元化。而
昆,企业就算选了多元化道路,一般情况下,
也就是沿着产业链适度延伸。比如一家炼油
厂,要么向产业链上游延伸,去收购一家油
田;要么就向产业链下游延伸,去开几家加油
站。像维珍这样全面开花式的多元化发展,确
实是很少见的。
那么,对维珍来说,把分散于几百个产业的几
干家公司维系在一起的,到底是一种什么力量
呢?
有的研究者认为,布兰森带领维珍走出的这样
一条多元化道路,其实有点像风险投资机构的
路数。风投机构的做法是什么样的呢?他们在
选择投资方向的时候,虽然也会有相对的侧重
点,但是他们一般不会受具体的行业方向限
制,也不会看公司的经验、发展方向什么的。
选广西公务员培训党的十八届三中全会精神解读 研究建立城市基础设施择的第一标准,就是能挣钱。因此,你可以
看到,很多著名的风投机构,常常会涉足几十
甚至上百个行业,像IDG资本,它投资的企业
超过750家,涉及互联网、消费品、教育、医
疗、制造、能源等多个行业。
那么,维珍的多元化和风投机构是一种路数
吗?表面上看有点像,但实际上还是有很大差
异的。
这种差异体现在哪儿呢?一般情况下,风投的
目的,是在企业价值增值之后套现退出。大多
数情况下,风投机构并不会直接干预企业经
营。布兰森却并不是这样。他虽然也会聘请专
业团队,可他自己还是会主导经营,参与重大
决策,甚至亲自出面营销。他并不只是一个幕
后的投资者,而是站在前台的经营者。
更重要的是,对风投机构来说,把投资的成百
上十个公司连接在一起的,主要是资本和股
权。而对布兰森来说,虽然资本和股权纽带也
有必要,但最关键的并不是这些,而是维珍这
个品牌。
应该说,很多多元化发展的企业,不会选择单
一品牌策略,很多公司会在不同领域采用不同
的品牌。宝洁就是一个典型的例子,从SKII护
肤品,到佳洁士牙膏,再到潘婷洗发水,有几
十个品牌,光洗发水就有近十个品牌。不过,
布兰森选择了典型的单一品牌策略。他在广西公务员培训 党的十八届三中全会精神解读 汇总试题扩答案数百
个行业的数千家公司,绝大多数都统一使用维
珍品牌,采取相同或者相近的视觉标志。而比
统一视觉标志更加重要的,是维珍这个品牌所
传递的统一价值观。这才是将布兰森的多元化
商业帝国,整合起来的核心力量。
维珍品牌的价值观是什么?布兰森自己并没有
一个完整的总结。不过,我们可以从他的这本
自传,从他几十年商业冒险的实际经历中,来
试着帮他做一个总结。
首先,维珍的英文是Virgin,翻译成中文,是
处女的意思,引申出来的含义,是完全无经验
的新手、全新的领域等等。这是布兰森早年做
唱片生意时选择的名字。当时选择叫这个名
字,也是想吸引人的眼球。但是,从布兰森后
来的行为来看,他一次次成为新手,进入全新
领域,接受全新挑战,其实也是在延续这个词
背后的价值观。换个说法,这是一种保持初
心、不怕挑战、勇于开拓创新的价值观。
其次,我们再回顾一下维珍进入航空业和电信
业,和巨头正面对抗的经历,布兰森为什么能
够找到巨头的软肋呢?因为他的思维方式,是
从客户的感受和体验出发,寻找那些巨头表现
不佳的短板,也就找到了维珍作为菜鸟新手可
以努力的方向,找到了战胜巨头的机会。
从客户体验出发,是布兰广西公务员培训党的十八届三中全会精神解读 研究建立城市基础设施森进入很多行业时考
虑的关键因素。例如他进入健身行业的时候。
与航空业和电信业不同,健身行业并没有处于
垄断地位的巨头,竞争者数量比较多,比较分
散。但是,这个行业同样存在严重的客户体验
不好的问题。于是,布兰森派人足足花了一年
时间,在英国和世界各地参观健身房,收集它
们的不足,然后研究维珍如何解决这些不足,
为客户提供更好的体验。结果,他发现,英国
的健身房普遍拥挤,器材陈旧,收费昂贵。于
是,他反其道而行之,将维珍的健身房设计得
布局简洁,装修明亮,让客户能一目了然地看
到设施和布局。在细节方面,他要求维珍的健
身房至少有100项超越竞争对手的改进,甚至
要考虑动感单车课的背景音乐是否足够劲爆,
游泳池的温度是否刚刚好,客户能不能随时找
到毛巾。结果,维珍的健身房大受客户青睐,
一炮打响。
这种从客户体验出发的思维方式,对维珍来说
不仅是一种商业策略,它成了维珍价值观的一
部分。而如果再深拮一层,这就是以人为本的
价值观。这种价值观今天看来不新鲜,很多企
业都会挂在嘴边。但在布兰森开始商业冒险的
那个年代,想到这一点是不容易的。更不容易
的是,他一直坚持身体力行。
除了上面说的创公务员法解读培训简报新和以人为本,维珍的价值观
还有一个方面非常重要,如果用两个字概括,
那就是好玩。这跟创始人布兰森密切相关。回
顾一下布兰森的人生,你会发现,不管在什么
行业,布兰森始终散发出一种不走寻常路、不
墨守成规的气质,一种追求自由、天马行空、
无拘无束的反叛精神,一种从产品到服务到营
销无处不在的趣味感,这是他的个性,也成了
维珍的价值观。在他看来,维珍的任何新产品
和新服务,除了品质过硬、有竞争力、能够挣
钱之外,最重要的属性就是要有创意,要好
玩。按照他的逻辑,一切行业都应该是创意
业,有了创意才好玩。生产者觉得好玩,就能
充分施展才能,提供更好的产品和服务;用户
觉得好玩,就能心甘情愿地为这种体验掏腰
包。
这些价值观,就是布兰森将几万名员工凝聚起
来的纽带,有了价值观,就能聚集志同道合的
人。而维珍集团的内部管理,也在很多方面不
断体现和强化这些价值观。比如在大公司普遍
等级森严的年代,维珍已经开始推行打破层级
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公务员培训规定 试行 解读同道合的 人。而维珍集团的内部管理,也在很多方面不 断体现和强化这些价值观。比如在大公司普遍 等级森严的年代,维珍已经开始推行打破层级 的扁平化管理。在很多公司连带薪年休假都无 法保证的情况下,维珍就开始试行允许员工自 由休假,只要完成工作任务,做好工作交接, 想怎么休假都可以。有一次,维珍从竞争对手 那里拮来两名员工。而布兰森为他们举行的入 职仪式,就是帮他们烧掉笔挺死板的西装领 带,烧掉这些,才算是进入了轻松好玩的维珍 大家庭。 更重要的是,这些价值观除了凝聚自己人之 外,能够吸引那些对此有所认同的客户,让维 珍在客户心目中保持独特气质,产生巨大的品 牌溢价。客户选择维珍,除了价格、品质这些 常见的考虑因素,其实也是在为他们所认同的 价值观买单。 幸运的是,布兰森和维珍从1960年代开始坚持 的这些东西,创新,以人为本,有趣、好玩, 正好和这个时代的精神和潮流契合,因此,维 珍价值观吸引的客户越来越多,产生的品牌溢 价也越来越大。这是维珍在一个又一个领域取 得成功的潜在背景。 当然,光有价值观是无法支撑维珍走向成功 的。在价值观光环的背后,布兰森其实也是一 个商业天才。布兰森善于借广西公务员培训党的十八届三中全会精神解读 研究建立城市基础设施助业内专家和合作 伙伴的力量,例如在决定进入电信业时,他马 上从英国无线电信拮来了两名经验丰富的专 家,组成了维珍移动的最初团队。他在市场上 找到合作伙伴,租用现成的通信网络,解决了 门榛很高、建设周期超长的网络问题。除此之 外,布兰森还善于在做出投资决策之前,运用 各种手段进行精密计算。例如在准备开连锁健 身房的时候,他不仅派人进行了长达一年的市 场调研,逐个考察业内同行,而且还借助专 家,采取当时最先进的人口统计学研究模型, 来精密研究健身房的选址。 在市场营销方面,布兰森更是堪称奇才。除了 前边我们说过的透明手机营销,他还曾经从拉 斯维加斯最高的酒店楼顶跳下,还曾经浓妆艳 抹扮演成空姐和新娘。他这是在为维珍具体的 生意造噱头、吸引眼球,也是在反复不断地强 化维珍这个品牌的整体形象,传播它的价值 观,特别是其中反叛、有趣、好玩的那一面。 除了这些刻意的营销和广告之外,其实布兰森 自己就是维珍最大的活广告。他充满个性、丰 富多彩的生活,无时无刻不在为维珍的产品做 广告,为维珍的价值观做代言。 他一次次冒险,驾船在英吉利海峡和大西洋接 连创造纪录,乘热气球环球旅行。还有他在国 际政治舞公务员培训规定 试行 解读台和公益领域的努力,派飞机穿越战 火纷飞的伊拉克接回人质,宣布捐出维珍十年 利润以应对全球变暖。甚至还有他的言行举 止,衣着做派,他虽然成了全球知名的亿万富 翁,被英国女王封为爵士,却还是一头披肩长 发,终日休闲打扮,保持着年轻时候的摇滚明 星做派。这些都在不断强化和丰富维珍的价值 观,吸引更多认同者,在他们心中不断提高维 珍的品牌形象和品牌溢价,而这种价值观创造 的品牌吸引力,是不受具体行业和产品限制 的,因此,它们支撑维珍不断开拓新的行业, 进入新的领域。 这本书的精华内容就说到这里,下面来简单总 结一下。 第一,布兰森在进入新的行业时,往往会和原 先的行业巨头短兵相接。他善于从用户体验出 发,抓住巨头的软肋,提供比巨头更好的产品 服务,从巨头手中哨下市场份额。 第二,布兰森的单公务员面试培训就是传销一品牌多元化战略,关键在 于维珍品牌背后的价值观,创新,以人为本, 好玩。依靠价值观的力量,他将志同道合的人 凝聚在一起,并且对客户产生了巨大的吸引 力。这种源于价值观的吸引力,能够跨越行业 鸿沟,在各行各业为维珍创造巨大的品牌溢 价。标种程度上说,布兰森的生意其实是在输 出价值观。 本书的中文译名“我就是风口“其实是在说, 布兰森掌握了价值观的巨大力量,自己足以造 势,就不用再借势了。另外,说起输出价值 观,很容易想到的另一个人就是乔布斯。这方 面,乔布斯和布兰森是心意相通的,这也是乃 布斯曾经视布兰森为偶像的原因。 最后补充说一点,布兰森有一套很有意思的创 新观。前面我们说到,创新是他价值观的内容 之一,他非常善于运用技术创新降低成本,改 善用户体验。比如说率先在互联网上卖机票。 不过,创新对他来说还不止这些,他把创新变 成了桥梁,把个人冒险、商业价值和社会责 任,这些本来有点分散的东西,连接在了一 起。 他是如何做到这点的呢?有个很好的例子。布 兰森热衷于飞行探险,赞助自己的伙伴成功完 成了环球飞行,这是个人冒险精神的体现。而 这架飞机是维珍设计制作的,使用了大量碳纤 维材料,降低了重量,大大节省了燃料。结 果,环球飞行的成功引起了波音、空客等巨头 注意,他们开始与维珍合作,这就是商业价 值。然后,碳纤维材料在整个行业普遍应用, 行业的能源消耗和碳排放降低,这又和他对抗 全球变暖的努力合为一体,变成了社会责任的 体现。 其实他的太空探索也是这样。维珍成为私人公 司探索太公务员面试培训就是传销空的先驱者,布兰森自己也准备成为 太空旅客,这是冒险。而维珍的技术成熟之 后,将会开拓私人太空运行和太空物流的巨大 市场,这是商业价值。长远来看,技术和经验 的积累,则有利于帮助人类实现星际移民,彻 底解决地球的资源环境问题,这是社会责任。 当然,探索也面临着危险。2014年维珍的一艘 飞船不幸公务员培训规定 试行 解读在试飞时爆炸,两名驾驶员一死一重 伤,公司受到了质疑,布兰森自己也遭受了重 大的心理打击。但他仍然重申了当初的承诺, 维珍肩抗责任,在解决安全问题之后,仍将继 续前行。 重要的是,从冒险,到生意,再到社会责任, 布兰森在这条路上走出的每一步,其实也都在 给维珍的价值观和品牌形象,不断增添光芒。 想象一下,可能你一辈子都没机会乘坐维珍飞 船进太空,但维珍飞船进太空的消息,可能会 不知不觉地驱使你,在超市货架上挑选了一瓶 维珍可乐。 撰稿;汪恒 脑图:摩西脑图工作室 页祈X芸腐55]277535