《论大战略》|卞恒沁解
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。《论大战略》|卞恒汾解读。丨
关于作者
约翰-刘易斯.加迪斯,著名的冷战史学
家和大战略研究家,曾被《纽约时报》称
作“冷战史学泰斗“,现为耶鲁大学罗伯
特.A.拉韦特讲座教授。
关于本书
《论大战略》一书从2500多年前的希波战
争,写到20世纪的第二次世界大战;从雄
霸古地中海的罗马领袖,写到改变美洲新
大陆的美国总统。文献丰富,思想深刻,
既有对寓言的深度解读,也有古今中外诸
多军事家的战略思想精华分析。在作者加
迪斯眼中,大战略就是目标与能力能够达
成一致,并根据环境的变化适时做出调
莲*
核心内容
第一,要制定正确的战略,需要掌握怎样
的思维方式?
第二,制定战略时需要避开哪些陷R
i
第三,成功的战略都有哪些共同点?
结合丽种思维方式才能孕育出成功的大战略
〈〕制定战咯需避开的陷阱堇〉
迷霁陪阱札知领域及札知中蕴涵的无限可能性
剧各种桧件进行评伙
`)隽】置`菩]多亭7仄凑斤哥皋子萝妻迂爹〔予呈]牙『冠矛飞】台邑'Jf圭I今/\，才是当之无愧的大战略家。你好,欢迎你每天听本书。今天给你讲的
这本书叫《论大战略》。
你听这个书名“论大战公务员培训机构战略瓶颈略“,是不是特别
高大上?作者到底是谁,能够驾驭这种级
别的题目呢?作者名叫约翰.刘易斯.加
迪斯,是耶鲁大学的教授。他是冷战史领
域的权威,曾被著名的《纽约时报》誉
为“冷战史学泰斗“。要知道,冷战时
期,那可是大战略家辈出的时代。人类有
史以来关于战略的一切智慧,都在美苏这
两个大国的争霸过程中发挥得淋漓尽致。
很多超一流的战略家,比如美国前国务卿
基辛格这种人,都是在冷战时期拾露头角
的。今天这本书的作者加迪斯,作为冷战
史的名家,对于战略学拥有很深的心得体
会。这本《论大战略》可以说是他升生心
血的结晶,所以刚一问世,就获得学界的
广泛关注。
你可能觉得,战略那是大人物才应该关心
的事,但无论你从事什么行业,都将从这
本才壬中子弓灾…斤收皇扇艾更因为这本书写得特别实
在,特别接地气,特别具有可操作性。就
拿“战略“这个词的定义来说吧,我们经
常提起这个词,但如果忽然被问到“战略
究竟是什么“,我们可能很难三言两语就
讲明白。今天这本书一上来就给战略提出
了一个特别简明扼要的定义:“所谓战
略,就是目标和能力的平衡。“说白了,
就是根据自己的能力去制定目标,不断完
成一个个小目标公务员培训实施乡村振兴战略答案,同时提升自己的能力,
不断接近那个梦想中的大目标。你可不要
小看这句话,古往今来不知有多少英雄豪
杰,都死于没能把握好目标和能力的平
衡。比如叱善风云的拿破仑,差点统一整
个欧洲,但就是因为不自量力,率领大军
远征遥远而寒冷的俄国,最终满盘皆输。
拿破仑的失误,归根结底就是战略判断的
失误。能够不断平衡好目标和能力的人,
才算得上是当之无愧的大战略家。
道理都懂,具体该怎么做呢?怎样才能避
免重蹈前人的覆辙,让自己的人生旅途更
为顺利呢?我将从以下三个方面,来把作
者毕生的智慧传达给你:第一,要制定正
确的战略,需要掌握怎样的思维方式?第
二,制定战略时需要避开哪些陷阱?第
三,成功的战略都有哪些共同点?
第一部分
我1「〕先要丨耍看第臂_个方面,正确的战略首先
表现为一种,心法“,也就是思维方式。
那么这种思维方式究竟是什么呢?作者指
出,每个人的心里都可能有两种人格在打
架,一种右“狐狸“人格,另一种叫“刺
猬“人格。这最早出自一句古希腊谚
语:“狐狸多机巧,刺猬只一招。“意思
是说,狐狸很狡猾,花招很多。刺猬对付
谁都只有一招,就是缩成一团。当代英国
有一位著名哲学家,名叫以赛公务员培训实施乡村振兴战略答案亚伯林,
他在1953年出版了一本书,书名就叫《刺
猬与狐狸》。书里对那句古希腊谚语做出
了引申,用它来描述两种思维的差异。所
谓狐狸式思维,就是随时灵活地调整目标
和策略。所谓刺猬式思维,就是始终坚持
一个单一的目标,死守一个固定的原则。
今天这本书的作者则认为,刺猬和狐狸,
分别代表两种最基本的战略思维。刺猬的
可贵之处在于做事的方向感,狐狸的可贵
之处在于对环境的敏感性。只有把这两者
结合起来,才能孕育出成功的大战略。
作者为什么这么说呢?我们下面来看看,
如果不能平衡好狐狸和刺猬这两种思维,
会有怎样的后果。一位领导者如果只有狐
狸人格,缺乏刺猬人格,做事缺少方向
感,那会怎么样呢?为了方便你理解,我
来给你举一个中国的例子。单纯的狐狸人
格,在中国历史上有一个对应的词,
叫“流寇主义“。所谓流寇,就是四处流
寓,打一枪换一个地方,没有清晰的目
标,也没有长远的规划。中国历史上的很
多农民起义军,都犯过流寇主义的错误,
最典型的就是闲王李自成。
李自成这个人的特点是,特别擅长对近在
眼前的状况做出反应,但始终没有一个长
远的目标。比如他曾经被明朝军队围困在
一条狭窄的峡谷中,面公务员培训机构战略瓶颈临全军覆没的危
险。结果他向明军诈降,走出峡谷以后,
就重新反叛,逃出生天。这个时候的李自
成,就和狐狸一样,诡计多端。后来李自
成率军打到北京城下,眼看就可以灭掉明
朝,却又做了一件莫名其妙的事。他派人
去跟神祯皇帝谈判,说能不能把西北一带
封给我,让我在那里当个诸侯王。要是你
同意,我马上退兵。很多历史学家认为,
李自成这种行为说明他根本没有取代明朝
的计划,打到唧算哪。神祯的反应也很有
意思,他认为和反贼谈判太丢人,就没有
答应。结果李自成攻破了北京城,祺祯也
吊自杀了。这个时候,李自成身上流寇
主义的习性彻底暴露了。打了这么多年
仗,究竟为了什么,仗打完了,又该做些
什么,他完全没有规划。进了北京以后,
他的军队以为大功告成,迅速腐化堕落,
结果李自成在北京城只待了短短42天,就
被迫离开,最后兵败被杀。
李自成的悲剧说明了,一个领导者身上如
果只有狐狸人格,缺少刺猬人格,没有对
于方向感的把握,就很难取得最后的胜
利。那么反过来又会如何呢?一个领导者
要是只有刺猬人格,喜欢认准一条路走到
黑,缺少狐狸那种对外部环境的敏感性,
最后会是怎样的结果呢?作者在书里举了
例子,主角是公务员培训实施乡村振兴战略答案波斯帝国的皇帝薛西斯一
世。
说起薛西斯一世,你可能觉得有点陌生,
但他在西方可是赫赫有名,因为他曾经率
领波斯大军,发动了对古希腊的战争。古
希腊的各个城邦,比如雅典、斯巴达,为
了自卫,组成了联军,共同对抗波斯大
军。前几年有一部电影叫《斯巴达三百勇
士》,讲的就是斯巴达王国的三百名士
兵,为了守卫温泉关这个重要关隘,和波
斯军队展开殊死搏斗,最后全部战死的故
事。三百勇士当时面对的敌人,就是薛西
斯一世。
从电影中可以看出,战争双方的力量对比
很悬殊,波斯军队要强大得多,事实也确
实如此。根据古希腊历史学家希罗多德的
记载,薛西斯一世当时率领的军队高达
150万人,这个数字可能有夸张的成分,
一些学者估计,波斯军队最多50万人,即
使这样,这也是一支可怕的军事力量。那
希腊联军有多少人呢?根据历史学家的考
证,当时希腊联军总共有重装步兵4万人,
轻装步兵7万人,加起来不过11万人。你
看,兵力对比明显对波斯有利,但战争的
结果却是希腊取得了胜利,薛西斯一世率
领残军败将,回到波斯,不久以后,死于
一场宫廷政变。为什么波斯军队明明占据
优势,最后却失败了呢?薛西斯一世本人
要负很大公务员培训实施乡村振兴战略答案的责任。
根据现有的历史记载,薛西斯一世是一个
好大喜功的人,他充满自信,认为自己站
立在世界之岩,芸芸众生只能像螳蚁一
样,在自己面前顶礼膜拜。在这种心态
样,在自己面前顶礼膜拜。在这种心态
下,他认为希腊联军不堪一击,希腊是自
己的囊中之物。战争一开始似乎的确很顺
利,薛西斯一世指挥下的波斯军队节节胜
利。这个时候,他对于外部环境的变化失
去了敏感,也对目标和能力之间的距离失
去了感知。他当时甚至说,征服了希腊以
于,还要再征服整个欧洲。当时薛西斯一
世身边有一位名叫阿尔达班的大臣,对战
争表示了担忧。他说要率领大军穿过大片
的陆地和水域,需要面临极大的风险,比
如通信可能受阻,供给可能被切断,土气
可能受损。但是薛西斯一世却拒绝接受劝
告,最后在一场海战中被希腊联军彻底击
败,这场战争以波斯帝国的失败而告终。
薛西斯一世的失败,后来又在无数历史人
物的身上得到了重现。我在开头提到的拿
破仑,就因为率领大军进攻沙俄,最后惨
败。一度统一日本的丰臣秀吉,也曾经试
图征服朝鲜和明朝,结果一败涂地。这些
人物的根本问题,都在于他们身上的刺猬
人格太过突出,过分执着于某个目标,而
不顾自己公务员培训机构战略瓶颈的能力能否匹配。
总之,战略是目标和能力的平衡,领导者
想要制定正确的战略,首先需要在内心平
衡好“刺猝“和“狐狸“这两种思维方
式。缺乏刺猬思维,就会失去方向感,找
不到目标。缺乏狐狸思维,就会失去对外
在环境的敏感性,做出不自量力的蠢
这听上去很容易理解,但古往今来还是有
无数英雄豪杰,平衡不好这两种人格,犯
下类似的错误。这到底是为什么呢?作者
指出,这是因为他们掉进了类似的陷阱。
下面我们就来看看,这些陷阱究竟是什
么。
o
第二部分
作者指出,要制定正确的战略,需要避开
的第一个陷阱,叫作“迷雾“。所谓迷
雾,就是未知的领域,以及未知中蕴涵的
无限可能性。如果你玩过《魔兽争霸》
《星际争霸》之类游戏,应该会比较熟悉
一样东西,叫作“战争迷雾“,就是地国
仿佛笼罩着一层雾,你没有到达的地
方,你就看不到,你不知道那里隐藏着什
么。即使你没玩过类似的游戏,你在生活
中也应该会有类似的感受。事情到了眼
前,总有些情况不了解,让人忐忑不安。
作者指出,要想制定正确的战略,首先要
搞清楚,哪些条件是可以把提的,哪些条
件正笼罩在迷雾之下。为此就要对当前面
临的各种条件进行评估,把这些条公务员培训实施乡村振兴战略答案件归纳
为三大类:一是已知,二是未知,三是可
能性。已知和未知都很容易理解,最难把
握也最重要的,就是所谓的“可能性“。
可能性意味着概率,意味着随机,它可能
发生,也可能不发生。一个事先没有预料
到的可能性,如果成为了现实,就可能帝
来灾难性的后果。说到这里,我再给你举
一个中国的例子,这个故事发生在中日甲
午战争时期。
说起甲午战争,我们都很熟悉。甲午战争
中最关键的一战,是黄海海战,北洋舰队
就是在这一战中败给了日本联合舰队。那
么北洋舰队为什么会战败呢?你可能听说
过很多原因:比如北洋舰队的军费被慈禧
拿去建颐和园了,舰队没钱更新装备;再
比如,北洋舰队的军官们贪污军费,炮弹
没买够,打着打着就没炮弹了。这些解释
都有道理,但如果我们还原一下黄海海战
的全过程,就会发现还有一个重要原因:
在这场海战中,北洋舰队根本没有最高指
挥官,所有军舰都是各自为战。我们都知
道,这场海战中,民族英雄邓世昌指挥自
己所在的军舰撞向日本军舰“吉野“号,
想要同归于尽,因为中了鱼雷,才没有成
功。但你有没有想过,邓世昌为什么可以
自作主张,下令和敌人同归于尽呢?这是
囚为当时根本没有人管他。那问公务员培训机构战略瓶颈题就来
了,指挥官去哪了呢?北洋舰队原本是有
个最高指挥官的,名叫丁汝昌,可是双方
舰队刚刚交上火,丁汝昌就
被一发炮弹的
碎片击中,身受重伤,没法指挥了。最高
指挥官没了,那谁来接替他呢?没人接曼
他,因为丁汝昌就没想过自己受伤这种可
能性,没有做好相应的预案。于是黄海海
战从头到尾,北洋舰队都没人统一指挥,
失败也就难以避免了。
你看,这就是可能性造成灾难的经典案
例。丁汝昌没有预估到自己不能指挥的可
能性,北洋舰队才遭遥惨败。战略就是可
能性的艺术,我们常说一个人“老谋深
算“,说的其实就是这个人经验老到,能
够预估到各种可能性。那要怎样才能做到
老谋深算呢?这就需要在制定战略之前,
先对各种条件进行预估,哪些是已知,哪
些是未知,尤其要注意罗列出那些可能
性,然后针对可能性准备预案。这个过程
在现代战略学中叫作“净评估“。评估好
理解,这个“活“是什么意思
呢?“净“首先是指彻底,就是尽力获取
一切可以获取的信息。“净“字还含有干
净的意思,就是去除那些不真实的干扰信
息,保留真实的,有用的信息。“净“字
还可以指纯净,就是要对信息进行思维加
工,看到信息背后的本质问题。最
后,公务员培训机构战略瓶颈“净“字还有一层意思,稍微比较难
理解,我说慢一点,它还可以指我方相对
于敌方的优势所在,也就是数学上所谓
的“净差“。为了做到这一点,就要把敌
我双方的优势劣势全盘摊开,进行沙盘推
演,找到我方优势最明显的地方,然后在
双方交火的时候,尽全力把我方优势发挥
到极致。
如果你还是觉得“净评估“这个概念比较
难记,那也不要紧,毛泽东在1936年写过
一篇文章,名叫《中国革命战争的战略问
题》,里面有这么一段话,对净评估的步
骤有完整的概括,你可以拿来就用。这段
话是这么说的:“指挥员应使用一切可能
的和必要的侦察手段,将侦察得来的敌方
情况的各种材料加以去粗取精、去伪存
真、由此及彼、由表及里的思索,然后将
自己方面的情况加上去,研究双方的对比
和相互的关系,因而构成判断,定下决
心,作出计划。
你看,在这段话里面,“使用一切可能的
和必要的侦察手段“,就是要尽力获取一
切可以获取的信息,也就是所谓的“彻
底“。“去粗取精,去伪存真“,说的就
是要去除那些干扰信息,保留真实有用的
信息,也就是所谓的“干净“。“由此及
彼,由表及里“,说的就是要对信息进行
思维加工,看到信息背后的本质问题公务员培训实施乡村振兴战略答案,也
就是所谓的“纯净“。最后还要“研究双
方的对比和相互的关系“,就是要兼顾政
我双方的情况,做好沙盘推演,找到我方
优势最明显的地方,也就是所谓的“净
差“。如果能够兼顾这四点,事先做好净
评估,就可以最大限度地事先发现那些隐
藏的可能性,并作出预案。刚才我给你讲
了黄海海战的例子,如果丁汝昌能够做到
最后一点,做好沙盘推演,就很可能发现
指挥官负伤以后舰队由谁指挥的问题,北
洋舰队也不会陷入群龙无首的境地。
好的,以上就是制定战略需要避开的第一
个陷阱;迷雾之下的各种可能性,为此需
要做好净评估。除此以外,制定战略还需
要避开另一个陷阱,这个陷阱叫作“摩擦
力“。
摩擦力这个词你肯定听过,在物理学上,
它指的是阻碍物体相对运动的力。其实,
摩擦力不仅存在于物理学中,还存在于其
他很多领域。战略学也借用了摩擦力这个
概念。大战略家克劳塞维茨就指出,战略
学中的摩擦力,是指贯径战略意图的过程
中受到的阻力。这样听起来有点抽象,举
个例子你就明白了。军队在行军过程中,
行进的距离越长,就越是要面对供给不
足、体力透支、土气下降这些问题,这些
统统属于战略学中所谓的“摩擦力“。
中国有一公务员培训机构战略瓶颈句考话,叫“强弩之末,不穿鲁
缩。“意思是说,强有力的弩射出的箭,
飞着飞着飞到最后,就连鲁国产的缩也射
不穿了。所谓缩,是一种绢布,鲁国产的
缉是有名的薄,但箭居然射不穿它。这个
成语比喻的,就是摩擦力对于战略执行的
影响。
在战争史上,我们经常看到强弩之末的案
例。比如在中国的三国时期,曹操率领大
军南下,占领了荆州,打算消灭江东的孙
权集团。孙权这边的谋士们都很惊慌,只
有周瑜站出来说,曹操虽然人多,但并不
可怕,因为他有这么几个弱点:首先是曹
军长途跋涉,早已疲惫不堪;其次是眼下
天气寒冷,曹军的战马没有草料,根本打
不了仗;再有北方人来到南方,水土不
服,容易生病。总之,只要我们指挥得
当,完全可以打败曹军。你看,周瑜列举
的这几个问题,全是曹军面临的摩擦力。
可以说,周瑜最后能够打败曹操的关键
就在于曹军因为受到摩擦力的影响,早已
实力大减,失败是必然的结局。
领导者要愚避开摩擦力的陷阱,就要做到
两点:自知和自制。自知,就是知道自己
的极限在哪里。自制,就是在即将到达极
限的时候,及时撒退。公务员培训实施乡村振兴战略答案这说起来简单,做
起来却很难。领导者在制定战略的时候,
就要学会动态地分析问题,把队伍因为摩
擦力遭到的损耗预先计算进去。领导者在
执行战略的时候,要随时注意队伍因为摩
擦力而发生的微妙变化,一旦发现极限即
将到来,就要赶紧抽身。请注意,摩擦力
陷阱最可怕的地方在于,越是军队势如破
竹高唱凯歌的时候,越可能接近摩擦力的
极限。
说到这里,我再给你举一个中国的例子。
1962年,我国在中印边境进行了一次对印
度的自卫反击战,这一战可以被视为避开
摩擦力陷阱的样本。当时我军在对印度军
摩擦力陷阱的样本。当时我军在对印度军
队的战争中取得全胜,但就在这时,领导
层却下令主动撒军。这个举动看上去不可
思议,但其实也很容易理解,中印边境所
在的青藏高原地区道路崎岖,运输不便,
加上冬季即将到来,到时会出现大雪封山
的局面。我军越是深入印度一方,面临的
摩擦力就越大,一旦战线拉得太长,就有
全军覆没的危险。所以,领导层决定及时
撒军,见好就收,这就是自知加自制的体
现。
好的,制定战略需要避开的两个最主要的
陷阱:迷雾和摩擦力,就为你讲到这里。
虽然战略家需要面对这些凶险的陷阱,但
还是有不少人制定了成功的战略,笑到了
最后。这些成功的战略虽然看上去干差万
别,但在本质上还是有公务员培训实施乡村振兴战略答案一些共同点。知道
了这些共同点,你在为自己制定战略的时
候,思路就可能更清晰。下面我就带你看
看,这些共同点到底是什么。
所有成功战略的第一个共同点,在于看
速度。中国有一句老话,右“兵贵神
速“。前面提到的克劳塞维茨也曾经提出
大型战役中的四条原则,其中之一就
是“不可浪费时间,行动一定要快。“你
看,东西方的战略家们可以说是英雄所见
略同。过去我们都听过兵贵神速的道理,
但不一定清楚这背后的原理。听了前面的
解读,你对这四个字可能会有更深刻的认
识。之所以兵贵神速,是因为“神速“可
以带来两个好处:第一,速度越快,需要
口临和处理的各种可能性就越少,风险相
应也会减少。第二,速度越快,需要面对
的摩擦力也越小,因为摩擦力而导致失败
的可能性也越低。你看,速度可以帮助我
们规避前面提到的两大陷阱,所以“兵贵
申速“一向是各种成功战略的最大共同
灿
vo
成功战略的第二个共同点,在于审时度
势,随时调整策略。作者指出,战略虽然
具有指导全局的功能,但在战争过程中,
需要面临各种可能性和摩擦力,所以绝对
不能拘泥于既定的战略,要根据形势变化
随时调整策略。拿破仑就是因为过分执着
于征服俄公务员培训实施乡村振兴战略答案国的目标,才导致满盘皆输。相
比之下,美国总统林肯是一个正面的案
例。说起林肯,我们都知道他是黑人奴隶
的解放者,领导美国北方取得了内战的胜
利。但在美国内战刚刚爆发的时候,林肯
其实并没有废除公务员培训机构战略瓶颈奴隶制的实际举动。这是
囚为当时美国有几个州还在南北双方之间
左右摇摆,这几个州也实行奴隶制,要是
果断消灭了奴隶制,可能会把这几个州推
向敌人的怀抱。但随着战争的进行,形势
对北方越来越不利。林肯这时果断调整策
略,颁布《解放黑人奴隶宣言》,宣布废
除奴隶制,动员了大批获得自由的黑人加
入北方军队。美国内战的性质到这里发生
了根本改变,从一场维护国家的统一的战
争,演变为解放黑奴的革命战争。广大黑
奴翻身以后热情地加入战斗,终于扭转了
号势,使北方获得了胜利。
你看,林肯可以说是审时度势,调整策略
的典型。当然,审时度势的前提,是能够
感知到形势的微妙变化。作者指出,这需
要对局势的洞察力,这种洞察力是一种类
似艺术家的能力,需要在长期的实践中去
获得。一些身经百战的指挥官常常会拥有
第六感,随时把提瞬息万变的战场局势,
这就是洞察力的体现。
成功战略的第三个共同点,在于分解任
务,逐渐接近目标。一个长远的战略,通
常都具有宏大的目标,但领导者十万不能
有“毕其功于一役“的思想,就是不能心
浮气躁,想着一下就把事给办了。这样想
的人,通常会失败。因为这样做会导致领
导者面临的风险和摩擦力全部最大化,一
旦驾驭不住,就会遭遥惨败。这样的反面
典型数不胜数,这里不再多说了,我来给
你讲一个正面的案例。
今天这本书的作者特别推神罗马帝国的第
一位元首屋大维,将他视为战略学的典
范。屋大维是恼撒的养子,恺撒试图大权
独揽,得罪了一批罗马贵族,结果被杀。
恼撒曾经在遗嘱中指定屋大维做他的继承
人,所以屋大维本来最有资格继承恺撒的
权力。但在当时,屋大维的势力还很弱
小,所以他只好忍气吞声,和恺撒的两名
考部下结成同盟。这两名老部下一个叫安
东尼,另一个叫雷必达。屋大维和他俩结
成同盟,稳住了自己的基本面。随后,他
又把自己的亲妹妹嫁给安东尼,以此拉挝
他,孤立了雷必达。接着,屋大维就恐吓
雷必达,说他对国家不忠诚,让他交回军
权。雷必达无力同时对抗屋大维和安东尼
两个人,只好乖乖交权,归隐田园。这
时,屋大维只剩下安东尼一个敌人了。偏
偏安东尼当时头脑发热,犯了一个大错,
他和著名的公务员培训实施乡村振兴战略答案埃及艳后谈起了恋爱,还许诺
要把罗马的一片土地送给埃及艳后的儿子
们。屋大维抓住这件事不放,说安东尼是
卖国贼,煞动罗马人一起反对他。于是,
安东尼变成了罗马的全民公敌。屋大维见
时机已到,正式向安东尼宣战。安东尼节
节败退,最后和埃及艳后双双自杀。屋大
维终于大权独揽,成为罗马帝国的第一位
皇帝。
你公务员培训实施乡村振兴战略答案看,屋大维在制定战略的时候,并不急
于一时,而是分解任务,先完成一个个小
目标,最后大目标也就成为囊中之物了。
古往今来那些成功的战略,一般都是这样
做的。说到这里,和大家分享日本风云人
物德川家康的一句名言;人生就像背着
物出远门,十万不能急躁啊!这句看似朴
实的话,其实点出了成功战略的精髓所
好的,今天这本书就为你讲到这
惧绩一下今无的知识点;
。下面
第一,领导者要愚制定正确的战略,首先
需要平衡好“刺猬“和“狐狸“这两种思
维方式。既要拥有明确的方向感,又要保
持对环境的敏感性。只有把两种思维方式
结合起来,才能孕育出成功的大战略。
第二,正确的战略还需要避开两个陷阱。
首先是避开迷雾下的各种可能性,为此需
要对各种条件进行净评估。其次是避开摩
擦力陷阱,为此需要保持自知和自制。
第三,历史上那些成功的战略都具有这么
几个共同点:首先是看重速度,其次是能
够审时度势,随时调整策略,最后是分解
任务,逐渐接近目公务员培训机构战略瓶颈标。
摩稿:卞恒沁
脑图:摩西脑图工作室
转述:徐惟杰
