这五类下属领导坚决不能用，包括包括"小人""白眼狼"和......
一、道德品质存在缺陷之人不能用。
（小人不能用）
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等 这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。……
所谓 日久见人心，路遥知马力 就是如此道理。迟早是单位的坏苹果，把你的同伴带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
“ ”
二、一个不懂得感恩之人不能培养。
（ 白眼狼 类之人不能用）
要 阅 清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“ ”
白眼狼 的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经“ ”
对他支持和女下属帮助的任何人。自然而然他也不会成 器 。
“ ”
“ ”
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己
一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！
一个如此 白眼狼 之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个领导会去对他作如何培养。
“ ”
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。
（ 朽木 之人不能培养）
他山之石，可以攻玉 ，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材“ ”
的！
“ ”
一个不够 醒目 的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让领导身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不“ ”
堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
（ 墙头草 之人不堪任用）
“ 下属”
站在单位、领导的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害单位、领导的利益。同时，也不能漠视损害单位、领导利益的现象存在。站在领导的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于 ，明天可以为了自己利益照样依附于 ，此类立场不坚定之人，不堪任用。
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