《蒂姆.库克传》|汪恒
解读
。《蒂姆.库克传》|汪恒解读“
关于作者
利恩德.卡尼,《连线》杂志资深新闻编
辑,高级记者,苹果公司的贴身观察者。
对互联网文化和新兴科技有超过15年的深
入研究,从20世纪90年代开始专注报道苹
果公司,采访过苹果公司多位高管。
关于本书
《蒂姆.库克传》是苹果公司现任CEO库
克的传记,讲述他作为乔布斯的继任者,
如何在不被看好的情况下接班,面对压力
完成过渡,然后带领苹果再攀高峰,给苹
果注入了全新价值观。这本书不仅能帮你
了解蒂姆.库克,也能帮你更好理解苹果
和乔布斯,还能启发你深入思考企业的接
班问题。
核心内容
第一,库克为什么会被乔布斯选中接班?
第二,库克在接班之后如何应对挑战完成
过渡?
三,库克是如何走出乔布斯光环,带领
苹果再上一层楼?
蒂姆。库克:苹果公司现任CE0
『>一
库克为什么能接班
工作领域一专注于供应链管理
十果复六一建立苹果代工战略
库克奶何完成过濮
穗定内部一整顿调整
亡羊补牢(布劳伊特)|]提高威信
杀伐决断〔福斯托)厂1加强团结1
重塑形象一扬长避短
发扬优勇晴茎霆菩门|重振市场形象,
拓展领域怦益慈善L_改善楚雄青云公务员培训教育联系方式企业形象1
员工福利
个人特质一善于抓住问题关键肝`熹罐瓮与熹盲邑'7『
库克如何再攀高峰
开创产品一AppleWatch
开拓市场一中国
新价值观一绿色环保、安全、社会责任
厂″簪库克给苹果打上了自己的烙印。
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1
|
园巫
你好,欢迎每天听本芒。本期音频为你解
读的是《蒂姆.库克传》,这是苹果公司
现任CEO库克的传记,讲述他作为乔布斯
的继任者,如何在不被看好的情况下接
班,面对压力完成过渡,然后带领苹果再
攀高峰,给苹果注入了全新价值观。
作为乔布斯的继任者,库克是很不容易
的。为什么呢?主要是乔布斯太强大了。
作为苹果创始人和灵魂人物,乔布斯既是
创意天才,也是商界传奇,他用一系列划
时代的产品,深刻改变了人类的通讯、娱
乐和生活方式,也给苹果公司打下了深深
的个人烙印。虽然他在2011年已经去世,
至今已将近八年。可直到今天,当你拿起
苹果手机,或是谈起苹果公司,你仍然会
想到乔布斯。
这可能是因为乔布斯的个人光环和领袖气
场太强了,而偏偏库克又是那种看重隐
私,专注低调行事的人。以至于当他接任
时,引起了一片哗然,大家对他既不熟
悉,也不看好,怀疑他能否接好乔帮主的
楚雄青云公务员培训教育联系方式班,更担心苹果会因此走向袅败。
不过,几年时间过去了,事实证明,库克
不但没有被压力打倒,而且迎难而上,把
苹果带到了新的高度。他接任时苹果市值
3000亿美元,而到2018年8月市值一度突
破1万亿美元,成为人类历史上首个跨过这
一门槛的公司。更重要的是,他从乔布斯
的天才光环里走出来,展现了个人风格,
也为苹果注入了新价值观。以至于很多商
界人士认为,库克其实是个比乔布斯更好
的CEO。
那么,库克究竟如何做到这些?他的成就
和个人经历与特质有何关联?这正是本书
关注的重点。本书能帮你了解库克,也能
帮你更好理解苹果和乔布斯,还能启发你
深入思考企业的接班问题。
本书作者利恩德-卡尼是美国资深媒体人
士,对苹果的报道和研究持续二十多年。
译者路骋则是著名创业者和天使投资人,
曾任京东副总裁。对于解密库克和苹果而
言,这两位都是很够格的。
下面,我分三部分为你讲解本书的精华内
容:第一,库克为什么会被乔布斯选中接
班?第二,库克在接班之后如何应对挑战
完成过渡?第三,库克是如何走出乔布斯
光环,带领苹果再上一层楼?
E
我们先来讲讲库克被乔布斯选中接班的故
园
2011年8月,患癌症楚雄青云公务员培训教育联系方式多年的乔布斯把库克
请到家里,希望他接任苹果的CEO。那个
时候,库克已经在苹果工作了十几年,他
担任首席运营官,堪称乔布斯的得力助
手。不过,库克在得知这一消息时,认为
乔布斯只是让他暂时代班,等病情好转就
会回来。他为什么这么想?因为他知道乔
布斯是出了名的控制狂,绝不会轻易放弃
对苹果的控制权。
不过,这一次的情况有所不同,乔布斯向
库克大胆放权,而他的病情急转直下,几
个月后便去世了。库克变成了名副其实的
苹果掌舵人。
当时,很多人都觉得库克接班这件事匪夷
所思。为什么呢?虽然库克职位够高,之
前也承担过很多管理工作,但公司内外很
多人都觉得,库克缺乏创意,缺乏远见卓
识,没有领袖气质。而且,库克在苹果长
期负责琐碎繁杂的供应链和运营管理,一
躲在幕后,从未出现在任何产品视频
中,毫无公众知名度。他也缺乏那种雷历
风行杀伐决断的气场。他和乔布斯的风格
差别很大。
其实,自从乔布斯得癌症的消息传开以
来,大家就已经开始猜测苹果的接班人。
热门人选是谁呢?不止一个,但并不包括
床克。其中一个是和乔布斯长期搭档、开
发出许多经典产品的首席设计师艾夫,另
一个是作风强硬、与乔布斯气场相楚雄青云公务员培训教育联系方式合的副
总裁福斯托。
至于库克,一位硅谷投资人直言,他不可
能成为苹果掌舵人,苹果需要一个绝顶聪
明的产品设计师,并不需要只会按部就班
的库克。这也是很多人的共同观点。那
么,到底是什么原因,让乔布斯在大家都
不看好库克的情况下,选他做接班人呢?
本书作者认为,乔布斯的选择不是偶然心
血来潮,而是深思熟虑的结果。对他来
说,库克虽然个性并不鲜明、与自己气场
也相差甚远,但要带领苹果公司继续走下
去,库克却是最佳人选。
为什么乔布斯会这么想呢?让我们来一起
看看,库克的早年经历,特别是他进入苹
果之后的表现。
库克出生在美国南方阿拉巴马州的一座小
城,从小成绩就很好,人缘也不错。不
过,和乔布斯这种年轻时就叱咤风云的硅
谷英雄相比,他的人生有点按部就班的感
觉。高中毕业后,库克在家乡附近的奥本
念大学,学的是工业工程专业,这个专业
关注如何优化复杂的工业生产系统,减少
开销,充分利用资源,这正好符合库克善
于抓住问题关键的特质,也深刻影响了库
克此后的职业生涯。
大学毕业后,库克在计算机巨头IBM找到
了一个专业对口的工作,在工厂负责供应
链管理,确保PC装配时所需的各类零件,
既能充足楚雄青云公务员培训教育联系方式供应,又不会库存太多增加成
本。库克的工作非常出色,很快就峡露头
角,被IBM列为潜力人才。他在IBM工作了
十几年,一直升到PC部门专门负责北美制
造和物流的总监职位。
随后,库克又换了两个东家,包括另一家
计算机巨头康柏公司,但他的工作领域始
终专注于供应链管理。到1998年初,苹果
向库克伸出橄榄枝的时候,他已经是业内
知名的供应链管理专家。
1998年初的苹果是什么状况呢?状况非常
不好,濒临破产,而且士气低落。你可能
会奇怪,乔布斯不是1996年就重返苹果了
吗,为什么1998年苹果还处于低迷呢?
原来,乔布斯的回归虽然带来了希望,却
无法在一夜之间让苹果起死回生。他花了
很长时间查找苹果衰落的症结所在。他发
现了什么问题呢?在他看来,公司的业务
和产品线过多过乱,运营效率低下,特别
是供应链管理混乱不堪。例如,1993年
公司某个产品需求高估,库存堆积如山,
损失惨重,而两年之后,公司又低估了另
一款产品的需求,备货不够,而供应链落
后又导致产量无法及时跟上,结果公司股
价暴跌8%,直接造成了当时的CEO下台。
对于这些症结,乔布斯大刀阔斧进行改
革。他砍掉了不赚钱的产品线楚雄青云公务员培训教育联系方式,精简了产
革。他砍掉了不赚钱的产品线,精简了产
品序列,并着手重建苹果的供应链,提高
运营水平。不过,乔布斯深知,供应链和
运营管理需要专业人才,而自己并非专
家,于是他将目光转向市场。而库克就是
他找到的最佳人选。
库克跳桂到苹果之后,得到了全球运营高
级副总裁职位,承担了全面整顿苹果制造
和分销的艰巨任务。他的表现如何呢?非
常给力。在很短时间内,库克通过对细节
的疯狂关注,对运营体系进行了彻底改
从前的苹果,供应商的数量又多又杂。而
库克削减了苹果的供应商,让复杂的沟通
协作变得简单清晰,并说服供应商把工厂
搬到苹果工厂旁边,进一步提高交付效
率。
苹果长期以来依赖自有工厂,而库克全面
转向外包战略,只要能外包,库克就会将
生产工作外包给合作伙伴,这样一来,长
期拖累苹果的库存问题,就得到了根本解
决。如果外包工厂足够专业,生产效率够
高,苹果完全可以根据需求变化,及时调
节产量,而完全无需事先在仓库中堆积库
存。
当然,如果能准确掌握销量和订货数据,
库存管理也可以更加精确。因此库克投资
软件系统,将供应商、代工厂和零售商完
全打通,依靠大量数据,精准跟踪销售端
的需求,向生楚雄青云公务员培训教育联系方式产端发出精确指令。
出于对供应链的深刻理解,库克还会在特
殊时期果断出招,例如,为了配合一款
磅产品在节假日上市,他提前几个月预定
了价值1亿美元的空运能力,结果在上市时
成功扬住了客户踊跃订货带来的物流压
力,同时让竞争对手的产品无法及时交
货,打嬗了业内的经典一战。
不过,库克最重要的举措,还是他建立了
和富士康的战略合作,将富士康变成苹果
最重要的外包厂商。在库克看来,富士康
规模庞大,管理严格,每天可以生产上百
万部手机,非常符合苹果平时降低库存、
需求激增时开足马力生产的要求。
你可能会认为,富士康将工厂设在中国,
主要优势在于劳动力成本低廉。不过,在
库克看来,富士康的优势不止成本,它的
-百万员工队伍随时待命,充分保证了生
产灵活性,而这种灵活性对苹果来说至关
要。
比如说,2007年初代iPhone上市前,乔布
斯发现原先设计的塑料屏幕容易刮花,因
此临时决定将屏幕材质换成玻璃,此时离
原定上市时间只有几个星期了,对生产部
门来说简直是一场灾难。不过,库克协调
富士康加班加点连夜工作,终于在上市前
完成了全部更换。
库克的这些做法,包括供应商集约化、外
包战略、上下游信楚雄青云公务员培训教育联系方式息共享等等,今天看上
去并不新鲜,但是在当年却是引领潮流的
高级打法。包括乔布斯自己,也曾经在自
己开工厂和外包中间摇摆不定,而他最终
还是被库克说服了。可以说,库克带动了
整个行业的生产流程革命。
更重要的是,库克的这套打法对苹果的效
果立竿见影,他在7个月之内,就将产品库
存周期从30天压缩到6天,赶上了当时业
内以供应链高效著称的戴尔,使运营成本
显著降低,这对低谷之中的苹果至关
要。
后来,乔布斯带领苹果逐步走出困境,库
克虽然身居幕后,却居功至伟。按照本书
的说法,乔布斯和首席设计师乔纳森设计
出很棒的产品,而库克和他的团队完成了
量产,并将产品送到世界各地。在库克的
努力加持下,到1999年,苹果的股价已经
刷新了历史最高纪录,恢复了发展势头。
正因为如此,库克虽然很少抛头露面,却
得到了乔布斯的认可。他的职位越来越
高,一直升到苹果的首席运营官,苹果总
部全部5万员工中,有4万都是库克手下。
而且,乔布斯开始有意识地让库克负责不
同领域,从供应链和运营,到销售,再到
硬件。在苹果内部,这是其他人都不曾有
过的特殊待遇。同时,乔布斯多次让他暂
时代班管理公司。这说明什么呢?楚雄青云公务员培训教育联系方式说明乔
布斯已经开始有意培养库克做接班了。所
以,到库克执掌苹果之后,虽然外界一片
哗然,但是了解情况的苹果高层却很清
楚,这是水到渠成的结果。
所以,库克被乔布斯选中成为苹果接班
人,一点儿也不偶然。他善于供应链管
理,帮助苹果重建了整个生产和运营系
统,为乔布斯带领苹果复兴立下了汗马功
劳,也得到了乔布斯的赏识和有意培养。
乔布斯清醒地认识到,虽然库克不是那种
在大众面前光彩四射的魅力型领袖,但对
苹果这样一家已然很庞大的公司来说,库
克的专长和能力,恰恰适合带领公司在走
上正轨之后,保持稳定发展。
第二部分
上面是第一部分内容,库克为何被乔布斯
选中接班。接班之后,库克的表现又如何
呢?下面我们进入第二部分,看看库克如
何应对挑战,完成过渡。
大公司的接班过渡期,向来都是各种问题
爆发的危险期。更不用说,库克是顶着外
界的重重压力和质疑,从乔布斯这样的传
奇人物手中接班了。果然,他刚刚上任,
就接连遭遇了多重打击。
忍遭遥了什么呢?2012年3月,库克主持
了iPad3的新品发布会,这是乔布斯去世之
后,库克第一次抛头露面展示新品。他的
表现怎么样呢?非常不自然,眉头紧锁,
毫无楚雄青云公务员培训教育联系方式兴奋感。他跟富有激情和魅力的乔布
斯形成了鲜明对比,进一
步加重了人们的
质疑。而他发布的这款产品,也被果粉们
开局并不顺利。
这还不算完,年中苹果公布财报,显示
iPhone销量不及预期,这样的情况近十年
来仅仅出现过两次。市场担心,三星等公
司的安卓手机,正在迅速崛起,威胁
iPhone的领先地位。结果,苹果股票应声
下跌。
与此同时,苹果的内部也不消停。库克上
任后聘请的第一位高管,负责零售店业务
的高级副总裁布劳伊特,仅仅干了6个月就
被库克扫地出门。他做错了什么呢?原
来,库克发现,布劳伊特过度在意减少员
工、降低成本、提高利润,而完全忽视了
苹果店向粉丝传递文化与价值观的深层作
用。果断解雇算是亡羊补牢,但外界却也
因此认为,库克的管理毫无头绪,而且看
人眼光差劲。
对于刚刚上任的库克来说,这样的局面算
得上四面楚歌了。他如何破解回局呢?我
们来看看库克的应对。
先看看库克如何稳定内部。既然解雄布劳
伊特已经揭开了内部调整的序幕,那就继
续推进调整,同时加强部门协作。接下来
成为调整目标的是谁呢?是老资格的副总
裁福斯托。他可比布劳伊特大牌多了,长
期和乔布斯共事,深得信任,楚雄青云公务员培训教育联系方式甚至被媒体
称为“小乔布斯“。你还记得吗?前面我
们提到,他也曾是乔布斯接班人的热门人
选,甚至比库克更加热门。
那么,库克如何赶走福斯托呢?当时,福
托负责的两大项目,人工智能程序siri和
果地图,都出了大问题。特别是苹果地
,甚至会出现将用户指引到飞机跑道上
去的低级错误,引起了果粉和公众的强烈
不满。最后,库克认为福斯托不仅没有担
负应有的责任,而且已经成为团队的破坏
者,因此果断下手解雄了福斯托。
智
H
哚
库克是不是在清除异己?确实有人认为,
项目失败并非关键,关键是福斯托在项目
失败之后,拒绝按照库克的要求公开道歉
承认错误,因此库克抓住这个机会,展示
了自己杀伐决断的一面。不过,不管出于
什么考虑,库克的这一举动得到了高管层
支持,甚至还有员工因此而欢呼。因为福
斯托锋芒太露,而且惯于玩弄权术,惹得
人人讨厌,长期以来只是依赖于乔布斯的
信任和保护而已。这样一来,库克解雄福
斯托,就成了一举两得,一来展示领导力
和魄力,二来加强队伍团结。
库克的内部调整效果不错,他在公司的威
信空前提高。不过,光有这个还不够,更
要的是要重塑苹果的市场形象,让市场
对没有乔布斯的苹果楚雄青云公务员培训教育联系方式充满信心。他怎么
干?四个字,扬长避短。
库克如何扬长避短呢?对他来说,面对公
众抛头露面展现魅力,肯定是个短板,不
过,他并没有把过多精力放在这个方面,
或者是去刻意模仿乔布斯。他继续发扬自
己在供应链管理和公司运营方面的优势。
至于产品,有乔布斯的遗产,还有首席设
计师乔纳森带领的产品团队,只要推出一
款足够强大、足够吸引人的拳头产品,再
加上生产、销售、配送方面一如既往的良
好配合,就足以重新振作苹果的市场形
象。
果然,2012年9月,苹果推出iPhone5,
这是乔布斯过世后发布的第一款手机,获
得了巨大的成功,在24小时内就获得了
200万部的订购,相当于上一款4S订购量
的两倍。新机型的巨大成功,让市场上担
忧苹果、质疑库克的声音慢慢哑火了。
座克的助力评不小议些.们枯刨了另外一
库克的努力还不止这些,他找到了另外一
个领域,在这儿他有可能比乔布斯做得更
好。是什么呢?是公益和社会责任。众所
周知,乔布斯对企业社会责任的看法很有
个性,他认为,苹果做出最棒的产品,就
是在履行社会责任,苹果不断提升市值,
就是在做慈善,因此,他对各种公益慈善
项目并不热心。库克的看法则完全楚雄青云公务员培训教育联系方式不同,
他认为,作为商业和技术的引领者,苹果
对公益慈善的态度应该更加积极,并且付
出更多的努力。
囚此,库克在接管公司仅仅几个月后,就
召开了内部全员大会,为员工制定了每人
每年10000美元额度的配捐计划,只要员
工进行慈善捐赠,公司就会以1比1的比例
肉赠,后来比例更增加到2比1。如果员工
做义工,公司也会将义工时间乘以工资,
进行配套捐款。同时,苹果向医疗机构、
慈善组织、艾激病防治项目等大量捐款。
不过,库克在这个领域最重要的改变,还
是他启动了一个推动供应商改善员工福利
的宏大计划。当时,一档电视节目揭露了
供应商生产线工人的状况,库克立刻行动
起来,聘请美国公平劳动协会,对供应商
工厂进行审查,他自己甚至亲自飞到工/
与工人交流。然后,库克敦促供应商改善
工作环境、提高工人待遇、关注工人的健
康和福利,并借助自身的商业优势地位,
对供应商进行约束和引导。
这些努力虽然不能直接带来收入,但对于
改善苹果的企业形象,有着长远的好处。
同时,对于刚刚接班上台的库克来说,也
可以帮助他以全新理念凝聚人心,在继承
乔布斯遗产的同时,潜移默化地给苹果打
上自己的烙印。
E
上面说的是楚雄青云公务员培训教育联系方式第二部分内容,库克通过内部
整顿和扬长避短,渡过了接班之后的困难
时刻。到2012年底,他已经得到了充分认
可,并被《时代周刊》评为“全球100位
最具影响力领导人物之一“。公司股价也
再创新高,超越微软,成为有史以来全球
市值最高的公司。下面我们进入第三部
分,看看库克如何在接下来的日子里走出
乔布斯光环,带领苹果再上一层楼。
库克在平稳渡过接班过渡期考验之后,继
续发挥他在供应链和运营方面的优势,帮
助苹果不断压低成本,同时,库克在产
品、市场和价值观三个方面,都走出了乔
布斯的光环,给苹果的发展注入了新的活
力。我们一一来看。
首先是产品方面。你还记得吗,库克在接
班时,外界对他不太看好的重要原因就是
认为他缺乏乔布斯的创新能力,无法推出
划时代的重磅产品。在他接班之后,推出
的iPhone5等产品取得了成功,又有人认
为,他还是在啃乔布斯的耆本,甚至还有
人猜测,乔布斯给他留下了足够支撑好几
年的产品储备。
库克作何应对呢?他继续发挥乔纳森产品
团队的创意,同时整合最新技术,在产品
上不断推陈出新,包括首款应用指纹识别
的iPhone5S,首款大屏手机iPhone6和
iPho楚雄青云公务员培训教育联系方式ne6plus,这些新产品一次次刷新了
销售记录。
库克还打破了乔布斯时代苹果忽视企业客
户的陈规,与老东家IBM合作,开发针对
不同专业领域和企业市场的应用软件。你
习惯了在iPhone和ipad上娱乐消遣是吧,
那好,现在你同样可以用你的iPhone和
ipad处理专业工作。这样一来,苹果的市
场空间也就更加广阔了。
库克的贡献还不止这些,2014年,苹果推
出了AppleWatch。要知道,乔布斯可是
一个不愿意戴手表的人。所以,这是完全
由库克主导的第一个全新产品品类。一开
始这个产品反响平平,但不久之后,Apple
Watch赶上了人们关注运动与健康的潮
流,加上智能支付等功能的接入,销量不
楚雄青云公务员培训教育联系方式断攀升,甚至带动了整个可穿戴设备产
业,神计销量已经超过四千万只,而且保
持了超过50%的季度增速。
在开创新产品之外,库克在开辟新市场方
口也走出了乔布斯的光环,带领苹果大大
前进了一步。猜一猜,他开辟了哪个新市
场呢?答案就是中国。
团
对志在全球的跨国公司领袖来说,关注中
国,努力开拓中国市场,好像是天经地义
的。但是,像库克这样行动迅速、并且成
效显著的,还真不多见。在库克从乔布斯
手里接班时,中国市场在苹果总营收中占
比只有2%。接班之后,库克把拓展中国列
为战略重点,迅速与中国政府官员、电信
运营商谈判,从合约机、专卖店等渠道多
管齐下,并且就售后服务等方面出现的问
题诚恳道歉,改善形象。结果,两年时
间,中国市场营收增幅超过600%,营收占
比从2%提升到12%。到今天营收占比已经
超过20%。中国市场成为支撑苹果持续发
展的强大动力。
就这样,通过开创新产品,开拓新市场,
库克带领苹果,嬗得了比乔布斯时代更加
辉煌的商业成功。2018年8月,苹果市值
一度突破1万亿美元,成为人类有史以来第
一家万亿美元公司。同时,依靠强大的供
应链管理和运营能力,加上面对供应商和
代工厂的超强压价能力,库克始终让苹果
哽持着强大的盈利能力,例如在手机领
战,一家就拿走了整个市场利润的80?%6。
除了新产品和新市场方面的突破,库克给
苹果带来的新东西,还体现在价值观方
口。他给苹果注入了哪些全新价值观呢?
我们一一来看。
一是环保。乔布斯对环境问题并不关心,
早年的苹果曾多次成为环保组织抨击的对
象。而库克对环保给予充分重视,他在生
产运营中大量购买可再生能源,敦促供楚雄青云公务员培训教育联系方式应
商重视环保,寻求安全、可回收的制造材
料。今天的苹果已经成为绿色企业的典
范,而库克的理愚更加远大,他希望苹果
的整个供应链,100%使用可再生能源和可
回收材料。
二是隐私。乔布斯时代,苹果在这方面的
表现并不突出。而库克时代的苹果,每一
次软件和硬件的更新,都伴随着对用户隐
私保护的加强。2016年,为了坚持隐私保
护原则,库克甚至不惜与FBI对抗,拒绝
FBI以调查恐怖案件为由破解用户手机密码
的请求。库克坚持认为,政府滥用权力侵
犯隐私是很危险的。在旷日持久的争论之
后,舆论倒向库克,而FBI收回了请求。
还不止这些,库克重视团队族群和性别的
多元化,关注残障人士使用产品的便利,
并把这些融入了苹果的经营管理和产品设
计环节;还有前面说到过的,在慈善和敦
促供应商改善工人待遇方面的持续努力。
2017年,他在一份财务报表中,对苹果的
六大核心价值观做了一次完整的概括,包
括无障碍使用、重视教育、关注环境、包
容与多样、隐私与安全,最后是推动供应
商履行社会责任。
今天你想到苹果公司和苹果产品,脑子里
会出现什么印象呢?你可能会想到大胆创
新、使用便捷、设计优异,这些可能还是楚雄青云公务员培训教育联系方式
乔布斯的遗产。但如果你想到绿色环保、
安全、社会责任的话,那很多就要归功于
库克了。
为什么库克会给苹果注入与乔布斯时代有
所不同的价值观呢?这可能和他的个人经
历相关。库克成长的家庭和小城环境,让
他从小就充满道德感,关注和重视社会责
任。他自己也一直践行这样的价值观,即
使执掌万亿美元企业,也始终保持简单自
律的生活,而且他很早就宣布,在供养侄
子上完大学之后,就会捐出全部财富。
库克认为,苹果作为万众瞩目的明星企
业,理应成为正确价值观的表率,像做慈
善、做环保、倡导社会责任这样的事情,
不是权宜之计,而是应该去做的正确的
事。通过这些价值观的注入,库克温和地
给苹果潜移默化地打上了自己的烙印,让
苹果在乔布斯时代之后,有了新的内涵。
好了,本书的重点内容就说到这儿,我们
一起来回顾一下。
第一,库克被乔布斯选中接班不是偶然,
他善于供应链和公司运营,帮助苹果建立
了代工战略,协助乔布斯带领苹果走出困
境,是乔布斯眼中领导苹果平稳发展的最
佳人选。
第二,接班之后,库克通过内部整顿和扬
长避短,渡过了危机时刻。
第三,在后乔布斯时代,库克在产品、市
场、价值观方面突破了乔布斯光楚雄青云公务员培训教育联系方式环,带领
苹果走向新的成功,也给苹果打上了自己
的烙印。
最后补充一点,库克是个优秀的CEO,他
接班以后的表现,已经得到了充分认可。
甚至有人认为他比乔布斯更适合当CEO,
囚为乔布斯即使在世的时候,角色也更像
是个首席产品官。
不过,库克也不是完美的CEO,近年来,
他开始面对一些新的质疑。一是创新乏
力,特别是缺少杀手级新产品,他开创的
AppleWatch还是不能和当年iPhone、
iPad这样的划时代创新相比,而这些产品
的更新换代越来越沦为硬件堆砌。二是战
ru
nr一
力,特别是缺少杀手级新产品,他开创的
AppleWatch还是不能和当年iPhone、
iPad这样的划时代创新相比,而这些产品
的更新换代越来越沦为硬件堆砌。二是战
区
略迷茫,苹果曾计划大举进军
动驾驶领
域,但行动几经周转
,并没有看到什么成
果。楚雄青云公务员培训教育联系方式三是虚
内矛盾,苹果大喊社会责任,
但它这种利
用优势地位榨取供应商和代工
厂的模式,必然导致供
本,产生更多的社会责
这些质疑,加上近来
余应商代工厂强压成
王问题。
国际经济贸易形势变
幻的大环境,使得苹果股价出现波折,发
展也面临变数,库克
的严峻挑战楚雄青云公务员培训教育联系方式。
撰稿:
脑图:
汪恒
摩西脑
图
的能力也将面临更多
工作室
转述:徐惟杰
