机关单位工作，真是将熊熊一窝！
文|兰哥儿
作为机关事业单位的人员，最关注的莫过于上一年度各项考核的结果，这关系到干部职工的切身福利。
年 月，在 年度的考核结果出来，单位效能和目标考评均事倒数，刚出来结果那会儿，大家义愤填膺，也是啊，牵涉到干部职工福利，两三万元的钱2016 4 2015
啊！单位主要领导更是说县领导打分不公平、单位内讧等等，把责任推的一干二净。在接下来的 两学一做 ， 讲看齐、见行动 民主生活会中，大家都积极表态：年度的考核一定要打个翻身仗
“ ” “ ”
2016 !
这里得说一下单位的现状：
单位 后占 ， 后和 后加起来占 。单位主要领导一言堂严重，班子副职稍有不同意见，就会跑到县里领导那给你穿小鞋，吃过亏后，副职们也就当60 70% 70 80 30%
个闷葫芦，就随他去了。老同志们以不会用电脑为荣。
刚开始的几天大家确实斗志昂扬，对主要领导布置的工作都还比较积极，虽然做的不是很完美，最起码还能算在岗在位。过了不到一星期，大家好了伤疤忘了疼，而且大家也陆续明
白一个单位考核的结果或者说在县里的排名，与单位主要领导公关能力有很大关联，单位倒数，单位主要领导有着不可推卸的责任。由于县里的土政策，单位主要领导 岁退二线，他还差一岁，所以也经常把 船到码头车到站 挂在嘴边，时间一长，大家也都明白了。
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慢慢地，单位又恢复到之前的工作状态：没人干事或者说干事不认真、上班经常脱岗，主要领导在大会上也说的好，绩效奖励与工作挂钩，但是从来没实行过，干事的与不干事的待遇没分别，干事的有怨言了，也不想干事了，不干事的还是照旧不干事：你能把我怎么着，该给我的你还机关干部得给我。就这样陷入了一种莫名地死循环中，单位愈发没人干事了。
更可气的是单位主要领导眼看着指挥不动单位的老同志，又不愿意从经济上对他们惩处，就做老好人，决定找个新人来做事，新人么，对工作总是比老同志尽心，这样更好，老同志身上仅有的一点工作又让新人承担了。如是， 年很快过去机关作风建设了，考核结果出来了，依旧倒着数，单位的同志们又开始义愤填殷了，单位主要领2016
导又开始说打分不公平了
