《三位一体》|徐玲解读
。《三位一体)|徐玲解读一
关于作者
迈克尔-马隆,硅谷著名的科技记者,他
从1970年代起就一直跟踪报道英特尔。马
隆和英特尔历史上三个最重要的领导人物
都有着长期私交,能够近距离观察英特尔
核心团队的运作,并掌握大量不为外界所
知的第一手内幕资料。
关于本书
本书被认为是迄今为止最详实、最深入的
英特尔传记。
核心内容
一、作者为什么要把英特尔的三位领导人
比喻为“三位一体“?
二、英特尔历史上两个最重要的战略转折
灯是什么?
三、为什么说是强悍的营销能力最终成就
了英特尔的霸业?
重新包装8086。,“牧碎行动*击败
′羞k菩{=}】亭崴′_亡分,卑罩′〕俚一IntelInside“营销行动占领消费者的心你好,欢迎每天听本芒。这期音频为你解读的是《三位一体:英特尔传奇》。这本
书是迄今为止最详实的一部英特尔传记,
讲述了英特尔公司是如何从竞争激烈的芯
片行业杀出重围,并崛起为行业霸主的。
今天一提起硅谷,我们想到的可能是谷
歌、脸书这些互联网巨头,但其实对硅谷
来说,最重要的企业是英特尔。硅谷得名
于半导体材料“硅“,而英特尔是全球最
要的半导体公司。鼎盛公务员双语培训班时期,英特尔垄
断了全球芯片市场90%的份额。所以说,
硅谷必须拥有英特尔,才名副其实。
更重要的是,英特尔对硅谷的形成起着奠
基性作用,它奠定了硅谷的创新创业精
神、行业标准、管理模式等一系列影响深
远的核心元素。比如,英特尔孕育了硅谷
最早的风险投资;英特尔联合创始人摩尔
提出的“摩尔定律“成为半个世纪以来的
行业标准;英特尔还打破了等级森严的企
业管理模式,率先倡导平等、开放的硅谷
精神,创始人和员工一起坐在格子间办
公。所以,从这个角度说,英特尔是硅谷
最重要的企业,没有之一。
不过,英特尔并不是天生的王者。在英特
尔成立之初,硅谷就已经有了一批实力强
劲的竞争对手,如德州仪器、摩托罗拉
等,后来日本公司也追赶上来,大打价格
战。这记半导体行业的竞争异常惨烈,英
特尔有好几次都面临着灭顶之灾。然而,
英特尔就像“打不死的小强“,在危机时
刻能迅速调整策略、从错误中学习。一旦
挺过危机,它就变得更加强大。作者认
为,这种超强的纠错机制和学习能力,成
就了英特尔后来的霸业。
吴伯凡老师说,这本书不仅是一部英特尔
的创业史,更是一部以英特尔的故事为载
体的商业启示录,让我们看到一家卓公务员双语培训班越企
业是如何诞生和成长的。今天,中国正在
奋起发展自己的芯片产业。我们很有必要
通过这本书,了解整个半导体行业的发展
历程,以及行业最大嬗家英特尔的成功秘
宓o
这本书的作者叫迈克尔.马隆,是硅谷著
名的科技记者,他从1970年代起就一直跟
踪报道英特尔。英特尔历史上有三个最
要的领导人物一一诺伊斯、摩尔和格鲁
夫,书名“三位一体“就是指的这三个
人。马隆和他们都有长期私交,他近距离
观察了英特尔核心团队的运作,掌握大量
不为外界所知的第一手内幕资料。他写的
这本芒,被认为是迄今为止最有深度的一
部英特尔传记。
好了,介绍完这本书的基本情况,下面,
我就从三个方面来为你详细讲述,英特尔
是如何崛起的。
第一,作者为什么要把英特尔的三位领导
人比喻为“三位一体“?他们相互间究竟
是怎样的关系?
第二,英特尔历史上有两个重要的战略转
折点,但这两次转向并不是深思熟虑的结
果,而是英特尔在生存危机下做出的反
应。为什么这么说?
第三,一般认为,英特尔是靠技术取胜,
然而作者却指出,宜正让英特尔成就霸业
的是它强悍的营销能力。这又是为什
好了,下面我们就先来说第一个重点,作
者为什么要把英特公务员双语培训班尔的三位领导人比喻
为“三位一体“?
“三位一体“是基督教神学概念,指“圣
父、圣子、圣灵“这三者是一体的。作者
认为,塑造了英特尔的三位领导人一一诺
伊斯、摩尔和格鲁夫,他们看似性格迥
异,相处得也不怎么融洽,但实际上,他
们分别对应了圣父、圣灵、圣子这三个角
色,互为一体,缺一不可,外界把他们合
称为“英特尔三杰“。
你也可以这么理解:管理大师德鲁克说,
理想的CEO应该同时具备三个特质,“一
个对外的人,一个有思想的人,和一个行
动的人“。英特尔三杰恰好分别对应了这
三种特质。
其中,“圣父“诺伊斯是“对外的人“,
习可能是硅谷历史上最帅的企业家,风度
翩翻,吸引了一大帮忠实追随者。诺伊斯
不但创立了两家最重要的半导体公司一一
仙童和英特尔,还是集成电路的共同发明
人和微处理器的幕后推手,这两项技术是
半导体行业两项最重要的发明。诺伊斯也
被尊为“硅谷之父“。
“圣灵“摩尔是“有思想的人“,他提出
了大名鼎鼎的“摩尔定律“。摩尔定律指
托隔两年,芯片上的晶体管数量就增加一
借。要注意的是,摩尔定律并不是一个宪
观规律,而是对技术进步的自我实现式的
预言,同时也是英特尔对客户的承诺公务员双语培训班,至
今仍然在发挥效力。摩尔性格谦和、不善
交际,最大的爱好是去山里面找矿石,他
被认为是智慧的化身。
而“圣子“格鲁夫就是“行动的人“。他
是英特尔的第一位员工,也是执掌英特尔
时间最长的领导人。格鲁夫性格暴烈,手
腕强硬,是硅谷出了名的铁血者板。然
而,正是靠着他在危急时刻的力挽狂澜,
英特尔才能几次免于破产倒闭的命运,最
终成就霸业。格鲁夫写的那本《只有偏执
狂才能生存》,后来成为CEO们必读的管
理宝典。
“英特尔三杰“是怎样走到一起共同创业
的呢?其实,他们早在英特尔创立之前,
就已经共事了很长时间。想要深入理解他
们之间的关系以及英特尔的诞生背景,就
必须回溯到硅谷的早期岁月。
让我们回到1956年。那时,贝尔实验室的
知名物理学家肖克利刚刚参与发明了晶体
管,他发现这项技术大有前途,决定出来
单干。他创立了自己的半导体实验室,找
来了一批全美最优秀的年轻科学家。可
惜,肖克利虽然“知人“,但不会“善
用“,是一个很糟糕的老板。终于,八个
血气方刚的小伙子忍无可忍,集体递交了
辞呈。这就是硅谷历史上具有传奇色彩
的“八叛逆“,其中就包括诺伊斯和摩
尔,而诺伊斯是“八叛逆“事公务员双语培训班实上的头
儿。
可是,接下来怎么办呢?那时候硅谷还没
有“风险投资“一说,诺伊斯能想到的最
好出路,就是找到一家公司,愿意整体雄
佣他们,并让他们继续从事晶体管研发工
作。当时晶体管是个全新的事物,还没有
证明其商业价值,他们先后跑了30家公
司,全部吃了闭门羹。最后,一家叫
作“仙童摄影器材“的公司愿意接收他
们。于是,诺伊斯带领“八叛逆“创立
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们。于是,诺伊斯带领“八叛逆“创立
了“仙童半导体公司“,这是“仙童摄影
器材“下属的一个全资子公司,不
过,“八叛逆“没有股权。
仙童摄影器材公司很快发现,捡到了一个
大宝贝。他们只为这家子公司注资了150
万美元,结果不到10年的时间,仙童半导
体的年销售额从0变成了1.3亿美元,员工
人数由最初的8个增长到12000人,成为当
时硅谷最炒手可热的公司。仙童摄影器材
的股价也因此节节攀升,从20多美元一路
飙升到144美元。
仙童半导体为什么能一飞冲天呢?在诺伊
斯的领导下,公司成立不久就推出了两项
大的半导体技术:一是平面处理工艺。
那在之前,晶体管是一个三维的密封管,
体积大,而且非常脆弱,轻轻一碰就坏
了。平面处理公务员双语培训班工艺就是把晶体管制作成
维的,可以像印刷照片那样把它“印
刷“到硅晶圆上,硅晶圆就是制作硅半导
体集成电路所用的硅芯片。这样,晶体管
的尺寸变得非常小,能够大规模复制,而
且经久耐用。可以说,这项技术是现代芯
片产业的基石。
在平面处理工艺的基础上,诺伊斯本人完
成了一项更重大的发明一一集成电路,就
是把多个晶体管集成为一个完整电路。那
在之前,德州仪器有一位叫基尔比的工程
师推出了基于三维晶体管的集成电路。但
很显然,诺伊斯基于平面处理工艺的集成
电路才是现代芯片的真正雏形。可惜的
是,诺伊斯过世太早。多年后,基尔比因
为发明了集成电路而获得诺贝尔奖,他承
认,如果诺伊斯还活着,一定会共同获
奖。
仙童正是凭借集成电路技术,成为半导体
行业的领头羊。1965年,摩尔在美国《电
子学》杂志上发表了一篇文章,介绍当时
半导体产业的发展状况。在那篇文章中,
习提出了著名的“摩尔定律“。从那以
后,摩尔定律变成了半导体产业的一个铁
律:一旦研发速度落后于这个节奏,就将
被无情淘汰。
同时,摩尔正为仙童的进一步发展搜寻人
才。他听说加州理工大学伯克利分校有一
名非常优秀,但粗鲁傲慢的博士毕业生公务员双语培训班,
名叫安迪.格鲁夫,招聘人员搞不定他,
于是摩尔决定亲自跑一赵。摩尔说话轻言
细语,毫无架子,最关键的是,他是一名
真正的技术领袖。格鲁夫把摩尔当成自己
的人生导师,决定终身追随他。虽然格鲁
夫是以技术岗入职,但他很快展现出了管
理天赋,为摩尔分担了很大一部分研发管
描万,
自此,“英特尔三杰“在仙童正式聚齐,
事情又出现了戏剧性的转折。1968年,诸
伊斯和摩尔决定,离开他们一手创建的仙
童半导体,另起炉灶,重头再来!为什
么?最大的问题出在仙童的股权结构上。
当时,仙童母公司的整体业绩不佳,把仙
童半导体的利润大量抽走,投到其他赔钱
的业务。没有了足够的研发投入,仙童半
导体逐渐在一些前沿技术上落后了。更麻
烦的是,员工没有股权,不能分享到公司
快速成长的好处,骨干员工纷纷跳槽到竞
争对手公司,导致公司人才大失血。
眼看公司陷入困境,原因却是诺伊斯无法
解决的。无奈之下,诺伊斯决定二次创
业。他说服了摩尔和他一起走,格鲁夫得
知消息后,毫不犹豫地对摩尔说:“我要
跟你一起去。“就这样,仙童的故事落
幕,英特尔的故事即将开启。
好了,以上就是为你讲述的第一个重点,
作者把英特尔的三公务员双语培训班位领导人比喻为“三位
一体“,其中,诺伊斯是魅力领袖,摩尔
是技术先锋,格鲁夫是管理奇才。他们共
同创造了仙童的奇迹,后来又决定共同退
出,从头打造一家新公司,这就是英特
尔。
那么,英特尔最初的产品是什么呢?是存
储芯片。有了这三位领导者并肩作战,英
特尔一上来就打了一场闪电战。那时,初
创的半导体公司一般要花几年时间才能推
出一款量产的产品,英特尔只用了两年,
就推出了三款技术超前的存储芯片,横扫
整个市场,震惊业内。
那么,英特尔是不是就此成为一家伟大的
存储芯片公司呢?并没有。随着半导体产
业的周期性起伏以及竞争白热化,英特尔
状况频出,好几次陷入生存危机。在挣扎
求存的过程中,英尔特做了两项关键决
策:一是开启微处理器项目,促成了著名
的x86系列产品的问世;二是宣布退出存储
芯片市场。这其中究竟发生了什么?这就
是接下来要公务员双语培训班讲述的第二个重点。
E
当时,英特尔在存储芯片市场一路高歌猛
进,忽然在制造环节出了点状况。他们发
现,最新款的存储芯片良品率达不到要
求,有些芯片一晃动就会停止工作,还有
些芯片会莫名其妙地断电。他们投入了大
量人力和时间,也没有找到发生故障的根
源。而这时半导体行业又陷入了大概每4年
一次的衰退期,市场大幅菱缩。双重打击
之下,英特尔很快就陷入了亏损,甚至不
得不裁员10%以节省
开支。
正当焦头烂额之际,忽然一桩生意找上门
来。有一家做电子计算器的日本公司叫
Busicom,希望英特尔为他们专门研发一
款新的中央处理器。当时计算器的中央处
理器是一块主板上带有很多颗芯片,分别
用于存储、计算等等。这家公司希望把芯
片数量降低到10颗,让中央处理器变得更
小巧。这在当时是一项重大技术飞跃,谁
也不知道到底能不能实现。不过,这家公
司承诺说,一旦研制成功,会以高价大批
量采购,这对陷入财务困境的英特尔极具
诱惑。
到底接不接这桩生意?诺伊斯和格鲁夫发
生了严重分歧。格鲁夫认为,应该全力以
赴解决存储芯片的问题,这时候去启动一
个毫无头绪、风险极高的新项目,简直等
于自杀。而诺伊斯则看到了这个新项目的
技术前景,决定押上全部筹码,赌一把。
诺伊斯和格鲁夫谁也没有说服对方,但诺
伊斯是老板,他说了算。格鲁夫气得要
命,也没有办法,只能一边继续处理存傅
芯片的麻烦,一边为新项目搜寻合适的人
选。
事后证明,诺伊斯的远见加上格鲁夫的起
强执行力公务员双语培训班,让英特尔嬗得了这把豪赌。格
鲁夫找到一位名叫法金的科学家来负责新
项目。经过几个月的疯狂工作,法金拿出
来的成果超越了原本的要求一一他研发出
了只有4颗芯片的中央处理器,英特尔把它
命名为4004,它标志着“微处理器“的正
式诞生。
在4004的基础上,经过几代改进,法金团
队在1974年推出了世界上第一款单芯片微
处理器,8080。这款产品有多重要呢?这
样讲你就明白了:它的后代版本叱8086,
再之后的版本叫作80286,80386,
80486......划时代的x86系列芯片就是从
这里开始,它对于英特尔和全球芯片产业
的重要性不言而喻。
然而,你肯定想不到,第一代微处理器问
世很长时间以后,英特尔根本没意识到这
是个宝,也没想清楚要不要进入微处理器
市场。当时,格鲁夫终于解决了存储芯片
的良品率问题,英特尔重新夺回了存储市
场的霸主地位,订单快速增长,工厂满负
荷运转。微处理器作为一种新生事物,市
场反应还不明朗,有必要去节外生枝,另
开一条新赛道吗?
这时候,诺伊斯已经处于半退休状态,接
任CEO的摩尔基本上不管公司的日常运
作,真正拿主意的人是担任COO的格鲁
夫。格鲁公务员双语培训班夫从一开始就反对微处理器项
目,即使在划时代的8080问世之后,仍然
不够重视,这让微处理器的主要发明者法
金感到愤怒。法金从英特尔出走,创立了
自己的齐洛格芯片公司,成为一名危险的
站争对手。
这件事也让格鲁夫下定决心,进军微处理
器市场。当时格鲁夫还意识不到,如果他
没有做出这个决定,几年之后英特尔就会
像它的绝大多数竞争对手一样,轰然倒
下,淹没在历史中。为什么这么说呢?
进入1980年代,日本公司开始大举进入存
储芯片市场。日本存储芯片的良品率极
高,超过90%,而美国芯片合格率只有
602%~70%。而且日本芯片质优而价廉,
导致存储芯片价格暴跌。即使英特尔能继
续保持技术优势,也无法维持高利润。到
了1984年,全球存储芯片出现了严重的产
能过剩,英特尔的存储业务开始不断赔
钱,需要微处理器业务来为它输血。
那么,英特尔为什么不干脆舍弃存储业
务,专注于微处理器?这是个好问题。摩
尔和格鲁夫始终认为,英特尔是靠存储起
家的,存储业务才是英特尔的“嫡系“,
微处理器只不是“旁支“。砍掉嫡系、只
留旁支,这让他们在感情上无法接受。他
们犹豫不定,会又不断给他们施压。
到有一天,公务员双语培训班格鲁夫对摩尔说:“如果我
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到有一天,格鲁夫对摩尔说:“如果我
们被董事会踢出去,新的CEO上任,你觉
得他会怎么做?“摩尔回答:“他会退出
存储业务。“格鲁夫说:“既然如此,那
为什么我们不先开除自己,然后自己回来
宣布退出存储业务呢?“
下定决心之后,他们卖掉存储业务,裁掉
7200个岗位,这涉及到1/3的员工,还关
闭了7座工厂。正是这次壮士断腕,让英特
尔彻底转型为一家微处理器公司。
好了,以上就是为你讲述的第二个重点,
英尔特有两次重要的战略转折点:一是开
启微处理器项目,促成了著名的x86系列产
品的问世;二是宣布退出存储芯片市场,
专注于微处理器。这两次关键决策,为英
特尔后来的辉煌铺平了道路。
不过,作者提醒我们,英特尔后来之所以
能坪断微处理器市场,技术只是其中的一
个方面。强悍的营销能力也发挥了更重要
的作用。为什么这么说?这就是接下来要
讲述的第三个重点。
E
作者认为,长期以来,英特尔的营销能力
被大大低估了,它其实是除苹果之外最会
营销的硅谷公司。英特尔夺取微处理器霸
主地位的关键一役,就是一场营销战,它
的名字也很霸气,叫作“粉碎行动“。
1公务员双语培训班979年,英特尔推出了第一代向上兼容的
处理器8086。它的特殊之处是拥有一个成
熟的架构体系,之后x86家族的所有产品都
会延用它的架构核心和指令集,不必每次
都重新设计。更重要的是,所有基于这个
架构来编写的软件,也都可以在后代x86芯
片上运行,不必每次都重写软件。
也就是说,一旦客户基于8086编写了软
件,他就不太可能再更换其他架构的芯
片。只要8086能大规模嬗得市场,后代芯
片也就有了不可揪动的市场地位,可谓是
一劳永逸。英特尔看到了这个光明前景,
它为8086打出的广告语是“一个新纪元的
诞生“。言下之意,这当然是属于英特尔
的新纪元。
然而,英特尔没有想到,突然杀出来两个
强大的竞争对手。还记得那个出走的技术
天才法金吗?他率领的齐洛格公司,推出
了一款极具创新性的处理器Z8000,震撼
业内。还有一个更可怕的对手,摩托罗
拉,它推出的68000型处理器,性能明显
优于8086,一上市就快速抢占了市场,而
这时英特尔即使想推出8086的升级版也来
不及了。怎么办?
格鲁夫得知消息后,爆发了雷霆之怒。他
深知英特尔的未来就押在8086上,无论如
何要嬗得这场战役。既然技公务员双语培训班术手段来不
及,那就另辟蹊径。一个寒冬的早上,格
鲁夫把主管营销和销售的高级经理们关进
一间会议室,告诉他们,必须拿出一套能
嬗得胜利的营销方案,否则就别愚出来。
主管们整整憋了三天,终于找到了格鲁夫
想要的答案。
首先,他们承认,目前的市场形势是,摩
托罗拉第一,齐洛格第二,而英特尔有可
能被淘汰。其次,经过计算,如果英特尔
想扳回局势,必须在一年内嬗得2000个设
计嬗单。设计嬗单指的是,下游客户把这
款芯片公务员双语培训班放入自己的新产品设计中,这是一
款芯片嬗得市场的关键指标。第三,也是
最重要的,如何才能在技术落后的情况下
达成这个目标?
英特尔的营销专家们发现,下游客户真正
想要的,不是一个性能最强大的处理器,
而是一个更好的解决方案。也就是说,下
游客户最关注的是如何实现自己产品的功
能,处理器只是其中一环。这正好是英特
尔的强项:它不但有和处理器配套的一揽
子完整芯片,比如数学协处理器等;还有
一套专门的设计工具,来帮助客户设计自
己的产品。这是竞争对手不具备的优势。
想清楚了这一点,英特尔重新包装了
8086。它不再是指一款处理器芯片,而是
包括了一整套产品和服务的总体解决方
案。然后,英特尔召集最精锐的销售部
队,进行动员誓师大会,以高额奖金为激
励,全面出击。
“粉碎行动“大获成功,一年之内拿下了
2500个设计嬗单,8086力压竞争对手,
成为了行业新标准。后来,摩托罗拉的一
位高管表示输得心服口服。他说,英特尔
仅仅花了7天就制定出了“粉碎行动“,而
摩托罗拉用7天还未必能组织起一次会议,
这就是战斗力的差距。
在这些设计嬗单中,最至关重要的一单,
来自IBM。当时苹果电脑占据了个人电脑
市场90%的份额,晚来的IBM想挤进来分
一杯羹。为了尽快抢占市场,IBM没有自
己开发,而是选择购买英特尔的芯片和微
软的操作系统。最重要的是,IBM没有要
求这两者的独家使用权,而是让PC变成了
一个开放平台。仿佛是一夜之间,市场上
挤满了配备英特尔+Windows的PC兼容
机。激烈竞争之下,苹果的市场份额一落
干丈,IBM虽然嬗得了市场,但利润率越
来越低。
PC时代的真正嬗家是英特尔和微软。
Windows是基于英特尔x86架构的,愚要
使用Windows就必须配备英特尔x86芯
片,这两家公司形成了事实上的垄断联
盟,人们甚至发明了一个词“Wintel“来
形公务员双语培训班容它们。
对英特尔来说,只剩下最后一个麻烦需要
处理。IBM为了维持稳定生产,要求公务员双语培训班英特
尔提供第二货源。就是说,英特尔要把芯
片专利授权给另外一家芯片公司,共同成
为IBM的供货商。英特尔当然不乐意,但
又不能直接拒绝,他们想出了一个精明的
对策,再次祭出了营销大旗。
既然不能独占下游客户,那为什么不绕过
下游客户,直接占领终端消费者的心?如
果消费者只认英特尔的品牌,第二货源公
司即使有技术授权,也卖不动。在此之
前,消费者通常不关心自己买的电子产品
到底用了什么牌子的芯片,现在,英特尔
决定改变这一点。
英特尔在1990年代用5亿美元,展开了硅
谷历史上规模空前的一次品牌宣传活动。
他们与计算机品牌合作,它们生产的计算
机上要贴着一张写有“IntelInside“的贴
纸。活动的效果非常好,2000年的一次
市场调研发现,英特尔成为消费者心目中
最知名品牌的第二名,排在可口可乐之
后。直到今天,我们还能看到,几乎每一
台PC上都贴着“IntelInside“的标签,继
续强化着消费者对英特尔的品牌认知。
好了,以上就是为你讲述的第三个重点,
英特尔具有强悍的营销能力。它靠“粉碎
行动“击败了竞争对手,然后又发
起“IntelInside“营销行动,通过占领终
端消费者的心,强化了坡断地位。
这本书的精华内容就给你讲到这儿,下面
来总结一下为你分享的英特尔传。
第一,作者把英特尔的三位领导人比喻
为“三位一体“,诺伊斯是魅力领袖,摩
尔是技术先锋,格鲁夫是管理奇才,他们
共同铸就了英特尔的辉煌。
第二,英特尔有两次重要的战略转折点:
一是开启微处理器项目,进而促成了著名
的x86系列产品的问世;二是宣布退出存储
芯片市场,专注于微处理器。
第三,英特尔具有强悍的营销能力。它
靠“粉碎行动“击败了竞争对手,然后又
发起“IntelInside“营销行动,通过占领
终端消费者的心,强化了垄断地位。
从英特尔的经历中我们可以发现,英特尔
不是不犯错误,实际上它犯的错误可能比
同行要多得多。但它每次都能力挽狂澜,
从错误中学习,重公务员双语培训班新杀出一片天地。作者
认为,英特尔是为数不多的真正的学习型
组织,这是缔造一家真正伟大公司的秘诀
所在。进入21世纪,英特尔犯了又一个大
锦误一一低估了移动互联网的潜力,从而
在增长最为迅速的手机芯片上落后了。这
一次,英特尔还能再次扭转局势、重现辉
煌吗?
以上就是这本书的全部内容,点击音频下
方的“文稿“,查收我们为你准备的全文
和脑图。你还可以点击红包,把这本书免
费分享给你的朋友。恭公务员双语培训班喜你,又听完了一
本书。
撰稿:徐玲
脑图:摩西脑图工作室
转述:徐溟旭
AaG回
字号77许玟
