机构改革中的那些小担忧，你准备好如何应对了么？
来源 观政识局
作者 酒桶，一枚体制内中年油腻男
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首先表个态。酒桶以及广大基层干部坚决拥护、全力支持、完全服从党和国家机|
构改革的各项部署安排。
深化机构改革是党中央国务院着眼全局、高屋建瓴的重大顶层设计、战略部署，改革的目的在于优化构建更加科学、更加高效的党和国家治理体系，更好地为人民服务。
机构改革是对原有治理体系动刀子、做手术，势必会触动个别部门乃至个人的既得利益。
特别是在机构改革的初期，不少干部可能会有一些 小担忧 ，需要引起我们的重视。
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工作延续性
此次改革有个比较鲜明的特点，部门职能重新切割重组，俗称合并同类项。这就涉及到有些单位要合并重组。比如农业农村部门、应急管理部门、市场监管部门、文化体育旅游部门、水利水务部门，等等。
首当其冲的是工作延续性的担忧。转隶到新单位的同志，原有的工作方式方法可能不再适用了。
比如，防汛办。原来隶属于水利局，在防汛抗旱时，举全局之力大家一起干。现如今，河汛办划转到应急管理部门，防汛抗旱时，工作模式将有较大变化。再协调水利局的同志，就成了外单位了。
再比如，办公室。 个单位合并后，原有的 个办公室的人员捏到一起。势必会有一部分办公室工作人员可能被调整到业务科室。毕竟，办公室也放不下那么多2-3 2-3
人。
业务科室的工作流程可能也要推倒重造。原来分属不同单位的相近职能科室，就要面对科室整合、职能整合，流程再造、上下级单位协调的问题，这是个细活儿。急不得。
小圈子文化
涉改单位重新组建后，原来几家人整合到一个锅里吃饭了。虽然我们一再强调，新单位是 重新组建 ，不存在 谁合公务员遴选网并谁 、没有 老子 儿子 之分。但人员的历史成长轨迹决定了短期内，大家多少还会有 你 我 之分。
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比如，吃午饭可能还是习惯跟老同事坐一起。民主推荐、评优投票之类的关键时间点，可能还是会念念旧情。
所以，合并时，组织部门可能会有意识地将原单位班子领导拆拆散、保证新班子领导占比不要一家独大。
新单位也会举办一些人员融合相关的活动，除此之外，貌似也没有什么更好的解决办法，只能交给时间来处理了。之后再招进来的新兵，就不存在这种潜意识了。坑少萝卜多
以南方某县级市为例。机构改革前，原有党政机关 几个。改革后仅保留个。这意味着至少 几个原单位 一把手 没有位置放了。
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目前，大部分地方的处理方式是把这些原 一把手 调整到 人大 政协 等单位。退20 “ ”
二线的条件可能也会适当放宽。
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与 一把手 相比，分管领导、中层干部的处境可能更加微妙。
原来 多个单位的副职领导、中层干部要塞进新的 个筐子里，势必会有一定“ ”
数量的干部不太好安置。比如上面提到的办公室合并问题，合并后谁来干主任？不60 37
再干办公室主任的同志怎么摆布？
改革后，一下多出来那么多副职领导。中层干部的上升空间势必会被压制了。原本按部就班、排队熬资历，总会慢慢提拔起来的。现如今，没个三五年，怎么能消化掉这么多的副职领导。副职领导的出口从 几个变成 个，中层干部的出口就更少了。
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结 语
在改革过程中，我们难免会有一些 担忧 。有这些担忧很正常，但千万不能被这些担忧迷住了双眼、挡住了方向。
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应对变化的最好方式，是成为变化本公务员遴选网身。积极改变、主动适应，不忘初心、继续前行！公务员遴选网速度变身 李云龙 ，闯出一片天。
不管怎样，机构改革总归是件利国利民的好事情。还是文头那句话，坚决拥护、“ ”
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来源 观政识局
文章作者 酒桶，一枚体制内中年油腻男
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